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學(xué)習(xí)現(xiàn)金流管理

全國獨(dú)推、自主研發(fā)的公司運(yùn)營管理課程
讓您在運(yùn)營中尋找、領(lǐng)悟現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因及化解的方法
2010年，受金融危機(jī)的影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)還未完全恢復(fù)生氣。而在金融危機(jī)中，大家感受最明顯的應(yīng)是現(xiàn)金流危機(jī)。很多企業(yè)當(dāng)時可說是岌岌可危。
為什么會出現(xiàn)這樣的局面？表面上看是外部金融危機(jī)、內(nèi)部非理性投資、財(cái)務(wù)杠桿失去節(jié)制導(dǎo)致。但深層次的原因到底是什么？相同的錯誤以后會不會重演？如何回避與化解？如何在“開源”困難的時候，通過修煉內(nèi)功，提高精細(xì)化管理水平，幫助公司順利渡過寒冬，保持持續(xù)贏利？
針對此，在國內(nèi)首推自主研發(fā)的公司運(yùn)營管理沙盤，針對企業(yè)中高層管理者，將不同學(xué)員組成4-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營活動，通過沙盤模擬企業(yè)從市場招投標(biāo)、到研發(fā)生產(chǎn)、產(chǎn)能調(diào)整、到產(chǎn)品銷售的運(yùn)營過程，從中學(xué)習(xí)體會公司戰(zhàn)略制定、全面預(yù)算管理、融投資決策、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、現(xiàn)金流管理、公司評價等財(cái)務(wù)知識。特別是可以幫助參訓(xùn)人員充分體驗(yàn)感知“現(xiàn)金為王”的理念。體驗(yàn)現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的深層次原因及化解之道。實(shí)用簡潔、與眾不同，敬請關(guān)注！

學(xué)習(xí)目的？
課程的最終目的不是講授財(cái)務(wù)知識，而是找到提升盈利能力的有效途徑！
通過實(shí)戰(zhàn)模擬，體驗(yàn)式教學(xué)，形式生動、活潑，容易引起學(xué)員的參與熱情，讓學(xué)員在模擬對抗中相互激發(fā)、體驗(yàn)決策與經(jīng)營企業(yè)的樂趣，在失敗中不斷體會總結(jié)，再通過老師點(diǎn)評，將理論穿插在點(diǎn)評之后。使學(xué)員受益*，游戲結(jié)束后您將透徹理解損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的形成過程，以及各個數(shù)據(jù)的因果關(guān)系；樹立強(qiáng)烈的成本意識和清晰的生意頭腦，理解公司從投入、產(chǎn)出到贏利的全過程，并且知道該在哪里尋找改進(jìn)空間；獲得幫助公司改進(jìn)實(shí)際運(yùn)作的財(cái)務(wù)分析工具，并知道如何衡量自己的改進(jìn)方案帶來的結(jié)果；能對照自己的公司，尋找能夠提高現(xiàn)金流和盈利率的改進(jìn)領(lǐng)域，確保所學(xué)帶回現(xiàn)實(shí)公司。

核心知識點(diǎn)：
1.公司戰(zhàn)略管理
企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析
HP戰(zhàn)略十步法（包括戰(zhàn)略制定、評估、調(diào)整、分解）

2.財(cái)務(wù)管理
模擬現(xiàn)金流管理（了解現(xiàn)金流危機(jī)產(chǎn)生的原因，如何預(yù)測及化解現(xiàn)金流危機(jī)）
模擬全面預(yù)算管理，學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力，提升決策能力
模擬控制成本的思路，妥善控制成本
模擬編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并能從報(bào)表中找出企業(yè)存在的問題及改善之道
學(xué)習(xí)投融資決策（建立招投標(biāo)中的科學(xué)決策與財(cái)務(wù)模型）

3．營銷與銷售方面
模擬商業(yè)情報(bào)收集分析，把握開發(fā)時機(jī)與節(jié)奏、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
模擬學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費(fèi)用
如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額
模擬學(xué)習(xí)營銷戰(zhàn)略的制定、市場細(xì)分，制定差異化營銷策略

4．團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通與經(jīng)營績效管理
實(shí)地練習(xí)團(tuán)隊(duì)決策，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能
模擬建立業(yè)績評價指標(biāo)體系

學(xué)習(xí)現(xiàn)金流管理