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醫(yī)療醫(yī)藥財務(wù)課程

課程大綱
第一章  醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)模式細(xì)分領(lǐng)域核心及案例分析
第一節(jié)  醫(yī)藥行業(yè)整體特征：行業(yè)增速取決于什么
第二節(jié)  賽道選擇的重要性——中國藥企市值變遷
第二節(jié)  制藥業(yè)：研發(fā)、銷售、成本
1、賽道掘金——怎么選擇中國的創(chuàng)新藥企業(yè)？
2、CRO&CMO商業(yè)模式分析
第三節(jié)  醫(yī)藥連鎖業(yè)態(tài)（醫(yī)療服務(wù)+連鎖藥店）綜合對比

第二章  構(gòu)建精益運營管理體系及經(jīng)濟(jì)運行分析體系
第一節(jié)  經(jīng)濟(jì)運營分析現(xiàn)狀
第二節(jié)  運營管理的背景和特點  
第三節(jié)  精益運營管理的目標(biāo)要求  
第四節(jié)  精益運營管理體系構(gòu)建  
第五節(jié)  經(jīng)濟(jì)運行分析體系構(gòu)建  

第三章  構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、資源配置為核心、績效考核為抓手的全面預(yù)算精細(xì)化管理
第一節(jié)  預(yù)算管理的問題  
第二節(jié)  實施預(yù)算頂層設(shè)計、系統(tǒng)推進(jìn)預(yù)算管理  
第三節(jié)  緊扣資源配置核心，增強(qiáng)預(yù)算管控能力  
第四節(jié)  預(yù)算過程控制與目標(biāo)落實   
第五節(jié)  預(yù)算考核力度與管理長效機(jī)制  

第四章  戰(zhàn)略成本視角下的成本管理策略  
第一節(jié)  傳統(tǒng)成本管理的特點與典型表現(xiàn)  
第二節(jié)  價值鏈與戰(zhàn)略成本管理簡介   
第三節(jié)  管理策略與實踐  

第五章  從績效管理到運營效率高質(zhì)量發(fā)展的運營績效管理  
第一節(jié)  精益考核管理體系實踐  
第二節(jié)  績效薪酬制度改革實踐  
第三節(jié)  服務(wù)價值評價體系與績效優(yōu)化實踐  
第四節(jié)  精益化績效管理實踐  
第五節(jié)  醫(yī)院專科運營助理實踐與探索  

第六章  醫(yī)藥行業(yè)稅務(wù)稽查盤點與展望
第一節(jié)  醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險是怎樣在稅務(wù)稽查程序中暴露出來的？
第二節(jié)  醫(yī)藥經(jīng)銷企業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險點全解讀
1、賬外經(jīng)營，申報收入不實
2、虛增成本、費用，列支有風(fēng)險
3、關(guān)聯(lián)交易，轉(zhuǎn)移利潤
4、人為調(diào)整數(shù)據(jù)，造成財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)差異
5、取得虛開專票，虛抵成本和增值稅進(jìn)項稅額
6、商品退貨不做進(jìn)項稅轉(zhuǎn)出

第七章  生物醫(yī)藥企業(yè)如何估值定價
第一節(jié)  科技型成長企業(yè)：估值定價的難點在哪里？
第二節(jié)  未盈利企業(yè)：怎樣從盈利能力角度估值？
第三節(jié)  生命周期角度：初創(chuàng)型企業(yè)有哪些適用的估值方法？
第四節(jié)  生物醫(yī)藥企業(yè)怎樣估值？
第五節(jié)  案例分析
案例1、前沿生物：DCF測算
案例2、CRO/CMO企業(yè)：適用于DCF估值方法
案例3、醫(yī)療器械企業(yè)：適用于EV/EBITDA倍數(shù)估值方法
案例4、創(chuàng)新藥估值參考模型：3-4.5倍峰值銷售PS

第八章  醫(yī)療醫(yī)藥企業(yè)上市板塊定位選擇與監(jiān)管審核重點關(guān)注問題
第一節(jié)  各板塊定位均與醫(yī)療醫(yī)藥企業(yè)相匹配
第二節(jié)  未盈利的創(chuàng)新藥企如何選擇上市之路？
第三節(jié)  醫(yī)療醫(yī)藥企業(yè)上市重點關(guān)注問題及案例
第四節(jié)  IPO被否決生物醫(yī)藥企業(yè)的問詢要點
案例1、核心產(chǎn)品被質(zhì)疑存在對合作方的技術(shù)依賴
案例2、營業(yè)收入出現(xiàn)異常波動，且公司歷史上存在出資瑕疵
案例3、核心技術(shù)先進(jìn)性遭質(zhì)疑

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