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頂層設(shè)計公開課

【課程背景】
根源：
沒有增量的企業(yè)就沒有市場價值
沒有價值的股權(quán)就沒有激勵效果
沒有頂層設(shè)計，企業(yè)就會迷失方向
沒有治理體系，企業(yè)就會風(fēng)雨飄搖

【課程收益】
“*體系”
頂層設(shè)計*的作用是設(shè)計企業(yè)未來通過產(chǎn)融結(jié)合、同業(yè)并購、產(chǎn)業(yè)鏈整合，做出增量，做大企業(yè)規(guī)模！
公司治理為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航!通過控制權(quán)設(shè)計、權(quán)責(zé)劃分、單元管控，控制風(fēng)險，確保企業(yè)長治久安。
一次創(chuàng)業(yè)靠本能，二次創(chuàng)業(yè)靠設(shè)計；一次創(chuàng)業(yè)靠管理，二次創(chuàng)業(yè)靠治理。

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、股東、人力資源、財務(wù)、董秘等。

【課程大綱】
第一章   寡頭定位
西方四百多年商業(yè)史的發(fā)展趨勢：行業(yè)寡頭化
寡頭企業(yè)的五個特征
我國行業(yè)企業(yè)寡頭化的趨勢

第二章   股權(quán)架構(gòu)
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的金字塔原理
頂層架構(gòu)設(shè)計的六種方式
底層架構(gòu)設(shè)計的三種類型
如何設(shè)計多層次合伙和內(nèi)部裂變機(jī)制
企業(yè)上市的股權(quán)架構(gòu)演變
案例分析：京東、公牛、復(fù)星的股權(quán)架構(gòu)布局
案例分析：土豆、杉杉、平安的股權(quán)之爭

第三章   資本運(yùn)作
賺錢企業(yè)的經(jīng)營與值錢企業(yè)的設(shè)計
資本運(yùn)作的四個階段
我國多層次的資本市場體系和特征
企業(yè)如何更好地迎接全面注冊制下IPO的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
資本眼中“好企業(yè)”的五個標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：貝殼、海瀾之家、麥當(dāng)勞的企業(yè)價值設(shè)計

第四章   公司治理
公司治理的三大核心問題
控制權(quán)設(shè)計的“十大方法”
公司章程的十五個關(guān)鍵點(diǎn)
投資人對賭協(xié)議的五個關(guān)鍵
合伙制的三大常見誤區(qū)
如何構(gòu)建以董事會為中心的公司治理體系
企業(yè)傳承的三個層面
家族事業(yè)傳承的六大模式
如何運(yùn)作家族信托、家族基金和家族辦公室
案例分析：阿里、華為、萬科的合伙人制度業(yè) 
案例分析：俏江南、比特大陸、真功夫的控制權(quán)之爭

講師介紹：鄭老師
二十年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)專家
曾為300余家企業(yè)集團(tuán)提供過股權(quán)激勵、集團(tuán)管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)
北京大學(xué)、中山大學(xué)、香港城市大學(xué)、華僑大學(xué)等高校特約講師
奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務(wù)

頂層設(shè)計公開課