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企業(yè)商業(yè)洞察課程

【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)該如何應(yīng)對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評價(jià)；課程關(guān)鍵特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并能給學(xué)員帶來務(wù)實(shí)落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實(shí)景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強(qiáng)：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論模型，更簡單、更系統(tǒng)、更高效地指導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐緊密融合。

 【課程對象】： 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

【課程大綱】
商業(yè)洞察一：環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
1、導(dǎo)致企業(yè)外部環(huán)境巨變的3大原因
2、深度分析企業(yè)興衰與環(huán)境變化的邏輯關(guān)系
3、動態(tài)環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
4、企業(yè)經(jīng)營的12個(gè)危機(jī)規(guī)諫
5、企業(yè)經(jīng)營的15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識別信號
6、分析企業(yè)經(jīng)營失敗的8個(gè)核心原因
7、分析企業(yè)經(jīng)營成功的6個(gè)必備條件
案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

商業(yè)洞察二：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)與經(jīng)營邏輯
1、企業(yè)經(jīng)營必經(jīng)的三個(gè)階段
2、企業(yè)經(jīng)營第一階段：從小到大
本階段主要解決：企業(yè)規(guī)模與利潤的問題
3、企業(yè)經(jīng)營第二階段：從弱到強(qiáng)
本階段主要解決：企業(yè)核心競爭力的問題
4、企業(yè)經(jīng)營第三階段：從強(qiáng)到優(yōu)
本階段主要解決：企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的問題
5、企業(yè)生命周期與企業(yè)經(jīng)營的第二曲線
案例解析：多行業(yè)／成功失?。?guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析

商業(yè)洞察三：基于客戶/市場尋找新的突破點(diǎn)
1、建立以客戶為中心的思維
2、分析市場/客戶的核心痛點(diǎn)與未被滿足的需求
3、市場/客戶痛點(diǎn)與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系
4、基于客戶新需求的新戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
5、基于兩面市場模型的平臺模式構(gòu)建
6、技術(shù)驅(qū)動、客戶驅(qū)動的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型模式
7、創(chuàng)新文化與創(chuàng)新價(jià)值的組織建設(shè)
案例解析：多行業(yè)／成功失敗／規(guī)模小大／多個(gè)經(jīng)典案例深度解析
重要管理工具
1）公司風(fēng)險(xiǎn)矩陣
2）客戶&痛點(diǎn)要素矩陣
3）商業(yè)模式畫布

課程總結(jié)

企業(yè)商業(yè)洞察課程