課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式規(guī)劃培訓(xùn)
思考:
思考一:為什么,我們看到的中國的中小企業(yè)的產(chǎn)值很難達(dá)到十億級別?
思考二:為什么,有些企業(yè)從無到有一夜之間就飆升至十億百億級別的企業(yè)?
思考三:為什么,有的企業(yè)一開始很成功,賺的錢越多,卻死的越快?
答案:三缺三無
因為企業(yè)缺模式,因此無價值!
因為企業(yè)缺規(guī)劃,因此無目標(biāo)!
因為企業(yè)缺組織,因此無保障!
價值:賈老師三步走幫您共同完成公司十億當(dāng)量突圍!
全國第一個現(xiàn)場講解學(xué)員自身企業(yè)的商業(yè)模式與戰(zhàn)略
1.第一步破解無模式,創(chuàng)造新價值
賈老師幫您完成價值十億估值的商業(yè)模式制定路徑!
現(xiàn)代企業(yè)十億估值是起步!
2.第二步破解無規(guī)劃,幫您定目標(biāo)
賈老師將幫您完成價值十億業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃!
3.第三步破解無組織,幫您做保障
賈老師將幫您完成十億戰(zhàn)略的組織落地籌建!
授課模塊:
第一模塊:未來十年的臺風(fēng)口在哪里?*成長性的六大萬億行業(yè)
男怕入錯行!選行業(yè)是第一選擇!幫企業(yè)家理清大產(chǎn)業(yè)中的機(jī)會
第二模塊:跨行打劫!跨界打劫才是真功夫!
支點撬動行業(yè)!新商業(yè)模式規(guī)劃的原點!
第三模塊:戰(zhàn)略規(guī)劃N步走
有目標(biāo),有模式,做規(guī)劃
第四模塊:組織建設(shè)與干部選用是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
路線方針制定完以后,干部就是決定的力量了
第五模塊:*公司案例詳解
案例1:小米如何從一無所有突破至十億百億千億的發(fā)展?
做全面的介紹小米商業(yè)模式,可借鑒,可實操的3個手法
由小米的商業(yè)模式講解小米的客戶定位、新媒體營銷、圈粉運動
案例2:京東如何從每周四單突破每天百萬單的銷售?
做最真實的京東商業(yè)解讀,可借鑒,可實操。
案例3:某動漫外包服務(wù)公司的商業(yè)變革,由千萬估值到30億市值
賈老師做實景案例分享,產(chǎn)業(yè)定位,商業(yè)模式創(chuàng)新以及資本助力
案例4:復(fù)星由產(chǎn)業(yè)集團(tuán)到金融集團(tuán)轉(zhuǎn)變
七大產(chǎn)業(yè)布局,瞄準(zhǔn)大行業(yè),作對小事情
現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)發(fā)展解讀
拿你的案例說事!現(xiàn)場選取兩名學(xué)員企業(yè)商業(yè)模式及估值實解,為學(xué)員
企業(yè)發(fā)展提供實際幫助
商業(yè)模式規(guī)劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/292840.html
已開課時間Have start time
- 賈奕琛
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
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- 《數(shù)字化時代的商業(yè)戰(zhàn)略思維 余星冰
- 數(shù)智化時代 企業(yè)戰(zhàn)略路徑與 金超
- 商業(yè)模式重構(gòu): 新趨勢下商 金超
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 數(shù)智化轉(zhuǎn)型: 科技創(chuàng)新成果 金超
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
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- 商業(yè)模式與管理模式: 利潤 金超
- 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計》 余星冰
- 《把每條產(chǎn)品線變成賺錢機(jī)器 駱峰
- 《商業(yè)分析運營與解碼》 余星冰