課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經營分析與決策公開課
培訓對象：
CFO，財務總監(jiān)，高級財務經理和財務經理，財務分析人員
企業(yè)經營管理人員
課程收益
KEY BENEFITS
打破傳統(tǒng)財務框架，實現(xiàn)企業(yè)從財務分析到經營分析的跨越
大量案例分析和現(xiàn)場演練，把握經營分析的要點與關鍵
剖析業(yè)務邏輯，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務財務一體化
掌握經營分析的方法和技巧，高效提升經營分析的作用
引領前沿分析方法，發(fā)揮大數(shù)據和信息系統(tǒng)的作用
課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
經營分析與決策的價值模型
第二模塊
外部價值鏈（供應鏈）中尋求經濟效益增值
第三模塊
內部價值鏈決策的分析與選擇
課程介紹
INTRODUCTION
在工作中，您是否遇到這些情形：
都在提經營分析好，然而傳統(tǒng)財務分析到底怎樣做才能轉變?yōu)橛行еС譀Q策的經營分析卻完全沒有眉目。
財務部門一直都定期分析三張財務報表，但是得到的都是些沒有實質意義的結論，從來發(fā)現(xiàn)不了什么問題，感覺做的都是無用功。
各部門整天忙于準備各種報表，但管理層卻還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經營信息。
問題已經分析出來，但是如何解決這些問題卻是一頭霧水
經營分析在企業(yè)經營管理工作中十分重要，它有助于及時分析和研究企業(yè)經營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，精準識別出企業(yè)經營過程中存在的問題。然而在企業(yè)實踐過程中，這項工作卻長期是一片空白或僅僅是停留在淺層次階段，流于表面，員工發(fā)現(xiàn)不了問題，找不到真正原因，也給不出一個有效的解決方案。
基于這些問題與困惑，潛心研發(fā)了《經營分析與決策支撐訓戰(zhàn)營》課程，引導企業(yè)規(guī)避常見誤區(qū)，把握分析要點，精準找出企業(yè)問題所在，并提出建設性建議以改善經營效果，實現(xiàn)企業(yè)價值提升。
經營分析與決策公開課
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/299154.html
