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經(jīng)濟責(zé)任審計實務(wù)課程

【課程大綱】
第一講  經(jīng)濟責(zé)任審計概述?
一、經(jīng)濟責(zé)任審計的對象
二、經(jīng)濟責(zé)任審計的內(nèi)容
三、經(jīng)濟責(zé)任審計范圍
四、經(jīng)濟責(zé)任審計的形式
五、經(jīng)濟責(zé)任審計的要求
本講互動與答疑

第二講  經(jīng)濟責(zé)任審計計劃
一、經(jīng)濟責(zé)任審計年度立項計劃
二、經(jīng)濟責(zé)任審計項目計劃
三、經(jīng)濟責(zé)任審計作業(yè)計劃
本講互動與答疑

第三講  經(jīng)濟責(zé)任審計實施
一、審前調(diào)查與評價標準選擇
二、被審人及所在單位的準備工作
三、檢查會計資料
四、審閱文件資料
五、審計組審計報告的編報
案例  世通將費用轉(zhuǎn)為資本性支出虛增利潤
本講互動與答疑

第四講  經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標構(gòu)建
一、經(jīng)濟責(zé)任評價指標構(gòu)建原理
二、經(jīng)濟責(zé)任評價指標構(gòu)建實例
三、審計評價標準選擇案例
四、涉評數(shù)據(jù)采集驗證和審計評價
五、經(jīng)濟責(zé)任審計評價報告?
案例  某省屬國有企業(yè)董事長進行離任經(jīng)濟責(zé)任審計
本講互動與答疑

第五講  經(jīng)濟責(zé)任審計綜合評價與責(zé)任界定
一、評價原則和內(nèi)容
二、責(zé)任界定與追究
三、重大經(jīng)濟決策
四、資產(chǎn)質(zhì)量的評價
五、預(yù)算完成的評價
六、企業(yè)債務(wù)的評價
案例  武當山某院原院長劉瑞任期經(jīng)濟責(zé)任審計紀實
本講互動與答疑

第六講 《黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計規(guī)定》要點
一、領(lǐng)導(dǎo)干部對履行經(jīng)濟責(zé)任過程中的下列行為應(yīng)當承擔直接責(zé)任
二、領(lǐng)導(dǎo)干部對履行經(jīng)濟責(zé)任過程中的下列行為應(yīng)當承擔領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
三、審計結(jié)果運用
本講互動與答疑

第七講  財務(wù)、稅務(wù)法律法規(guī)風(fēng)險與防范
一、基于《 XE "中華人民共和國會計法" 會計法》的財務(wù)法律風(fēng)險與防范 XE "中華人民共和國會計法" 
二、基于《企業(yè)所得稅法》的稅務(wù)法律風(fēng)險與防范
三、基于增值稅政策的稅務(wù)法規(guī)風(fēng)險與防范
案例  某企業(yè)違反財稅法律法規(guī)經(jīng)營帶來的后果
本講互動與答疑

第八講  資金營運風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、資金運營風(fēng)險控制的目標 
二、資金營運活動的業(yè)務(wù)流程
三、資金運營內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險控制點、控制目標與控制措施
案例  千萬元“小金庫”現(xiàn)形記
本講互動與答疑

第九講  采購業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、采購業(yè)務(wù)流程
二、主要風(fēng)險及其管控措施
三、會計控制
案例  百萬美金購買的貨物是真是假?
本講互動與答疑

第十講  銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、銷售業(yè)務(wù)流程
二、銷售業(yè)務(wù)主要風(fēng)險點
三、銷售計劃管控措施
四、客戶開發(fā)與信用管控措施
五、銷售定價管控措施
六、訂立銷售合同管控措施                                    
七、發(fā)貨管控措施
八、收款管控措施
九、會計控制
案例  BBC公司銷售與收款環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險與對策 
本講互動與答疑

第十一講  增值稅風(fēng)險管控
一、進項稅額的風(fēng)險防范
二、銷項稅額的風(fēng)險防范
三、規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險
本講互動與答疑

第十二講  企業(yè)所得稅風(fēng)險管控
一、準予扣除項目的確認與調(diào)整
二、企業(yè)所得稅法限制性費用的控制
本講互動與答疑

第十三講  財務(wù)風(fēng)險管控的基本程序
一、確定財務(wù)風(fēng)險管控基本目標
二、財務(wù)風(fēng)險分析
三、財務(wù)風(fēng)險控制
案例  某省移動公司實行財務(wù)轉(zhuǎn)型強化風(fēng)險控制 
本講互動與答疑

第十四講  案例分析
案例一  對城區(qū)某單位負責(zé)人進行經(jīng)濟責(zé)任審計
案例二  某集團經(jīng)濟責(zé)任審計項目管理
案例三  東方電氣集團領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計
案例四  浙江金華某企業(yè)報表漏報商品銷售額受處罰
案例五  合俊集團自己打敗了自己

第十五講  全面互動答疑與課程總結(jié)

經(jīng)濟責(zé)任審計實務(wù)課程