課程描述INTRODUCTION
· 其他人員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系課程
課程提綱:
一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系綜述
1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念、定義
1.1.1 人類(lèi)活動(dòng)的分類(lèi)
1.1.2 項(xiàng)目的定義
1.1.3 項(xiàng)目的特征與主要屬性
1.1.4 項(xiàng)目管理的定義
1.1.5 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.1.6 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
案例與練習(xí):結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理特點(diǎn)識(shí)別
1.1.7 項(xiàng)目管理的核心思想
1.2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.2.1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.2.2 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
1.2.3 項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域
1.2.4 項(xiàng)目管理過(guò)程
1.2.5 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
1.2.6 推行項(xiàng)目管理的價(jià)值
1.2.7 項(xiàng)目管理在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用
二、項(xiàng)目啟動(dòng)
2.1 制定項(xiàng)目章程
2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
2.3 項(xiàng)目利益相關(guān)者
案例與練習(xí):項(xiàng)目利益相關(guān)者識(shí)別與分析
2.4 確定項(xiàng)目目標(biāo)
案例與練習(xí):項(xiàng)目目標(biāo)的確定
2.5 里程碑計(jì)劃
案例與練習(xí):項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的編制
三、項(xiàng)目策劃
3.1 有效的工作任務(wù)分解-WBS
(1)WBS的分解的方法
(2)WBS的層次
(3)WBS的形式
(4)WBS的分解原則
3.2 項(xiàng)目策劃要點(diǎn)
3.3 如何編制項(xiàng)目策劃書(shū)
四、項(xiàng)目計(jì)劃與控制
4.1 項(xiàng)目計(jì)劃與控制過(guò)程概述
4.2 項(xiàng)目范圍管理
4.3 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
案例與練習(xí):請(qǐng)各小組根據(jù)各自的項(xiàng)目,制定項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣表。
4.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.4.1 工作前后關(guān)系確定
案例與練習(xí):結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行工作前后關(guān)系的確定
4.4.2 工作時(shí)間估計(jì)
4.4.3 繪制網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖
4.5 項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃
4.6 項(xiàng)目計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程
5.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
案例與練習(xí):各階段主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施表
六、項(xiàng)目收尾管理
1、竣工驗(yàn)收
2、資料整理及歸檔
3、結(jié)算
工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/297389.html
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