《企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)務(wù)與案例解析》
發(fā)布時(shí)間:2023-12-12 14:42:37
講師：劉光耀 瀏覽次數(shù)：2930
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師：劉光耀
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)務(wù)課程
課程背景
企業(yè)未來發(fā)展的價(jià)值在哪里？企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的哪個(gè)位置？產(chǎn)業(yè)價(jià)值如何？如何突破現(xiàn)有的價(jià)值瓶頸？企業(yè)家需要整合哪些資源提升自身價(jià)值？在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)依賴內(nèi)生性的發(fā)展在市場競爭中日漸式微，企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營哲學(xué)成為企業(yè)家、資本家、投資機(jī)構(gòu)等護(hù)衛(wèi)尊崇的思想。如何了解資本的規(guī)律？如何洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律？如何掌握企業(yè)生命周期？如何將金融和實(shí)業(yè)、產(chǎn)業(yè)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的*價(jià)值？是金融人士、投資機(jī)構(gòu)、，企業(yè)家一生所追求的哲學(xué)命題。
當(dāng)今中國企業(yè)已步入了全面資本化的時(shí)代。這是中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵選擇！這是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路！
產(chǎn)融結(jié)合將是未來中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)涅槃重生戰(zhàn)略的不二選擇！
課程收益
全面了解資本運(yùn)作的規(guī)律與模式；
全面掌握企業(yè)資本運(yùn)作的操作流程；
全面掌握產(chǎn)融互動(dòng)資本運(yùn)作方法；
全面掌握價(jià)值重塑方法
課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等
課程內(nèi)容：
一、 資本運(yùn)作的概念
1、什么是資本運(yùn)作
2、廣義的資本運(yùn)作
3、狹義的資本運(yùn)作
二、 資本運(yùn)作的內(nèi)容
1、資本運(yùn)作的分類
2、資本運(yùn)作的特征
3、資本運(yùn)營與資產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)系
三、 資本運(yùn)作模式
1、擴(kuò)張型資本運(yùn)作
a) 橫向并購：聚焦行業(yè)，擴(kuò)大規(guī)模
b) 縱向并購：上下游整合，提升產(chǎn)業(yè)競爭力
c) 混合并購：多元化經(jīng)營，降低產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
2、收縮型資本運(yùn)作
a) 資產(chǎn)剝離
b) 公司分立
c) 分拆上市
d) 股份回購
四、 資本運(yùn)作案例的分享：
1、資本運(yùn)作的邏輯
a) 資本與經(jīng)濟(jì)周期
b) 資本與產(chǎn)業(yè)周期
c) 資本與技術(shù)周期
d) 資本與企業(yè)周期
e) 資本與價(jià)值邏輯
2、資本運(yùn)作流程
3、資本運(yùn)作的分類與案例分享：
1) 基于企業(yè)結(jié)構(gòu)變化
a) 合并/托管/收購/兼并/分立/重組/戰(zhàn)略聯(lián)盟
2) 基于企業(yè)資產(chǎn)整合
a) 剝離/置換/出售/轉(zhuǎn)讓/資產(chǎn)證券化/債券
3) 基于企業(yè)股權(quán)變化
a) IPO/借殼上市/配股/增發(fā)/轉(zhuǎn)讓股權(quán)/送股/轉(zhuǎn)增/回購/MBO
4) 基于企業(yè)融資戰(zhàn)略
a) PE/VC/融資租賃
5) 基于企業(yè)商業(yè)模式
a) PPP/BOT/BT/特許經(jīng)營
五、 價(jià)值重塑—產(chǎn)融互動(dòng)實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值
1、產(chǎn)融戰(zhàn)略的模式
1) 金融資本主導(dǎo)
2) 產(chǎn)業(yè)資本主導(dǎo)
2、產(chǎn)融結(jié)合的五種形式
a) 以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺(tái)的模式
b) 以資產(chǎn)經(jīng)營管理公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺(tái)的模式
c) 以集團(tuán)旗下信托公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺(tái)的模式
d) 以金融控股公司作為產(chǎn)業(yè)投資金融平臺(tái)的模式
e) 以集團(tuán)為中心、旗下多個(gè)金融機(jī)構(gòu)為平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)投資金融模式
3、產(chǎn)融互動(dòng)創(chuàng)新模型
a) 產(chǎn)業(yè)與資本循環(huán)互動(dòng)
b) 產(chǎn)業(yè)格局的FLA模型
c) 資本市場的泵血機(jī)制
企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)務(wù)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/296550.html
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