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戰(zhàn)略財務的課程

為何學習本課程：
財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與計劃以至于年度預算都是基于企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理，企業(yè)的戰(zhàn)略風險管理中也特別關注企業(yè)的財務戰(zhàn)略風險。
企業(yè)的董事會，董事長如何定義企業(yè)的財務使命，遠景和戰(zhàn)略，企業(yè)要組織的決策體系？如何站在企業(yè)發(fā)展的高度，從籌資，投資價值管理，利潤分配的角度進行規(guī)劃，建立基于市場銷售、采購、生產、內部控制在內的財務戰(zhàn)略；對企業(yè)財務結構進行分析，制定戰(zhàn)略。

課程收益：
從企業(yè)戰(zhàn)略高度看財務戰(zhàn)略
從財務戰(zhàn)略看企業(yè)的成本戰(zhàn)略
從財務戰(zhàn)略看企業(yè)的信用戰(zhàn)略
從財務戰(zhàn)略看企業(yè)的營運戰(zhàn)略
從財務戰(zhàn)略看企業(yè)的績效體系
如何實現(xiàn)企業(yè)的信息共享

課程大綱：
模塊一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略
1、分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
2、分析企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境
3、從企業(yè)的風險管理戰(zhàn)略看財務戰(zhàn)略
4、企業(yè)財務戰(zhàn)略中成功與失敗的案例
5、財務戰(zhàn)略制定因素分析
6、從企業(yè)價值鏈看企業(yè)的財務戰(zhàn)略不同選擇

模塊二、財務戰(zhàn)略的內容
1、財務戰(zhàn)略目標選擇的因素
2、不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略目標
3、從產品周期看財務戰(zhàn)略
4、企業(yè)初創(chuàng)階段財務戰(zhàn)略
5、企業(yè)成長期的財務戰(zhàn)略
6、企業(yè)成熟期的財務戰(zhàn)略
7、企業(yè)衰退期的財務戰(zhàn)略
8、財務戰(zhàn)略管理的內容與目標
9、持續(xù)盈利能力目標
10、長期現(xiàn)金量能力目標
11、企業(yè)持續(xù)增長目標
12、經濟增加值（EVA）*化目標
案例分享

模塊三、財務戰(zhàn)略的建立
1、財務戰(zhàn)略具體環(huán)境
2、財務規(guī)劃的具體因素
3、戰(zhàn)略目標的分析
4、財務結構的戰(zhàn)略分析
5、盈利能力分析
6、運營能力分析
7、突發(fā)事件分析
8、戰(zhàn)略規(guī)劃
9、營業(yè)額預測
10、成本預測
11、試算財務報表
12、籌資戰(zhàn)略
13、投資預測
14、追加資金
15、經濟指標戰(zhàn)略

模塊四、戰(zhàn)略財務的實施
1、企業(yè)的使命與遠景
2、財務戰(zhàn)略的組織
3、對人的因素考慮
4、財務資源的配給
5、財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控

模塊五、資本運作
1、合并
2、收購
3、資產置換
4、資產剝離
5、IPO上市
6、市場競爭原則
7、現(xiàn)金流量與DCF原則
8、安全邊際原則
9、集中投資原則
10、長期持有原則
11、“市場先生”原則
12、地方企業(yè)與借殼上市
13、中國資本市場的本質
14、資本市場運做的工具與方法
15、資本市場對地方企業(yè)的選擇

戰(zhàn)略財務的課程