課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
控制APQP課程
一、培訓(xùn)目標(biāo)
理解與熟悉產(chǎn)品開發(fā)過程及零部件與集成產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系;
理解與掌握產(chǎn)品開發(fā)流程APQP的框架與內(nèi)涵;
理解與掌握APQP的十項原則及實際開發(fā)中應(yīng)用APQP的方法;
能夠幫助公司提升產(chǎn)品開發(fā)項目的效率與成功率。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
學(xué)習(xí)與認(rèn)識APQP的基本內(nèi)容與汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式;
學(xué)習(xí)與理解APQP的目標(biāo)、核心思想及在汽車行業(yè)應(yīng)用的方法;
學(xué)習(xí)與理解APQP各階段輸入物、輸出物的定義及包含的內(nèi)容;
學(xué)習(xí)與理解核心交付物內(nèi)容,掌握核心交付物的編寫操作;
學(xué)習(xí)與理解APQP運用的十大原則;
初步理解產(chǎn)品開發(fā)項目中項目管理的基本內(nèi)容。
三、課程特色
專業(yè)性:授課老師有近15年中國多家世界500強企業(yè)工作經(jīng)驗,熟悉產(chǎn)品研發(fā)項目管理,有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理經(jīng)歷,有多年與英、美、德、日、韓國際級專家共同工作經(jīng)歷,熟悉國內(nèi)外主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項目管理模式,。
系統(tǒng)性:老師精通*(*-PMBOK)、英國(OGC-*)及國際(IPMA-ICB)知識體系,擁有*PMP和英國*雙重認(rèn)證,結(jié)合豐富的項目實踐經(jīng)驗,能夠做到理論結(jié)合實踐的貫通融會;
實用性:老師基于“從企業(yè)中來,到企業(yè)中去”的務(wù)實理念,課程內(nèi)容選擇項目管理的實用工具技術(shù)進(jìn)行講解,并采用“理論是什么樣,實際上是什么樣”的雙重講法,采用“好的做法,差的做法”兩面講法,確保知識技能能夠為學(xué)員掌握和應(yīng)用。
四、課程結(jié)構(gòu)與大綱
0、課程導(dǎo)入
1、APQP工具概述
APQP是什么
APQP來自哪里
產(chǎn)品開發(fā)過程概覽
產(chǎn)品開發(fā)流程APQP框架
產(chǎn)品開發(fā)模式與分層
整車產(chǎn)品開發(fā)流程(高復(fù)雜度)
發(fā)動機產(chǎn)品開發(fā)流程(中復(fù)雜度)
零部件產(chǎn)品開發(fā)流程(低復(fù)雜度)
零部件與整車協(xié)同
等同開發(fā)體系
汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)特點
為什么要推行APQP
APQP的目標(biāo)
APQP的核心思想
為什么要階段控制
APQP適用場景與范圍
練習(xí)1:XX
2、APQP流程解析
1)APQP第一階段
計劃與確定項目階段輸入輸出物
第一階段輸入物解析與案例解讀
第一階段輸出物解析與案例解讀
第一階段總結(jié)
練習(xí):XX
2)APQP第二階段
產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段輸入輸出物
第二階段輸出物解析與案例解讀
第二階段總結(jié)
練習(xí):XX
3)APQP第三階段
過程設(shè)計開發(fā)階段輸入輸出物
第三階段輸出物解析與案例解讀
第三階段總結(jié)
練習(xí):XX
4)APQP第四階段
產(chǎn)品與過程確認(rèn)階段輸入輸出物
第四階段輸出物解析與案例解讀
第四階段總結(jié)
5)APQP第五階段
反饋、評定和糾正措施階段輸入輸出物
第五階段輸出物解析與案例解讀
第五階段總結(jié)
練習(xí):XX
3、APQP應(yīng)用輔導(dǎo)
1)APQP十項原則
2)產(chǎn)品開發(fā)項目管理
獲取需求
組建團(tuán)隊
制定目標(biāo)
協(xié)同開發(fā)
進(jìn)度管理
預(yù)算管理
控制成本
管理質(zhì)量
控制風(fēng)險
問題解決
知識管理
五、課堂答疑與隨堂測試
控制APQP課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/296641.html
已開課時間Have start time
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