課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：王源
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
運營決策的課程
【課程背景】
《企業(yè)經(jīng)營與管理沙盤模擬課程》是為企業(yè)中高層管理者與職業(yè)經(jīng)理人量身定制的精品管理課程，旨在通過模擬企業(yè)全面運營管理過程中的各項經(jīng)營決策、管理決策，系統(tǒng)化的在戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理、研發(fā)設(shè)計、人力資源管理等領(lǐng)域全面提升管理者的全局性、前瞻性的經(jīng)營管理思維模式。通過沙盤模擬演練，傳遞前沿務(wù)實的運營管理理念，提升中高層的全面運營管理水平，創(chuàng)造企業(yè)的業(yè)績與管理的價值。
【課程目標(biāo)】
課程通過7項運營決策、8個經(jīng)典案例解析、9大運營工具運用，帶領(lǐng)學(xué)員全面體驗從管理者向運營者的角色轉(zhuǎn)換，從戰(zhàn)略、財務(wù)、營銷和管理四個維度體驗企業(yè)運營的全過程，提高管理者運營決策能力，打造“人人都是經(jīng)營者”高效團隊。
【課程收益】
1、借助沙盤模擬演練驗證經(jīng)營管理理念，重新認知企業(yè)的系統(tǒng)化經(jīng)營與管理的全面性；
2、樹立管理者全局運營觀念，學(xué)會使用各種經(jīng)營管理的分析工具，評估企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀；
3、培養(yǎng)具有前瞻性的經(jīng)營管理者，提升管理者在商業(yè)環(huán)境中的經(jīng)營決策與管理水平；
4、學(xué)習(xí)分析數(shù)字化背后經(jīng)營難題與管理瓶頸，能夠透過數(shù)據(jù)解析并提升經(jīng)營管理能力；
5、認知企業(yè)全面運營管理中戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)等各種科學(xué)管理決策的價值。
【適合對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、部門經(jīng)理、儲備經(jīng)理
【課程教具】
1、模擬運營盤面
2、團隊角色及職責(zé)卡
3、運營決策手冊
4、運營決策工具表
5、模擬研發(fā)產(chǎn)品
6、模擬運營幣
課程大綱
第一單元：課程導(dǎo)入
1、為什么要學(xué)習(xí)？
李嘉誠：《李嘉誠學(xué)習(xí)啟示錄》經(jīng)驗是負債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)！
杰克韋爾奇：你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是 你的競爭對手不會！
2、討論分享：企業(yè)核心競爭力是什么？
第二單元：沙盤導(dǎo)入
1、什么是沙盤？
視頻：《花木蘭》
2、沙盤模擬的發(fā)展與應(yīng)用
3、討論分享：管理者向運營者的角色轉(zhuǎn)換
第三單元：運營目標(biāo)與角色配置
1、教具講解與識別
2、角色配置與職責(zé)
3、團隊運營目標(biāo)---贏
杰克韋爾奇：數(shù)一數(shù)二VS活力曲線圖
市場份額/銷售收入/企業(yè)利潤
4、運營團隊建設(shè)
團隊CEO就職演說60秒
第四單元：第1年運營模擬演練
1、運營規(guī)則與流程介紹
2、運營模擬推演
沙盤模擬課程8步流程圖
企業(yè)背景/ 市場趨勢圖
沙盤模擬原始資金推演
企業(yè)目標(biāo)/采購/融資/研發(fā)
企業(yè)競爭力/營銷收入/利潤
3、模擬運營決策
第一項決策：企業(yè)目標(biāo)/采購材料
第二項決策：融資計劃/研發(fā)投資
第三項決策：研發(fā)+定價得分統(tǒng)計
第四項決策：企業(yè)競爭力（競單）
第五項決策：營銷收入/企業(yè)利潤
4、第1年模擬運營復(fù)盤
企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析
數(shù)據(jù)分析（5大關(guān)鍵數(shù)據(jù)）
5、運營財務(wù)思維
為什么經(jīng)營企業(yè)
經(jīng)營的本質(zhì)
經(jīng)營管理流程
企業(yè)經(jīng)營七大關(guān)鍵
利潤*化的運營公式
資產(chǎn)負責(zé)表+運營管理表
財務(wù)工具1：盈虧平衡分析
財務(wù)工具2：全成本分析
6、運營管理思維
事件結(jié)構(gòu)模型解析
目標(biāo)達成路徑設(shè)計
企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵模型
管理決策的關(guān)鍵路徑
西蒙-- 管理就是決策
決策100% =45%+45%+10%
案例分析：巨人大廈是如何倒下的
第五單元：第2年運營模擬演練
運營營銷思維
營銷制勝的關(guān)鍵因素
以客戶為中心的現(xiàn)代組織架構(gòu)
市場營銷價值鏈解析
企業(yè)內(nèi)部營銷價值鏈解析
基于利潤的營銷策略設(shè)計
競爭對手分析
市場定價關(guān)鍵決策
案例分析：華為產(chǎn)品營銷
王進喜報道帶來的商機
運營戰(zhàn)略思維
什么是戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？
運營戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)
案例解析：《隆中決》諸葛亮的戰(zhàn)略與決策
萬科與海爾的戰(zhàn)略解讀
GE數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略
運營規(guī)則與推演
沙盤模擬課程9步流程圖
企業(yè)背景/ 市場趨勢圖
沙盤模擬原始資金推演
企業(yè)目標(biāo)/采購/融資/研發(fā)
企業(yè)競爭力/營銷收入/利潤
運營五項決策
第一項決策：D2企業(yè)目標(biāo)/采購材料
第二項決策：D2融資計劃/研發(fā)投資
第三項決策：D2研發(fā)+定價得分統(tǒng)計
第四項決策：D2企業(yè)競爭力（競單）
第五項決策：D2營銷收入/企業(yè)利潤
第二年運營復(fù)盤
企業(yè)經(jīng)營結(jié)果分析
數(shù)據(jù)分析（5大關(guān)鍵數(shù)據(jù)）
資產(chǎn)負責(zé)表+運營管理表
財務(wù)工具1：盈虧平衡分析
財務(wù)工具2：全成本分析
第六單元：全面運營模擬演練復(fù)盤
兩年運營結(jié)果分析、總結(jié)
各團隊CEO述職
運營決策的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/292419.html
