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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
設(shè)備專業(yè)維護(hù)-計(jì)劃保全管理課程
發(fā)布時(shí)間:2023-05-16 11:37:37
 
講師:劉掌中 瀏覽次數(shù):2923

課程描述INTRODUCTION

· 運(yùn)營總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉掌中    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設(shè)備專業(yè)維護(hù)課程

培訓(xùn)目標(biāo): 
1)了解現(xiàn)場設(shè)備管理者和維護(hù)人員,應(yīng)具備的設(shè)備管理理念與管理體系。 
2)明確設(shè)備維護(hù)規(guī)律進(jìn)行修理,用不同的專業(yè)維修策略與方法。 
3)熟練掌握設(shè)備點(diǎn)檢管理,通過點(diǎn)檢的架構(gòu)、點(diǎn)檢方法與規(guī)范,提前發(fā)現(xiàn)潛在故障。 
4)熟練掌握設(shè)備專業(yè)維修基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容,理解管理技巧管理職責(zé)以及運(yùn)用。 
5)理解設(shè)備專業(yè)保全開展的效果及流程與方法。

課程大綱:
第一章. 設(shè)備技術(shù)保全管理基礎(chǔ)理論
1) 設(shè)備管理的定義與范疇
2) 設(shè)備技術(shù)組織管理指標(biāo)體系
3) 設(shè)備初期管理與施工工程管控技法
4) 設(shè)備壽命周期費(fèi)用(LCC)計(jì)算方法與應(yīng)用分析
5) 設(shè)備技術(shù)部門K-SP管理技法
6) 設(shè)備慢性損傷的原理與改善對(duì)策
7) 設(shè)備計(jì)劃保全與專業(yè)保全的區(qū)分

第二章 設(shè)備專業(yè)保全PM體系概述
1)設(shè)備管理體系精益成熟度有效的評(píng)價(jià)工具
2)設(shè)備綜合效率OEE評(píng)價(jià)的困惑與意義
3)設(shè)備八大損耗與綜合效率間的關(guān)系
  4)實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的5大對(duì)策
  5)設(shè)備失效模式與影響(FMEA)技術(shù)分析
6)設(shè)備PM安全管理之EHS績效與目標(biāo)
7) 設(shè)備維修預(yù)防(MP)體系構(gòu)建與運(yùn)營
8) 特種設(shè)備安全管理之KYT訓(xùn)練
9)設(shè)備PSE體系評(píng)估與運(yùn)營

第三章 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的方法與技術(shù)
 1) 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的方法與技術(shù)
 2) 振動(dòng)技術(shù)與油液分析技術(shù)應(yīng)用
 3) 紅外熱像與電機(jī)檢查技術(shù)應(yīng)用 
4)無損傷檢測與超聲檢查技術(shù)應(yīng)用
5)工業(yè)ROBOT與PLC自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備故障診斷
6) FTA故障分析技法應(yīng)用開展
7)  模范標(biāo)桿企業(yè)保全裝備與診斷技術(shù)應(yīng)用解析

第四章 設(shè)備專業(yè)保全PM與故障處理模式
  1) (Eye-chart)技法應(yīng)用設(shè)備PM管理
  2) 保全技能(Know-HOW)訓(xùn)練道場運(yùn)營
  3) 設(shè)備故障記錄與效率的關(guān)系
  4) 設(shè)備故障記錄匯總分析法
5) 故障信息DATA收集與統(tǒng)計(jì)
6) 設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方法
7  解析PM設(shè)備履歷表及故障報(bào)告表與故障分析表
8)  解析PM OIL基準(zhǔn)書,SOM指導(dǎo)書,設(shè)備制作示范書

第五章 設(shè)備專業(yè)保全PM與計(jì)劃維護(hù)體系構(gòu)建
  1)瓶頸設(shè)備判定與故障損傷的基準(zhǔn)
  2)設(shè)備評(píng)價(jià)指標(biāo)體系MTBF MTTR
3)設(shè)備資產(chǎn)MAP編制方法
4)PM分析技術(shù)對(duì)故障診斷的作用
5)4M關(guān)聯(lián)分析技術(shù)應(yīng)用方法
6)IE改善理論與技術(shù)應(yīng)用PM專業(yè)保全
7)VC管理技術(shù)如何促進(jìn)設(shè)備PM管理
8) M-Q分析技法在PM體系中應(yīng)用

第六章  如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備專業(yè)保全PM規(guī)范化管理
1) 設(shè)備日檢KPI管理
2) 設(shè)備定檢的對(duì)象、目的及內(nèi)容
3) 設(shè)備PM管理‘4無-六不漏’改善技術(shù)
4)  設(shè)備點(diǎn)檢的‘5定’管理基準(zhǔn)
5) 設(shè)備故障申報(bào)體系保全網(wǎng)絡(luò)圖運(yùn)營
6) 設(shè)備保全DATA庫系統(tǒng)建立與IT技術(shù)應(yīng)用
7)  設(shè)備故障零化管理體系運(yùn)營模式
8) 設(shè)備PM管理*企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)案例

設(shè)備專業(yè)維護(hù)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/287023.html

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    參加課程:設(shè)備專業(yè)維護(hù)-計(jì)劃保全管理課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉掌中
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)