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標(biāo)桿工程管控培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
1、理解甲方工程管理難點,提高工程策劃能力
2、掌握進度管理的系統(tǒng)方法，避免計劃失控
3、掌握工程策劃本質(zhì)，提升工程管理有效性

課程對象：
房地產(chǎn)企業(yè)總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、工程部經(jīng)理與成本、設(shè)計等相關(guān)職能經(jīng)理

課程大綱:
一、新形勢的挑戰(zhàn)與工程策劃要點
1、新形勢下的五個挑戰(zhàn)：高周轉(zhuǎn)、裝配式……
討論：如何應(yīng)對挑戰(zhàn)
2、工程管理四大階段簡介：項目前期階段-準(zhǔn)備階段-實施階段-收尾驗收與交付
展示：標(biāo)桿項目管理大綱
3、項目總平面策劃。一次策劃關(guān)鍵點：工程實施便利、營銷動線流暢、成本關(guān)注、關(guān)注紅線外情況。二次策劃關(guān)鍵點：防水是否先做-回填路線。三次總平面策劃點：備用交通線-各分包場地-臨設(shè)拆除。
案例：某項目的三次總平面策劃圖
4、景觀示范區(qū)與樣板房策劃要點
分享：某標(biāo)桿樣板房模板.PDF
展示：示范區(qū)管理盲點PPT
展示：某項目收尾問題檢查表

二、進度管理主要方法與核心要點
1、怎樣解決計劃不如變化快。
1.1如何編制一個可執(zhí)行的計劃-領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，了解營銷節(jié)奏
1.2如何保證各部門計劃交圈
2、計劃滯后主要原因及保證：三大因素：
2.1甲方原因（圖紙、招標(biāo)、手續(xù)、資金）
2.2施工方原因
2.3外部原因。前期與后期的進度延誤主要在甲方。
3、計劃落后情況下的搶工方法
3.1技術(shù)方法：WBS工具、關(guān)鍵線路、并聯(lián)工程、優(yōu)化方案
3.2組織方法：主要管理人員與班組調(diào)整、工作協(xié)調(diào)
3.3經(jīng)濟方法：加大投入（人材機時間），合同獎懲
4、如何進行跨部門的進度協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)過程：協(xié)調(diào)部門確定-計劃目標(biāo)溝通-事項及要求溝通-表格跟蹤-應(yīng)急與補救措施制定。協(xié)調(diào)方法：個人關(guān)系、資源整合、提供工具。
案例：某項目一層交房樣板裝修
5、如何讓施工方配合甲方進度
6、標(biāo)桿的計劃管理與協(xié)調(diào)
展示：龍湖全景計劃
展示：專題會議與工程例會怎樣才有效率

三、工程品質(zhì)管理重點分析
1、提升質(zhì)量理念
1.1質(zhì)量≠施工質(zhì)量
1.2質(zhì)量的核心是人,圖紙是關(guān)鍵,工藝是重點.
2、品質(zhì)管理的核心是匠心
2.1萬科的工程師文化
3、圖紙是質(zhì)量管理的源頭
3.1如何保證圖紙、方案質(zhì)量-圖紙可施工、少錯漏，
3.2誰是圖紙質(zhì)量的主要管理者
案例：龍湖的圖紙審查方法借鑒
4、施工質(zhì)量管理-客戶敏感點
4.1滲漏問題探討PPT
5、施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵要點
5.1施工質(zhì)量從倒數(shù)到第一是如何發(fā)生的
展示：營銷樣板、工藝樣板點評會
6、為什么說實測實量只是表面功夫？
案例：某項目因砼強度停工5個月，天房集團因砼不合格，工程拆除

四、甲方管理好總包的三個關(guān)鍵-適合的單位、雙贏的合同與合作初期管控
1、一切只談質(zhì)量進度，不解決供應(yīng)商關(guān)切問題的管理都是耍流氓
2、如何選擇一個合適的施工單位-項目再忙，工程經(jīng)理都要參加總包考察
2.1總包考察的三看三不看-真正掌握總包考察技術(shù)的甲方非常少
2.2如何知道老板資金實力
3、怎樣制定一個雙贏可執(zhí)行合同-成本與法務(wù)制定的合同，不能很好地在現(xiàn)場執(zhí)行，一些霸王條款看上去是維護甲方的利益，實際上卻變成了工程的坑，如何讓合同成為工程管理的有力抓手？
3.1合同關(guān)鍵條款要主動介入
3.2甲方主要目標(biāo)分解與考核
4、評標(biāo)與進場階段的管理重點-不能讓技術(shù)標(biāo)評審流為形式，通過評審掌握供應(yīng)商的能力與特點，為后期管理打下扎實的基礎(chǔ)
4.1利用投標(biāo)匯報評估團隊能力
4.2良好的開端是成功的一半(交底與樣板)
備注：本課綱為初步內(nèi)容，具體內(nèi)容可能根據(jù)與客戶的溝通進行局部調(diào)整與優(yōu)化

標(biāo)桿工程管控培訓(xùn)