課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：胡冬梅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)成本精細(xì)化管控措施
【課程大綱】
一、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)采購管控
1、知己知彼一認(rèn)識(shí)資產(chǎn)采購
2、為什么要進(jìn)行資產(chǎn)采購審核
3、物資訂貨、 供應(yīng)過程的管控
4、采購業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理、評(píng)估及維系
5、評(píng)價(jià)采購內(nèi)部控制建設(shè)
6、零星一 小零星也可能有大損失
7、付款一采購業(yè)務(wù)最后關(guān)卡
8、價(jià)格--采購業(yè)務(wù)的核心
9、采購舞弊--查圍標(biāo)串標(biāo)及采購貪腐
二、房地產(chǎn)企業(yè)營銷管控
1、進(jìn)行營銷管理內(nèi)部審計(jì)
2、地產(chǎn)營銷常見的舞弊方式
3、地產(chǎn)營銷渠道選擇控制
4、地產(chǎn)營銷費(fèi)用（傭金、營銷物資）審核與管控.
5、地產(chǎn)營銷售價(jià)、策略管控
6、營銷優(yōu)惠策略籌劃及排序
7、營銷換房及更名管理
8、地產(chǎn)營銷回款管理
9、工程款抵房、員工內(nèi)部購房審計(jì)、營銷舞弊防控
三、房地產(chǎn)企業(yè)工程審計(jì)與管控
1、工程結(jié)算審計(jì)的依據(jù)
2、工程結(jié)算審計(jì)的方法與選擇
3、工程變更簽證怎么審
4、工程結(jié)算審計(jì)通用流程及審后分析
1）土方工程結(jié)算
2）柱基工程結(jié)算
3）機(jī)電安裝工程結(jié)算
4）精裝修工程結(jié)算
5）園林景觀工程結(jié)算
6）施工合同工程索賠
5、結(jié)算解弊應(yīng)對(duì)方法
四、房地產(chǎn)企業(yè)工程設(shè)計(jì)管理控制
1、 設(shè)計(jì)管理是什么，設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)
2、如何選擇設(shè)計(jì)單位
3、設(shè)計(jì)單位的管理流程的審核
4、限額設(shè)計(jì)審計(jì)及方案設(shè)計(jì)審計(jì)
5、施工圖設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管控
6、設(shè)計(jì)變更管理的措施
五、房地產(chǎn)企業(yè)招采合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、招采的模式
2、直接委托及新供應(yīng)商入國考察
3、供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績(jī)的審查
4、招采環(huán)節(jié)的中的合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
5、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程中的舞弊如何發(fā)現(xiàn)
六、合同簽訂環(huán)節(jié)審計(jì)
1、合同管理的基本原則 ，
2、合同全流程管理 ，
3、合同審計(jì)制度規(guī)越
4、合同審計(jì)重點(diǎn)
5、成本管理審計(jì)
1）房地產(chǎn)開發(fā)得花多少錢，
2）管住底線， 控住原則
3）如何管好錢袋子
4）錢是怎么花超的?
5）提升成本價(jià)值
6）限額設(shè)計(jì)及目標(biāo)成本
7）成本大數(shù)據(jù)審計(jì)
七、實(shí)施階段工程管理審計(jì)
1、工程管理風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控
2、轉(zhuǎn)包、 掛靠和違法的風(fēng)險(xiǎn)及防治
3、工程管理審計(jì)及隱蔽工程怎么審:
4、工程付款怎么審
5、工程管理的風(fēng)險(xiǎn)及稅收籌劃
企業(yè)成本精細(xì)化管控措施
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/280283.html
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- 胡冬梅