課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
門(mén)店破局培訓(xùn)
課程背景
疫情三年,連鎖行業(yè)也經(jīng)過(guò)了三年的洗牌,有的品牌快速轉(zhuǎn)型化危為機(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng);有的品牌不斷關(guān)店,被市場(chǎng)淘汰;也有的品牌受大環(huán)境影響業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑,仍在苦苦掙扎......
疫情放開(kāi)后,門(mén)店仍舊將面臨一系列難題:
如何調(diào)整員工面對(duì)疫情業(yè)績(jī)困境的消極、焦慮心態(tài)?
如何打造門(mén)店正向文化將抱怨化為正向行動(dòng)?
如何抓住影響門(mén)店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵突破點(diǎn)提升業(yè)績(jī)?
如何盤(pán)點(diǎn)老顧客資源實(shí)現(xiàn)客戶資源*化?
如何設(shè)計(jì)客戶生命周期管理地圖,抓住每一個(gè)有效顧客?
如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析找到門(mén)店業(yè)績(jī)提升點(diǎn)?
如何構(gòu)建門(mén)店?duì)I銷(xiāo)矩陣,打造私域流量池塘?
如何突破影響門(mén)店業(yè)績(jī)的核心“五量”?
《后疫情時(shí)代的破局之道》是專為連鎖企業(yè)量身制定制的特色課程,結(jié)合后疫情時(shí)代的學(xué)員現(xiàn)狀和痛點(diǎn),深入剖析門(mén)店業(yè)績(jī)提升路徑,調(diào)心態(tài),析數(shù)據(jù),找路徑,用工具,給方法,帶領(lǐng)學(xué)員重拾信心,尋找破局之道
課程目標(biāo)
核心五量,提升業(yè)績(jī)
-聚能量:打造正向文化,提升士氣,化抱怨為行動(dòng)
-提銷(xiāo)量:設(shè)計(jì)大單模型,深挖顧客需求提高客單價(jià)
-挖存量:盤(pán)活老客資源,提升顧客忠誠(chéng)度和返單率
-增流量:構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)矩陣,拓客引流,擴(kuò)大粉絲池塘
-拓增量:分析門(mén)店數(shù)據(jù),找到業(yè)績(jī)爆破點(diǎn)對(duì)癥下藥
課程大綱
課程導(dǎo)入
1、疫情下市場(chǎng)和門(mén)店的變化?
2、疫情放開(kāi)后的危與機(jī)?
3、門(mén)店破局之道:緊抓五量,提升業(yè)績(jī)
聚能量、提銷(xiāo)量、挖存量、增流量、拓增量
【落地工具】:五量提升模型
第一單元:聚能量:疫情放開(kāi)后的心態(tài)調(diào)整與正向文化打造
1、疫情下員工的心態(tài)改變
2、管理者的重要角色:清潔工
3、面對(duì)員工負(fù)面情緒和抱怨,管理者的自我心態(tài)修煉
4、心態(tài)調(diào)整有效方法:信念換框
5、疫情下門(mén)店正向文化打造
6、三招將員工負(fù)面情緒轉(zhuǎn)化為正向行動(dòng)
7、管理者教練式溝通讓員工從“要我做”變成“我要做”
【團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)】:SWOT分析
【落地工具】:信念換框心態(tài)調(diào)整法
【落地工具】:管理者教練式溝通模型
第二單元:提銷(xiāo)量:設(shè)計(jì)大單模型,深挖顧客需求提高客單價(jià)
1、影響大單銷(xiāo)售的三個(gè)致命傷
2、大單賣(mài)手“三有”“三會(huì)”“三不”
3、大單成交秘籍:裝著變態(tài)去殺諸
4、高價(jià)產(chǎn)品銷(xiāo)售三大技巧
5、大單成交六大關(guān)鍵點(diǎn):
6、設(shè)計(jì)大單模型,輕松提高客單價(jià)
7、大單模型案例分析與底層邏輯拆解
8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本品牌大單成交模型
9、讀懂顧客,成就大單
10、顧客類(lèi)型分析與應(yīng)對(duì)策略
【落地工具】:1+1+1產(chǎn)品介紹模型
【落地工具】:銷(xiāo)售成交大單模型
第三單元:挖存量:盤(pán)點(diǎn)老客資源,提升顧客忠誠(chéng)度和返單率
1、新零售時(shí)代顧客與導(dǎo)購(gòu)關(guān)系變化與重構(gòu)
2、新零售時(shí)代的顧客價(jià)值曲線
3、顧客經(jīng)營(yíng)四部曲:拓客引流、成交轉(zhuǎn)化、鎖客復(fù)購(gòu)、顧客裂變
4、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)員檔案設(shè)計(jì)與顧客畫(huà)像
5、顧客檔案分級(jí)管理與動(dòng)態(tài)跟蹤
6、VIP顧客細(xì)分管理動(dòng)態(tài)跟進(jìn)工具與技巧
7、VIP核心顧客篩選與經(jīng)營(yíng)策略
8、VIP種子顧客篩選與經(jīng)營(yíng)策略
9、成交前打開(kāi)顧客心門(mén)感動(dòng)服務(wù)策略
10、成交后提高顧客滿意度寵客策略
11、離開(kāi)時(shí)打動(dòng)顧客的影子策略
12、客戶生命周期管理與維護(hù)技巧
【團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)】:《客戶生命周期管理地圖》
【落地工具】:《客戶生命周期管理地圖》
第四單元:增流量:私域搭建打造營(yíng)銷(xiāo)矩陣
1、門(mén)店顧客的獲取途徑與渠道分析
2、引流裂變?cè)砼c超級(jí)魚(yú)餌設(shè)計(jì)
3、進(jìn)店顧客吸粉技巧與話術(shù)
4、老顧客客群里的種子客戶識(shí)別
5、種子客戶畫(huà)像
6、設(shè)定利益機(jī)制6大途徑老顧客變銷(xiāo)售
7、線上吸粉引流途徑與方法
8、外拓營(yíng)銷(xiāo)與異業(yè)聯(lián)盟
9、商家聯(lián)盟6大合作方式實(shí)現(xiàn)資源共享
10、社群營(yíng)銷(xiāo)批量獲客技巧與路徑
11、抖音同城獲客路徑與技巧
12、視頻號(hào)獲客路徑與技巧
13、獵犬計(jì)劃:瞄準(zhǔn)流量池快速獲取精準(zhǔn)客流
14、門(mén)店常用引流策略與落地計(jì)劃
【團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)】:《獲客地圖》
【落地工具】:《客戶引流獲客地圖》
【落地工具】:《門(mén)店引流策略與落地計(jì)劃》
第五單元:拓增量:門(mén)店數(shù)據(jù)分析診斷與業(yè)績(jī)提升策略
導(dǎo)入:為什么總在忙、盲、茫?
1、影響門(mén)店盈利的關(guān)鍵點(diǎn)分析
2、門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)\斷7維28項(xiàng)
3、業(yè)績(jī)提升五大對(duì)策:人、貨、場(chǎng)、銷(xiāo)、管
4、聚焦業(yè)績(jī)提升爆破點(diǎn)
5、數(shù)據(jù)是店鋪的密碼本-快速診斷店鋪問(wèn)題的關(guān)鍵
6、影響盈利的關(guān)鍵指標(biāo)分析
7、店鋪盈利公式:三率一價(jià)
8、門(mén)店業(yè)績(jī)分析導(dǎo)圖
9、如何基于數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)
10、數(shù)據(jù)背后的銷(xiāo)售策略
【團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)】:門(mén)店業(yè)績(jī)爆破點(diǎn)
【落地工具】:《業(yè)績(jī)?cè)\斷模型》
【落地工具】:《門(mén)店業(yè)績(jī)分析導(dǎo)圖》
門(mén)店破局培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/284972.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 呂詠梅
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
門(mén)店管理內(nèi)訓(xùn)
- 《店長(zhǎng)管理能力的提升》 曹勇
- 連鎖門(mén)店店長(zhǎng)店面管理 謝冬
- 連鎖門(mén)店優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù) 謝冬
- 門(mén)店業(yè)績(jī)提-零售終端管理賦 張鑄久
- 終端門(mén)店的陳列技巧 謝冬
- 《魚(yú)塘管理—金牌店經(jīng)理四步 甘紅亮
- 《實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增—*導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練 甘紅亮
- 《引爆賣(mài)場(chǎng)—店長(zhǎng)淡旺場(chǎng)實(shí)戰(zhàn) 甘紅亮
- 連鎖門(mén)店終端銷(xiāo)售技巧 謝冬
- 金牌店長(zhǎng)技能提升 曹勇
- 引爆賣(mài)場(chǎng)---卓越店長(zhǎng)精細(xì) 趙蕓萱
- 《業(yè)績(jī)?yōu)橥?門(mén)店金牌銷(xiāo)售必 甘紅亮