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非財務人員的財務管理培訓課

 

【課程背景】

    企業(yè)管理的核心在于合理劃分責任主體，根據(jù)不同的管理目的明確不同的主體責任，形成不同的組織架構體系。企業(yè)管理可按塊劃分，分為前臺、中臺、后臺管理。按條線分，可按不同的專業(yè)職責劃分，如前臺經(jīng)營管理的責任就是經(jīng)營，為企業(yè)直接創(chuàng)造價值，可分為生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品質(zhì)量等；中后臺作用就是服務于前臺，并按規(guī)矩監(jiān)督前臺經(jīng)營，可分為戰(zhàn)略、人力資源、財務、風險管理等，具體的架構和職能隨企業(yè)管理者管理理念思路的差異而不同。毋庸置疑，現(xiàn)金和企業(yè)的信用是企業(yè)財務資源的主要表現(xiàn)形式，任何以盈利為目的的企業(yè)經(jīng)營活動都是以現(xiàn)金為起點和終點的循環(huán)。財務資源稀缺性的特點使得它必然是企業(yè)經(jīng)營的核心資源。就像人體中的血液一樣，滲透到人體的各個器官和神經(jīng)。因此，對財務資源的管理必然成為企業(yè)管理的重要組成部分。

 

【課程目標】

1、幫助學員掌握全面財務管理體系內(nèi)涵；

2、幫助學員了解近年來財務管理的變化；

3、幫助學員系統(tǒng)建立財務思維。

 

【課程對象】各財務業(yè)領域領導、各級經(jīng)營管理人員

 

【課程大綱】

一、現(xiàn)代公司理財思路

（一）公司財務及主要活動內(nèi)容（什么是財務、什么是資金）

1、資金的籌集

2、資金的運用

3、資金的分配

4、抵補生產(chǎn)經(jīng)營過程中支付的各項費用－扣除成本費用

5、盈利的企業(yè)交納所得稅

6、稅后利潤分配

（二）公司財務管理的依據(jù)、目標和方法

1、財務管理的依據(jù)

2、財務管理的目標

3、財務管理的方法

 

二、現(xiàn)金收支預算管理及企業(yè)信用管理

（一）現(xiàn)金收支預算管理

1、現(xiàn)金收支預算在企業(yè)財務中的作用

2、現(xiàn)金收支預算管理的基本原則

3、月度現(xiàn)金收支預算制訂和執(zhí)行的程序

（二）應收賬款管理

1、應收賬款存在原因及其成本

2、信用政策

 

三、固定資產(chǎn)管理及投資決策

（一）固定資產(chǎn)折舊管理

1、固定資產(chǎn)折舊的作用

2、固定資產(chǎn)折舊的方法

3、固定資產(chǎn)折舊資金的管理

（二）投資項目的可行性研究

1、機會研究

2、初步可行性研究

3、詳細可行性研究

4、評價和選擇

（三）投資項目的經(jīng)濟評價指標

1、貨幣時間價值

2、投資項目經(jīng)濟評價的靜態(tài)指標

3、投資項目經(jīng)濟評價的動態(tài)指標

 

四、現(xiàn)代成本管理與成本費用控制

（一）現(xiàn)代成本管理的概念和觀念

1、現(xiàn)代成本管理的概念

2、成本的責任

（二）成本費用控制

1、介入原則

2、預防原則

3、重點原則

4、現(xiàn)場原則

5、全面原則

 

五、證劵投資與資本運營

（一）經(jīng)營商品與經(jīng)營資本

（二）證劵投資

1、證劵投資的目的

2、證劵投資的種類

3、股票及其種類

4、股票價格

5、股票價格指數(shù)

6、證劵投資風險

（三）巴菲特的投資理念

1、企業(yè)定律

2、經(jīng)營定律

3、財務定律

4、市場定律

 

六、財務報表的閱讀與分析

（一）財務報表簡介

1、資產(chǎn)負債表

2、損益表

3、現(xiàn)金流量表

（二）財務報表分析

1、財務報表分析的方法

2、財務報表分析的內(nèi)容

   

非財務人員的財務管理培訓課