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房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理課程

【授課內(nèi)容】
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法
1、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與依據(jù)
2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與財(cái)務(wù)報(bào)表分析
（1）、房地產(chǎn)立項(xiàng)環(huán)節(jié)、開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)及案例
（2）、房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)及案例
（3）、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制及案例
3、房地產(chǎn)成本開發(fā)的成本控制要點(diǎn)

二、房地產(chǎn)開發(fā)成本成本控制
1、 商品住宅開發(fā)成本構(gòu)成
2、 在開發(fā)的全過程中嚴(yán)格控制建安成本
（1）、以合同管理為手段，加強(qiáng)成本控制
（2）、通過招標(biāo)選擇監(jiān)理單位
（3）、做好規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制
（4）、實(shí)行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法
（5）要加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖前的審核工作
3、嚴(yán)格控制建安成本，降低工程造價(jià)
（1）、嚴(yán)格進(jìn)行工程招標(biāo)，控制新開工程的造價(jià)
（2）、合理安排施工順序，減少臨時(shí)費(fèi)用
（3）、建立工程洽商制度，降低工程成本
（4）嚴(yán)格控制材料、設(shè)備價(jià)格
（5）加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核
（6）拆遷安置費(fèi)用的控制
（7）貸款利息的控制

三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理能力提升
1、提供先進(jìn)的成本控制流程方案，對(duì)不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析和講解，
2、財(cái)務(wù)體系需要在哪幾個(gè)方面參與項(xiàng)目開發(fā)的合同管理；
3、財(cái)務(wù)人員如何分析項(xiàng)目成本預(yù)算
4、全員參與管理提升效益

四、房地產(chǎn)企業(yè)融資業(yè)務(wù)稅收政策及稅務(wù)規(guī)劃
1、各種融資模式中的稅收政策與稅務(wù)陷阱規(guī)避
2、民間拆借資金的企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、增值稅及票據(jù)管理的政策與案例
3、統(tǒng)借統(tǒng)還和集團(tuán)統(tǒng)一借款的稅收政策應(yīng)用與常見誤區(qū)和案例借鑒
4、關(guān)聯(lián)方無常拆借資金的稅收政策和“尺度”把握及案例借鑒

五、向金融機(jī)構(gòu)融資的稅務(wù)政策與案例借鑒
1、從一份借款協(xié)議中引發(fā)的稅務(wù)管理思考
2、借款費(fèi)用的企業(yè)所得稅政策精講與案例
3、借款費(fèi)用的土地增值稅政策精講與案例
4、多個(gè)項(xiàng)目下借款費(fèi)用的稅務(wù)管理與規(guī)劃
5、借款費(fèi)用涉及到的其他稅種及政策

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理課程