課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：時宇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營指標(biāo)會議培訓(xùn)
課程背景：
年底年初，作為支行行長們，最為頭疼的問題是什么呢？
分解到支行的指標(biāo)如何分解讓大家都理解并充滿干勁兒？
今年某項營銷指標(biāo)沒有完成？如何在明年迎頭趕上，超越目標(biāo)？
運(yùn)營成本居高不下？節(jié)能降耗從何下手？
管理會議成了領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言會？臺上激情四射、慷慨陳詞，員工目光呆滯、眼中無物？
定下的會議議而不決？決而不動？
年初制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，到年終大打折扣？
支行業(yè)績計劃指標(biāo)分解阻力重重、討價還價、無法共識？
有沒有一種新穎的方式，讓大家積極開心的把業(yè)績指標(biāo)領(lǐng)走，并且自動自發(fā)的賣勁
兒完成任務(wù)呢？
內(nèi)容簡介
第一部分前期調(diào)研
調(diào)研：1、與支行行長確認(rèn)項目目標(biāo)、評估指標(biāo)和周期及其他有關(guān)本項目的要求
2、了解部分學(xué)員的能力水平和工作中可能遇到的困難
3、支行各部門績效分解及前期溝通
第二部分行動學(xué)習(xí)工作坊流程安排
行動學(xué)習(xí)工作坊流程與規(guī)則
支行行長發(fā)言，陳述此次工作坊培訓(xùn)目標(biāo)
促動師介紹行動學(xué)習(xí)與此次工作坊實施的流程
行動學(xué)習(xí)工作坊在500強(qiáng)企業(yè)中的應(yīng)用及成效
“群策群力”行動學(xué)習(xí)工作坊流程
“群策群力”行動學(xué)習(xí)工作坊基本步驟及規(guī)則
群策群力工作坊第一步:團(tuán)隊愿景
聚焦于2015年的組織目標(biāo)，如果實現(xiàn)了，我們會看到什么景象
支行績效指標(biāo)達(dá)成后的愿景描繪，我們?nèi)绾伍_慶功會
群策群力工作坊第二步:SWOT分析
行業(yè)趨勢對流程、產(chǎn)品以及服務(wù)創(chuàng)新的影響-系統(tǒng)思考，競爭優(yōu)勢
我們共同關(guān)注的創(chuàng)新因素
群策群力工作坊第三步:承諾
實現(xiàn)組織目標(biāo)過程中會遇到挑戰(zhàn)，我們做好了準(zhǔn)備嗎？
有對未來愿景的憧憬，又有理性的SWOT分析，我們需要做出選擇：我們要實現(xiàn)這個
目標(biāo)嗎？
如果是，請每個人做出自己的承諾！
群策群力工作坊第四步:團(tuán)隊共創(chuàng)（關(guān)鍵行動的策略模型）
團(tuán)隊共創(chuàng)-為了實現(xiàn)我們的共同愿景，什么是我們要做的關(guān)鍵行動）
團(tuán)隊提煉關(guān)鍵行動中心詞，共同繪制關(guān)鍵行動的策略模型
群策群力工作坊第五步:行動計劃
基于2015年愿景，基于關(guān)鍵行動的策略模型，制定我們的行動計劃
“領(lǐng)養(yǎng)孩子”行動-
學(xué)員可以主動要求成為某行動學(xué)習(xí)小組的組織，自動自發(fā)執(zhí)行行動計劃
每個小組根據(jù)計劃模板制定行動方案
群策群力工作坊第六步：“城鎮(zhèn)會議”（行動計劃陳述及高管PK環(huán)節(jié)）
各部門匯報行動計劃
行動學(xué)習(xí)專家和高管質(zhì)疑、提問
其他成員質(zhì)疑、提問
領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)項目是否批準(zhǔn)并做總結(jié)陳詞
開放空間：自由探討、解決疑難問題的非線性工作坊
這是：
一個“人們可以有效討論，以解決錯綜復(fù)雜、暗藏沖突或有實際沖突、且亟需立即處
理的議題，并觸動組織變革”的過程。
一個“開展領(lǐng)導(dǎo)能力、擴(kuò)展團(tuán)隊對行動的承諾以及責(zé)任感”的方法。
一個“計劃、交流、信息搜集與分享”的過程。
一個激發(fā)創(chuàng)造力與熱忱的途徑，讓人們?nèi)缭谥袌鲂菹r熱烈交流般地全心參與。讓
人們有如參加一場充電營后那樣的精力充沛；能夠產(chǎn)生具體可行的行動方案。
經(jīng)營指標(biāo)會議培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/285179.html
已開課時間Have start time
- 時宇