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非財人員的財務(wù)管理課程

【課程背景】
企業(yè)相關(guān)人員在日常工作中需要看到大量的財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，要和各個部門或者財務(wù)部門，老板溝通經(jīng)營和財務(wù)結(jié)果，在多個約束條件和機會下做出最優(yōu)的決策。這需要所有的財務(wù)知識都是為商業(yè)情境服務(wù)，為經(jīng)營上的最終決策而服務(wù)，而不是掌握大量繁雜的財務(wù)術(shù)語和公式，公司管理層最需要掌握的是著眼于提升管理者的商業(yè)敏銳度而學(xué)習(xí)財務(wù)和經(jīng)營，提升全局和財務(wù)意識，并掌握在自己管理范圍內(nèi)可以操作的方法和技能。

【課程收益】
1、在商業(yè)模式下理解基本的財務(wù)知識及商業(yè)本質(zhì)。
2、透徹掌握和編制三大財務(wù)報表及相互間的關(guān)系
3、構(gòu)建財務(wù)的指標體系并了解背后的管理動因
4、獲得從財務(wù)角度對經(jīng)營活動進行有效分析和評估的能力
5、從財務(wù)改進想法到被論證的可行的經(jīng)營改進方案

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】
第一節(jié)企業(yè)年度經(jīng)營計劃與預(yù)算
一、年度經(jīng)營計劃、預(yù)算的目標和作用
1、計劃預(yù)算體系是對企業(yè)的總體經(jīng)營資源做出合理安排
2、計劃預(yù)算體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)目標管理
3、計劃預(yù)算體系編制是公司戰(zhàn)略目標進行分解的過程
4、計劃預(yù)算體系能夠協(xié)調(diào)組織各部門的工作
5、計劃預(yù)算體系能幫助獲得一個評估管理者實際業(yè)績績效的基本標準
二、企業(yè)經(jīng)營目標及目標分解
1、按功能分解
1.1財務(wù)目標
1.2非財務(wù)目標
2、按部門分解
2.1利潤中心
2.2成本中心
三、部門工作任務(wù)及經(jīng)營計劃制定
1、銷售部門經(jīng)營計劃制定
1.1經(jīng)營計劃
1.2資源配置
1.3財務(wù)預(yù)算
2、事業(yè)部經(jīng)營計劃制定
2.1經(jīng)營計劃
2.2資源配置
2.3財務(wù)預(yù)算
3、職能部門經(jīng)營計劃制定
3.1經(jīng)營計劃
3.2資源配置
3.3財務(wù)預(yù)算

第二節(jié)財務(wù)報表的閱讀與分析
一、財務(wù)報表類型及欄目解讀
1、資產(chǎn)負債表
1.1資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)解讀
1.2資產(chǎn)負債表各欄目反應(yīng)的管理內(nèi)容解讀
2、利潤表
2.1利潤表結(jié)構(gòu)解讀
2.2利潤表反應(yīng)的管理內(nèi)容解讀
3、現(xiàn)金流量表
3.1現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)解讀
3.2現(xiàn)金流量表反應(yīng)的管理內(nèi)容解讀
4.其他報表（預(yù)算報表、管理報表）解讀
二、財務(wù)報表的閱讀方法
1、閱讀企業(yè)的財務(wù)成果及其盈利能力
2、閱讀企業(yè)的財務(wù)狀況及償債能力
3、閱讀企業(yè)的經(jīng)營狀況是否正常、經(jīng)營能力是強還是弱？
4、閱讀股東權(quán)益的變化及股東權(quán)益是否受到傷害？
三、財務(wù)報表的“貓膩”有哪些？
1、閱讀財務(wù)報表時應(yīng)重點關(guān)注的項目
2、操縱利潤幾大手法
四、指標分析
1、反映獲利能力指標
1.1資產(chǎn)收益率
1.2股本收益率
1.3每股盈利
1.4凈利率
2、反映經(jīng)營能力的指標
2.1存貨周轉(zhuǎn)率
2.2資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3、反映償債能力的指標
3.1自有資產(chǎn)比率
3.2資產(chǎn)負債比率

第三節(jié)、案例分析

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