課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)數(shù)字化培訓(xùn)
【課程背景】
財務(wù)數(shù)字化的目標(biāo)是:讓財務(wù)從“賬房先生”向“企業(yè)經(jīng)營的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變。“優(yōu)化運(yùn)營、賦能業(yè)務(wù)、洞察風(fēng)險、支持決策”是公司財務(wù)管理工作恒定的目標(biāo),無論是否處于數(shù)字化環(huán)境下,都必須要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因?yàn)樨攧?wù)部門作為支持部門,向上對接管理層,承接公司戰(zhàn)略,向下對接業(yè)務(wù)人員,輸送公司資源,所以財務(wù)管理一定要能夠支持管理層決策,有效地運(yùn)營公司資源,這是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和要求。
【課程收獲】
1,了解財務(wù)數(shù)字化的概念、內(nèi)容
2.了解財務(wù)數(shù)字化的整體模型框架及演變階段
3.了解財務(wù)數(shù)字化落地的要素
【培訓(xùn)對象】財務(wù)會計(jì)部門
【課程大綱】
一、財務(wù)數(shù)字化
1. 財務(wù)在數(shù)字化時代的職責(zé)演變
2. 財務(wù)工作當(dāng)前面臨的數(shù)據(jù)困境與決策困境
3. 財務(wù)數(shù)字化的概念
4. 多角度看待財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
二、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 財務(wù)數(shù)字化的階段
(1)專業(yè)化:會計(jì)電算化
(2)標(biāo)準(zhǔn)化:會計(jì)核算系統(tǒng)、費(fèi)用報銷系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等
(3)流程化:ERP、核心財務(wù)、銷售管理、生產(chǎn)管理等
(4)信息化:在線智能采集和共享中心的建立
(5)智能化:業(yè)財融合一體化
2. 財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論(FDTM)
(1)明確財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總目標(biāo)
(2)以具體應(yīng)用場景為引導(dǎo)發(fā)揮技術(shù)平臺的支撐價值
(3)依托數(shù)據(jù)治理完善數(shù)據(jù)價值鏈
(4)從組織、文化、人才和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等方面全力予以保障
3. 財務(wù)數(shù)字化的數(shù)字化應(yīng)用場景
(1)財務(wù)會計(jì)數(shù)字化
(2)管理會計(jì)數(shù)字化
(3)業(yè)務(wù)支持?jǐn)?shù)字化
(4)決策支持?jǐn)?shù)字化
4. 數(shù)據(jù)價值鏈
(1)業(yè)務(wù)需求分析
(2)數(shù)據(jù)采集
(3)數(shù)據(jù)清洗
(4)數(shù)據(jù)探索
(5)數(shù)據(jù)算法
(6)數(shù)據(jù)報表的可視化
5. 數(shù)據(jù)治理
(1)數(shù)據(jù)治理的概念
(2)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題原因分析
(3)數(shù)據(jù)質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)
(4)財務(wù)主數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)治理
6. 數(shù)字化平臺
(1)前臺、中臺和云后臺
(2)財務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)
(3)財務(wù)數(shù)字化的組織系統(tǒng)
三、財務(wù)數(shù)字化的落地
1. 統(tǒng)一認(rèn)知,頂層架設(shè)
2. 明確當(dāng)下需要轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)場景,對場景數(shù)字化改造進(jìn)行排序
3. 設(shè)定相關(guān)的轉(zhuǎn)型組織部門,并予以相關(guān)的資源支持
4. 開發(fā)數(shù)字化系統(tǒng),并完成調(diào)試和運(yùn)行
財務(wù)數(shù)字化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/286821.html
已開課時間Have start time
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