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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)高級財務(wù)管理—管理中的財務(wù)技術(shù)
發(fā)布時間:2023-02-17 15:12:45
 
講師:楊凌彬 瀏覽次數(shù):2927

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 其他人員

培訓(xùn)講師:楊凌彬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務(wù)管理解析

課程簡介
財務(wù)管理不僅僅是通過財務(wù)核算、財務(wù)報表等方式將財務(wù)的作用體現(xiàn)出來,更重要的是在決策和協(xié)助功能上,財務(wù)管理能體現(xiàn)更重大的作用。這個課程就希望通過財務(wù)管理的多種角度的解析,將財務(wù)技術(shù)層面的內(nèi)容展現(xiàn)出來,通過傳遞財務(wù)分析背后的計算信息等技術(shù),展現(xiàn)出財務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的作用。
本課程針對的是對財務(wù)有基礎(chǔ)知識的企業(yè)中高級管理者開設(shè)的高級財務(wù)管理課程。目標是幫助企業(yè)的高級管理者能更加深刻了解財務(wù)的作用,以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息,從而及早發(fā)現(xiàn)問題,及早避免問題,將風(fēng)險控制在最小。

培訓(xùn)收益
從技術(shù)手段了解管理會計信息;
了解成本性態(tài)和各種管理工具的關(guān)系和應(yīng)用;
從技術(shù)層面上了解財務(wù)技術(shù)和應(yīng)用;

培訓(xùn)對象
企業(yè)負責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責(zé)人、財務(wù)會計負責(zé)人、參與企業(yè)共享平臺的業(yè)務(wù)伙伴等

課程大綱
一.本量利的研究和應(yīng)用
成本性態(tài)的基本分析
固定成本、變動成本和混合成本的基本定義和構(gòu)成
企業(yè)成本管理的重點內(nèi)容和方法---核心競爭力如何構(gòu)成
成本估計—如何分解成本性態(tài)
本量利分析
-盈虧平衡點的分析
-本量利的公式分析
-本量利的案例模擬和應(yīng)用
-成本計劃以及經(jīng)營杠桿的解讀
成本決策
-各種管理成本的概念
-成本決策的各種定量方法
-邊際的概念和應(yīng)用
-綜合案例的模擬和應(yīng)用

二.企業(yè)的定價方法和案例
影響企業(yè)產(chǎn)品定價的因素
企業(yè)產(chǎn)品定價方法
成本導(dǎo)向定價法
市場需求導(dǎo)向定價法
市場競爭導(dǎo)向定價法

三.財務(wù)預(yù)測技術(shù)的應(yīng)用
財務(wù)預(yù)測和預(yù)算的差別---為什么要做財務(wù)預(yù)測
財務(wù)預(yù)測的步驟
-利潤預(yù)測
-盈虧平衡點的預(yù)測
-資金需要量的預(yù)測---資金需要量預(yù)測的邏輯
-資金需要量的方法---銷售百分比法
企業(yè)持續(xù)增長的研究
財務(wù)報告的預(yù)測
敏感性分析

四.現(xiàn)金管理與投資和現(xiàn)金的關(guān)系
企業(yè)經(jīng)營活動對現(xiàn)金的需求
現(xiàn)金流與財務(wù)彈性
現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
-*現(xiàn)金持有量
-成本模式
-存貨模式
-現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式
自由現(xiàn)金流的研究和應(yīng)用
什么是投資
投資和現(xiàn)金的關(guān)系—為什么要用現(xiàn)金來管理投資
現(xiàn)金的流入和流出的考慮

財務(wù)管理解析


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/283831.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:企業(yè)高級財務(wù)管理—管理中的財務(wù)技術(shù)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊凌彬
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)