課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)用
對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)決策層、部門高管、企業(yè)市場部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)品牌部門負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品部、客服部、售后服務(wù)部、銷售經(jīng)理、中高級(jí)運(yùn)營人員等
目的
全面提升企業(yè)各業(yè)務(wù)部門對于互聯(lián)網(wǎng)思維的認(rèn)知,引導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)基于現(xiàn)有資源和能力基因設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑和商業(yè)模式優(yōu)化,通過對區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)的分析,引導(dǎo)企業(yè)制定全新的發(fā)展戰(zhàn)略。
內(nèi)容
前言
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代——發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)
一、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑
-企業(yè)是否適合互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級(jí)?
-從0到1的創(chuàng)新法則?
-如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)換
-作為高管要關(guān)注的點(diǎn)和要做的事?
-如何掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的四大核心戰(zhàn)略
-傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的5個(gè)突破口
-傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心法則
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)
-被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的本質(zhì)和背后邏輯
-主流消費(fèi)群體更替和技術(shù)進(jìn)步
-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式趨勢預(yù)測
-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新六種形式
-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原則?
-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式如何重構(gòu)?
三、“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”構(gòu)成系統(tǒng)
客戶細(xì)分:沒有對客戶細(xì)分,就對市場沒有認(rèn)識(shí)。
價(jià)值主張:與客戶魂魄合一的*法則
客戶關(guān)系:管理好客戶,是運(yùn)營的重心所在
渠道通路:營銷決定了勝負(fù)
核心業(yè)務(wù):流程是業(yè)務(wù)的核心
核心資源:資源到處都有,需要發(fā)現(xiàn)的眼睛
合作伙伴:沒有伙伴,寸步難行
收入來源:定價(jià)方式?jīng)Q定了盈利可能性
投入支出:賺錢大家都能學(xué)會(huì),分錢很難割舍
四、區(qū)塊鏈技術(shù)歷程
-區(qū)塊鏈基本概念描述
-區(qū)塊鏈的顛覆性特征
-數(shù)字貨幣與智能合約
-區(qū)塊鏈標(biāo)準(zhǔn)化路線圖
-各國各機(jī)構(gòu)對于區(qū)塊鏈的態(tài)度
五、大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈
數(shù)據(jù)安全:區(qū)塊鏈讓數(shù)據(jù)真正“放心”流動(dòng)起來
數(shù)據(jù)開放共享:區(qū)塊鏈保障數(shù)據(jù)私密性
數(shù)據(jù)存儲(chǔ):不可篡改、全歷史、強(qiáng)背書數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)技術(shù)
數(shù)據(jù)分析:區(qū)塊鏈確保數(shù)據(jù)安全性
數(shù)據(jù)流通:區(qū)塊鏈保障數(shù)據(jù)相關(guān)權(quán)益
六、對區(qū)塊鏈的理解和探索
-為什么比特幣會(huì)獲得如此強(qiáng)大的認(rèn)可?
-區(qū)塊鏈應(yīng)用層所遭遇的問題和存在的風(fēng)險(xiǎn)
-區(qū)塊鏈技術(shù)如何在實(shí)踐中發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)?
-區(qū)塊鏈與金融服務(wù)典型應(yīng)用
-區(qū)塊鏈與供應(yīng)鏈管理典型應(yīng)用
-區(qū)塊鏈與智能制造典型應(yīng)用造
七、現(xiàn)場互動(dòng)問答
商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)用
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/279998.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黃桓
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)模式與管理模式: 利潤 金超
- 《商業(yè)分析運(yùn)營與解碼》 余星冰
- 人工智能+:DeepSee 金超
- 《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)戰(zhàn)略思維 余星冰
- 數(shù)智化轉(zhuǎn)型: 科技創(chuàng)新成果 金超
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》 余星冰
- 《“一利五率”指標(biāo)體系助推 鐘凱
- 數(shù)智化時(shí)代 企業(yè)戰(zhàn)略路徑與 金超
- 《把每條產(chǎn)品線變成賺錢機(jī)器 駱峰
- 商業(yè)模式重構(gòu): 新趨勢下商 金超
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱