課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
應急預案課程
課程對象:
班組長以上的管理人員。
目的:
通過本課程的學習,將掌握應急預案與應急管理的基本內容及應急演練的組織與實施。
概述:
(1)掌握應急管理的日常管理內容與要求;
(2)掌握應急管理體系建設的重點問題及關鍵要素;
(3)掌握預警體系建立,預警和預報的實施應用及應急信息管理;
(4)掌握現(xiàn)場處置方案的編制要點;
(5)實施應急預案演練組織及演練效果評價。
課程大綱:
模塊一:應急管理概述
–為什么要進行應急管理
成功的應急案例
失敗的應急案例
–基本概念
–當代事故的特點
–應急管理戰(zhàn)略
–應急管理理念
理念1:過程管理
理念2:系統(tǒng)管理
理念3:緊急事態(tài)風險管理
–應急管理原則
–應急管理要素
–應急管理的基本原理
–應急指揮系統(tǒng)基本框架與組織
模塊二:應急管理體系建設的重點問題及關鍵要素
–應急預案目的與作用
–應急預案分類
總體預案
專項預案
現(xiàn)場處置方案
–應急預案基本結構
–應急計劃主要內容
–應急救援預案的基本要素
–應急管理的四個階段
–應急培訓與演練
–應急管理與評估
–現(xiàn)場應急響應與管理
初始評估
危險物質的探測與分析
建立現(xiàn)場工作區(qū)域
確定重點保護區(qū)域
防護行動
應急救援行動的支援
–應急中心設置配置與管理
模塊三:應急預案(現(xiàn)場處置方案)的編制
–應急預案編制流程
–應急預案的編制
總則
生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析
生產(chǎn)經(jīng)營單位概況
危險源與風險分析
組織機構與職責
應急組織體系
指揮機構及職責
預防與預警
危險源監(jiān)控
預警行動
信息報告與處置
應急響應
響應分級
響應程序
應急結束
–現(xiàn)場處置方案的編制
事故特征
危險性分析
事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱
事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度
事故前可能出現(xiàn)的征兆
應急組織與職責
基層單位應急自救組織形式及人員構成情況
應急自救組織機構
人員的具體職責
明確相關崗位和人員的應急工作職責
模塊四:預警體系建立,預警和預報的實施應用
–危險源辨識與風險評估
區(qū)域內危險源辨識與風險評估
區(qū)域外危險源辨識與風險評估
–危險源監(jiān)控
危險源監(jiān)測監(jiān)控的方式方法
危險源預防措施
–危險源預防內容與應對措施
法律、法規(guī)、標準
災害保險
安全信息系統(tǒng)
安全規(guī)劃
風險分析、評價
監(jiān)測與控制
應急教育
–應急準備內容與應對措施
應急方針政策
應急預案(計劃)
應急通告與警報
應急醫(yī)療系統(tǒng)
應急救援中心
應急培訓、訓練與演習
應急資源
互助救援協(xié)議
實施應急救援預案
模塊五:應急信息及管理
–信息報告與通知
–信息上報
–信息傳遞
–應急信息的主要內容
確定報警系統(tǒng)及程序
確定現(xiàn)場報警方式,如電話、警報器等
確定24小時與相關部門的通訊、聯(lián)絡方式
明確相互認可的通告、報警形式和內容
明確應急反應人員向外求援的方式
模塊六:演練策劃與技巧
–應急演練分類
桌面演練
功能演練
綜合演練
–應急演練策劃內容
成立演練工作組
制定演練計劃
編寫演練方案
其他準備
–演練的其他準備
人員準備
物資準備
技術準備
安全準備
–演練實施過程
演練動員
演練開始
演練執(zhí)行
演練終止
–應急演練評估、總結與改進
演練評估
召開演練總結會議
編制演練總結報告
改進與跟蹤
–桌面演練策劃與技巧
–功能演練策劃與技巧
–綜合演練策劃與技巧
–案例分享:上海市電力突發(fā)公共事件急聯(lián)合演練
模塊七:媒體應對與輿情管控
–媒體與輿論途徑管理
受眾接受信息的途徑
媒體的特性
互聯(lián)網(wǎng)的信息傳播效應
網(wǎng)絡公關的幾個建議
網(wǎng)絡輿情管理的具體做法
–媒體應對的策略及技巧
明確溝通對象
如何應對新聞媒體
與媒體溝通的要點
與媒體溝通的法則
媒體應對原則
媒體應對十條黃金準則
媒體應對技巧
成功的應對媒體評判標準
課程總結
應急預案課程
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/293682.html
已開課時間Have start time
- 李駿勇
預約1小時微咨詢式培訓
安全管理內訓
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- 設備設施的安全管理 胡月亭
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