課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理實踐課程
主要目標：是打破“鐵三角”崗位界線、促進融合、提升技能，進而促進項目管理效能提升，實現(xiàn)優(yōu)良的履約創(chuàng)效。
課程提綱：
前言：當前形勢下我國工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢
1、整體情況
2、我國工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3、我國工程行業(yè)發(fā)展趨勢
一、工程行業(yè)四大轉變及兩大變革
1、轉變1：項目管理思維模式的轉變
2、轉變2：企業(yè)治理組織結構的轉變
3、轉變3：企業(yè)核心競爭力的轉變
4、轉變4：企業(yè)戰(zhàn)略的轉變
5、變革1：多元化，建筑+，互聯(lián)網(wǎng)+的理念
6、變革2：商業(yè)模式
二、新發(fā)展下工程項目管理五大新要求
1、聚焦成本效益，“大商務”體系深化升級
（1）樹立大成本意識的理念
（2）履約為先
（3）技術為龍頭，方案決定成本
（4）開源節(jié)流，資金優(yōu)化使用
（5）集中采購管理
（6）設計創(chuàng)效
案例：某項目限額設計經(jīng)濟指標案例
案例：某項目設計優(yōu)化案例
案例：某項目施工方案優(yōu)化和深化案例
（7）信息化管理
（8）項目管理效率提升
2、強化項目計劃，綜合統(tǒng)籌和協(xié)調，區(qū)別項目整體策劃和施工組織設計
3、項目復合型人才開發(fā)與培養(yǎng)，項目領導力和執(zhí)行力
4、項目目標下沉分解、分階段動態(tài)管理和“鐵三角”團隊建設
案例：某工程公司的項目目標的設置
案例：中建某局工程項目績效考核體系
5、風險防控及分供方資源整合與共贏管理
案例：某項目主要風險識別及應對措施表
三、科學項目“三全”管理要點及系統(tǒng)與受控核心思想
1、全專業(yè)管理要點
2、全生命周期/過程管理要點
3、全要素的綜合集成與平衡管理要點
4、項目管理的系統(tǒng)與受控
案例：工程項目進度為主線計劃管控邏輯關系圖
案例：項目管理全景圖-兩線三鏈業(yè)務模型整體概覽
四、工程項目管理的四大綜合集成管理及案例應用
1、綜合集成之一：項目策劃管理及案例
項目策劃管理的12
案例：如何編制項目的項目策劃書以中建某局某工程項目策劃為例
2、綜合集成之二：項目實施計劃及案例
項目計劃管理的PDCA
案例：以進度為主線的快速建造
3、綜合集成之三：項目履約管理及案例
工程項目履約管理的1234
4、綜合集成之四：項目降本增效及案例
項目降本增效的113
案例：以成本為核心的商務創(chuàng)效
案例：某工程項目成本控制目標責任分解表
案例：某大型工程公司機電安裝項目商務策劃之專業(yè)策劃點
案例：某機電工程項目通過深度參與設計實現(xiàn)降本增效的舉措
案例：某機電工程項目通過設計變更實現(xiàn)降本增效的舉措
案例：地鐵城軌類工程項目的創(chuàng)效思路
案例：某機電工程項目的竣工結算
五、對標案例---項目“鐵三角”能力素質及價值創(chuàng)造
1、項目經(jīng)理的能力素質及價值創(chuàng)造
2、項目技術總監(jiān)（總工）的能力素質及價值創(chuàng)造
3、項目商務總監(jiān)（經(jīng)理）的能力素質及價值創(chuàng)造
案例：某工程公司項目“鐵三角”核心團隊價值創(chuàng)造
案例：中建工程項目“鐵三角”核心團隊打造
案例：上海建工MEES菱形管控團隊模式創(chuàng)新
案例：GZB項目管理能力對標參考及應用
總結：
1、新發(fā)展下工程項目管理必備的三大理念和六大思維
2、打造工程項目管理六大組織核心能力
工程項目管理實踐課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/297387.html
已開課時間Have start time
- 楊尚華