課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：趙紅衛(wèi)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總承包提質(zhì)降本增效課程
課程大綱：
一、投建營一體化是EPC總承包提質(zhì)降本增效的發(fā)展趨勢
1、當(dāng)前復(fù)雜國際形勢和國內(nèi)“經(jīng)濟(jì)疲軟”的現(xiàn)狀對國家基建相關(guān)戰(zhàn)略的影響
2、地方債新高及政策導(dǎo)致政府投資項(xiàng)目投融資運(yùn)作模式的改變
3、資管新規(guī)對整體金融市場與企業(yè)融資路徑的影響
4、“政改企”、直接融資和資本市場成為政府投資新項(xiàng)目轉(zhuǎn)型的重要新方向
5、新形勢下EPC工程總承包向投建營一體化的轉(zhuǎn)變趨勢分析
二、規(guī)范有效益的招投標(biāo)是EPC工程總承包增加效益的首要保障
1、規(guī)范有效益招投標(biāo)的內(nèi)涵
2、投建營一體化模式下的EPC項(xiàng)目投資主體招投標(biāo)之利潤策劃
3、EPC工程總承包施工主體招投標(biāo)之利潤策劃
4、EPC工程總承包采購招投標(biāo)之利潤策劃
5、投建營一體化模式下的EPC項(xiàng)目運(yùn)營商招投標(biāo)之利潤策劃
【案例分析】：垃圾焚燒工程招投標(biāo)之利潤策劃
三、EPC項(xiàng)目合同管理——防范風(fēng)險、確保合同收益
1、工程總承包各參與方管理職責(zé)條款
2、重視合同價格條款
3、重視工程款支付條款
4、重視合同變更與調(diào)價條款
5、自然環(huán)境、地質(zhì)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等風(fēng)險的分擔(dān)條款（不利地質(zhì)條件約定不能調(diào)整的情況下的突破）
6、發(fā)包人資料錯誤的風(fēng)險承擔(dān)條款
7、重視違約責(zé)任條款
8、重視竣工驗(yàn)收條款
9、重視結(jié)算方式條款
10、重視合同終止條款以及不可抗力條款
11、合同效力審查重點(diǎn)匯總
【案例分析】
四、EPC項(xiàng)目投融資與財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)——降低項(xiàng)目失敗風(fēng)險、降低投融資成本
1、投資估算與盈利能力分析
2、融資方案和債務(wù)清償能力分析
3、財(cái)務(wù)可持續(xù)性分析
4、融資方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5、現(xiàn)行基建項(xiàng)目主要融資工具和方法：流程、條件、案例
【案例分析】：
五、EPC項(xiàng)目全過程成本管控實(shí)務(wù)
1、認(rèn)識EPC項(xiàng)目的全員和全過程
2、EPC項(xiàng)目的成本意識
3、EPC項(xiàng)目的成本控制
4、如何做到全員全過程成本管控
5、EPC項(xiàng)目全過程成本管控的方式方法（項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段、竣工結(jié)算階段）
6、設(shè)計(jì)、采購與施工的協(xié)調(diào)與配合對成本的影響
7、管好用活項(xiàng)目公司資金
【案例分析】：風(fēng)電項(xiàng)目在110kV升壓站工程結(jié)算中的管控要點(diǎn)
六、EPC總承包提質(zhì)之利潤策劃
1、質(zhì)量與按效付費(fèi)、質(zhì)量獎勵、質(zhì)量賠付
2、完善的質(zhì)量保證體系（機(jī)構(gòu)保障、質(zhì)量控制方案）
3、確定質(zhì)量影響因素
4、監(jiān)督施工過程的質(zhì)量，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作
5、供貨質(zhì)量按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保存活動結(jié)果的證據(jù)
6、對特殊過程和關(guān)鍵工序進(jìn)行識別與質(zhì)量控制
7、組織項(xiàng)目分包人完成并提交質(zhì)量記錄和竣工文件，并進(jìn)行評審
8、施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評價，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)（PDCA)
【案例分析】:電力整體項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收之聯(lián)調(diào)聯(lián)試
七、EPC總承包增收之利潤策劃——運(yùn)營策劃、業(yè)務(wù)增長點(diǎn)
（一）運(yùn)營收益規(guī)劃
1、使用者付費(fèi)達(dá)不到預(yù)期的項(xiàng)目相應(yīng)的應(yīng)對方案策劃
2、不同運(yùn)營方案的策劃與選擇（包括資金成本在內(nèi)的整體收益*化運(yùn)營方案比選）
3、資產(chǎn)盤活策劃（ABS、REITs等）
4、運(yùn)營利潤規(guī)劃
5、管控指標(biāo)
（二）業(yè)務(wù)增長點(diǎn)策劃
1、EPC項(xiàng)目衍生經(jīng)濟(jì)：廣告、旅游開發(fā)、光伏+、風(fēng)電+、周邊地塊開發(fā)等
2、提升EPC項(xiàng)目服務(wù)功能
3、爭取財(cái)政補(bǔ)助
4、申請注冊CDM項(xiàng)目獲得核證減排量（碳指標(biāo)交易獲利）
【案例分析】：光伏+模式的選擇是業(yè)務(wù)增長點(diǎn)
【交流提問】、【分組討論】
總承包提質(zhì)降本增效課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/298154.html
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- 趙紅衛(wèi)