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排隊(duì)問題培訓(xùn)

課程大綱：
第一節(jié)：客戶等待類型
-看得見的等待（VisibleWaiting-in-line）
-看不見的等待（InvisibleWaiting-in-line）

第二節(jié)：營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)分析
-服務(wù)供給與需求分析
-客戶排隊(duì)等候心理分析

第三節(jié)：影響營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)等候客戶關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析
-有排隊(duì)機(jī)取號(hào)
-排隊(duì)秩序
-休息區(qū)有宣傳單頁
-不同品牌不同窗口辦理
-提醒客戶辦理高峰期
-等待中無關(guān)閉窗口
-排隊(duì)等候時(shí)間在接受范圍
-排隊(duì)過程中解答客戶咨詢
-排隊(duì)等候過程時(shí)推薦業(yè)務(wù)
-排隊(duì)過程中人員主動(dòng)關(guān)懷
-知曉具體等待時(shí)長(zhǎng)
-取號(hào)后外出能知曉具體時(shí)間

第四節(jié)：客戶排隊(duì)等待心理原理
-無所適事的等待比有事可干的等待感覺要長(zhǎng)
-過程前、過程后的等待的時(shí)間比過程中等待的時(shí)間感覺要長(zhǎng)
-焦慮使等待看起來比實(shí)際時(shí)間更長(zhǎng)
-不確定的等待比已知的、有限的等待時(shí)間更長(zhǎng)
-沒有說明理由的等待比說明了理由的等待時(shí)間更長(zhǎng)
-不公平的等待比平等的等待時(shí)間
-服務(wù)的價(jià)值越高，人們?cè)敢獾却臅r(shí)間就越長(zhǎng)
-單個(gè)人等待比許多人一起等待感覺時(shí)間要長(zhǎng)
-令人身體不舒適的等待比舒適的等待感覺時(shí)間要長(zhǎng)
-熟悉的等待比不熟悉的等待時(shí)間

下篇：營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)等候客戶管理
第一節(jié)：客戶排隊(duì)管理總體原則
-公平性原則：即確保顧客排隊(duì)等待的公平性，
-重要性原則：重點(diǎn)客戶重點(diǎn)區(qū)域優(yōu)先服務(wù)
如機(jī)場(chǎng)提供的貴賓通道，火車給軟臥乘客提供的專門候車地點(diǎn)等；
-緊迫性原則：建立服務(wù)綠色通道
-服務(wù)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短：——各類業(yè)務(wù)分臺(tái)席辦理

第二節(jié)：排隊(duì)等候客戶管理總體策略
-提前告知：應(yīng)積極與顧客進(jìn)行溝通，并盡可能準(zhǔn)確告知他們需要等待的時(shí)間
-為顧客建立一個(gè)舒適的等待環(huán)境
-在顧客等待的時(shí)候，為顧客提供相關(guān)內(nèi)容的服務(wù)和關(guān)懷
-盡量使顧客等待的時(shí)候有事可做，并使得等待更為輕松有趣
-不直接參與顧客服務(wù)的員工和資源，避免讓顧客看到
-充分利用科學(xué)技術(shù)，降低隊(duì)伍的出現(xiàn)率
-調(diào)動(dòng)一切資源，做好排隊(duì)客戶分流管理

第三節(jié)：營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)等候情況預(yù)估
-月度客流量統(tǒng)計(jì)和排隊(duì)高峰期計(jì)算
-臨時(shí)告知和口頭告知
-崗位和窗口安排
-排隊(duì)管理臨時(shí)預(yù)案

第四節(jié)：明確營(yíng)業(yè)廳分流途徑
-自助設(shè)備引流與管理
-自助設(shè)施故障排除指南制作
-自助設(shè)備簡(jiǎn)單故障識(shí)別及排除
-自助設(shè)備操作提示卡
-其它電子渠道宣傳和培養(yǎng)客戶使用
-發(fā)送有效的引流短信
-引流小卡片

第五節(jié)：區(qū)隔清晰，凸顯重點(diǎn)分流區(qū)域功能
-臺(tái)席前——提前預(yù)處理、減少咨詢溝通環(huán)節(jié)；提前關(guān)懷、緩解心情
-客戶入口處——提前告知、分流渠道提示、忙閑時(shí)提醒
-客戶等候區(qū)——流動(dòng)咨詢、關(guān)懷、主題活動(dòng)
-客戶排隊(duì)區(qū)——再次分流

第六節(jié)：調(diào)動(dòng)一切要素，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位管理
-迎賓咨詢崗——指引客戶、咨詢溝通
-流動(dòng)指引崗——分流各區(qū)域客戶、維持現(xiàn)場(chǎng)秩序
-值班經(jīng)理崗——協(xié)調(diào)人員、窗口，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)分流
-保安崗——協(xié)助進(jìn)門客戶關(guān)懷、取號(hào)和排隊(duì)秩序

第七節(jié)：各類客戶關(guān)懷教育
-經(jīng)常性客戶：有效引導(dǎo)，避免高峰期擁擠
-高峰期客戶
-繳費(fèi)客戶——其他渠道引導(dǎo)
-營(yíng)銷活動(dòng)參與客戶——有效引導(dǎo)

第八節(jié)：臺(tái)席業(yè)務(wù)量化管理
-業(yè)務(wù)預(yù)受理單了解需求
-一句話確認(rèn)需求
-引導(dǎo)咨詢時(shí)間較長(zhǎng)的客戶
-安撫排隊(duì)等候客戶
-一句話送別
案例：上海“3+2”業(yè)務(wù)辦理模式

第九節(jié)：打造無處不在的客戶關(guān)懷
-移動(dòng)小課堂
-“一米線”設(shè)置
案例：必勝客（PizzaHut）匹薩連鎖店，會(huì)準(zhǔn)確告知顧客等待的時(shí)間，并關(guān)注等待之中的顧客，隔一段時(shí)間就為顧客送上一杯飲料以表示他們沒有被忘記。

創(chuàng)新管理篇：開展排隊(duì)等候現(xiàn)場(chǎng)主題活動(dòng)，打造營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)管理亮點(diǎn)工程
第一節(jié)：排隊(duì)等候區(qū)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置
-活動(dòng)區(qū)：進(jìn)行臺(tái)上多對(duì)多有獎(jiǎng)互動(dòng)活動(dòng)
-業(yè)務(wù)及產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)：針對(duì)專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品功能展示及使用體驗(yàn)
-客戶參與區(qū)：便于參與者參與現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)及休息，業(yè)務(wù)人員上前進(jìn)行單對(duì)單推廣
-預(yù)約辦理區(qū)：登記辦理營(yíng)銷相關(guān)業(yè)務(wù)

第二節(jié)：排隊(duì)等候區(qū)主題營(yíng)銷活動(dòng)
-3G知識(shí)普及活動(dòng)
-“引領(lǐng)3G新生活”——3G新業(yè)務(wù)知識(shí)普及
-專題體驗(yàn)營(yíng)銷推廣活動(dòng)
-手機(jī)閱讀
-手機(jī)電視
-手機(jī)游戲
輔助：專門的3G新業(yè)務(wù)flash展示

第三節(jié)：娛樂營(yíng)銷活動(dòng)
-配合當(dāng)月熱映電影娛樂活動(dòng)、生活趣聞話題等設(shè)置主題
-現(xiàn)場(chǎng)參與、現(xiàn)場(chǎng)提問

第四節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)實(shí)施管理節(jié)點(diǎn)
-等候客戶聚焦
-活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置
-宣傳物料準(zhǔn)備
-現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)動(dòng)
-相關(guān)禮品準(zhǔn)備

排隊(duì)問題培訓(xùn)