課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：苑海彤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財融合之道課程
課程目標
當前絕大部分財務工作者無法突破傳統(tǒng)的財務視野，將大量的時間精力花在了基礎的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財務問題，作為財務人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務的合作伙伴？提升財務人員的業(yè)務意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關領域，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計的工具和方法，將業(yè)務與財務有機融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準確、快速、高效、輕松！從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”轉(zhuǎn)型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，“財務是如何影響決策，而決策又是如何影響結(jié)果”促進企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展。
課程收益
1、學會跳出完全財務思維站在管理者及業(yè)務視角來看企業(yè)經(jīng)營狀況
2、學會跳出單純的財務藩籬站在業(yè)務角度思考問題
3、財務人員學會將財務數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息
4、為管理層與業(yè)務部門的戰(zhàn)略決策提供有力數(shù)據(jù)支持
5、財務人員學會有效跨部門溝通實現(xiàn)業(yè)財高度融合
業(yè)務懂財務和經(jīng)營，財務懂業(yè)務——業(yè)財融合將是未來財務的核心競爭力之一！而新時代的財務人員，需要具備以下的能力：
戰(zhàn)略導向：了解市場、了解客戶、了解企業(yè)
高融合性：運用財務工具和方法，將財務業(yè)務有機融合
效益判斷：實施成本與預期收益的平衡
強適應性：依托于數(shù)據(jù)，找到最適合企業(yè)的方案
課程對象
首席財務官、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理及主管
培訓大綱
第一部分：業(yè)財融合模式下的當代財務組織的戰(zhàn)略角色定位-財務組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財務管理的基石
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終-財務人要學會用財務思維影響企業(yè)全員
2、現(xiàn)代化企業(yè)的財務運作模型
3、界定財務三層組織之間的關系-財務組織*-財務組織的手、腦、心
標桿學習——華為財經(jīng)體系
4、財務組織轉(zhuǎn)型的方向/財務人的思考-財務部該如何轉(zhuǎn)變
5、財務人的思考-財務人該如何轉(zhuǎn)變-財務人勝任能力框架
6、財務要為企業(yè)價值護航可以做什么？
7、當代及未來財務共享服務中心的價值創(chuàng)造及管理會計的融合發(fā)展
第二部分：指導經(jīng)營決策的財務分析——財務報表精準閱讀及完整財務思維搭建
1、透過財務數(shù)據(jù)讀懂企業(yè)背后的商業(yè)模式
2、財務分析模型搭建完整財務思維，用專業(yè)眼光看待經(jīng)營問題
3、從宏觀視角看待組織內(nèi)部的業(yè)績
4、培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀
5、【工具】企業(yè)三大杠桿透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競爭力及未來可持續(xù)成長之路
6、【不同行業(yè)案例分析】
第三部分：搭建基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理/降本增效
1、傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
2、企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務決策-成本分析重要性
3、企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程
4、財務/業(yè)務部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
5、人力成本的黃金不等式——人力成本的科學管控之道
案例：500強企業(yè)的*實踐分享
第四部分：業(yè)財融合之如何有效搭建并執(zhí)行全面預算管理體系
全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是業(yè)財融合的*實踐之一-基于戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理，全面預算管理聯(lián)通戰(zhàn)略和經(jīng)營
1、預算如何做更有效？預算、計劃、預測的區(qū)別
2、全面預算管理體系的全景框架圖-為什么說全面預算管理其實是梳理企業(yè)經(jīng)營的過程？
3、全面預算體系搭建及企業(yè)預算模型
4、全面預算管理循環(huán)——全面預算的編制、控制、分析、考核
5、關于預算的業(yè)界*實踐案例分享
【華為的全面預算管理應用實踐分享】
管理會計的轉(zhuǎn)型應該從強調(diào)數(shù)字分析轉(zhuǎn)化成更加注重經(jīng)營決策分析
500強企業(yè)的預算和績效考核體系分享
第五部分：業(yè)財融合軟實力-如何講業(yè)務部門聽懂并認可的財務語言——全面提升財務部門的綜合影響力和話語權
1、溝通的基礎-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎是信任
【互動練習哈佛經(jīng)典案例】
2、知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習
3、與不同行為風格的人的溝通技巧
4、成功人士的秘訣-行為鏡像-與人交往秘籍
5、財務人高效溝通實戰(zhàn)-沒有不能溝通的事——作為財務人的思考
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
如何講業(yè)務部門聽懂并認可的財務語言/如何與業(yè)務部門溝通更有效
真實踐行高效溝通-以后的日子里要做的刻意練習
全課程總結(jié)及我的行動計劃
1、接下來，我需要在哪些方面進行調(diào)整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價值
2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些
3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況
4、最終實現(xiàn)從認知提升到實踐技能的提升
業(yè)財融合之道課程
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/289746.html
已開課時間Have start time
- 苑海彤