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雙重安全預防機制培訓

【課程背景】
先進的安全管理經驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對安全生產進行全過程管理，并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實現事故控制的目的。
通過對于體系的全面了解和認識，按照體系對于企業(yè)的要求，做全面周詳的解讀，便于企業(yè)管理者有效的推進安環(huán)的建立和完善，進而推動全員的安環(huán)。

【課程目標】
幫助學員正確樹立安全生產的意識
讓學員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
了解安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價

【課程時間】
1天，6h/天

【課程內容】
第一節(jié)：真正理解安全管理（底線思維）
安全管理十二字方針的解析
習主席關于“安全紅線觀”的論述
誰從安全中獲益？
管理人員的責任
安環(huán)人員的真實職責
安全直線領導的作用
安全有感領導在監(jiān)督與保障安全中的作用
如何維持安全人員的有效角色
企業(yè)安全管理中管理人員的職責認知
《刑法》中對于安全管理幾種罪行的定義
《刑法》中對于安全生產違法行為的處罰
安全管理到底與誰相關
案例：幾起重大安全事故責任處理

第二節(jié)：危害與風險辨識與評估（風險管理體系）
識別評價的重要性
識別評價前的準備
識別評價的基本步驟與要求
識別評價的實施
危險源識別
風險評價
風險控制計劃
工作許可證制度
應急響應計劃
應急管理的內容
應急預案的編制 （火災、?；返龋?br /> 應急演練的開展、方案擬定、過程管理、評價

雙重安全預防機制培訓