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施工企業(yè)四大盈利工具

課程大綱
（一級大綱）
前言
第一部分 《工程造價改革工作方案》解讀
第二部分  承包商低價中標(biāo)高價結(jié)算與盈利機(jī)會分析
一、建筑施工項目經(jīng)營虧損的原因分析
二、承包商低價中標(biāo)下高價結(jié)算機(jī)會分析
三、工程造價（成本）控制與盈利工具
【案例借鑒】承包商低價中標(biāo)高價盈利實戰(zhàn)互動交流案例分享
第三部分   建筑施工企業(yè)四大盈利工具應(yīng)用操作技巧
一、價款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
二、工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
三、現(xiàn)場簽證盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
四、施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
【案例借鑒】四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)互動交流案例分享
結(jié)語

（二級大綱）
前言
第一部分 《工程造價改革工作方案》解讀
一、觀察與思考
二、《工程造價改革工作方案》解讀
三、思考：我們?yōu)槭裁丛鯓幼觯?br /> 四、“模式”與“方式”
五、建筑工程項目管理“六劃”思維模型
六、項目策劃
七、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的全員責(zé)任理念
第二部分  承包商低價中標(biāo)高價結(jié)算與盈利機(jī)會分析
一、建筑施工項目經(jīng)營虧損的原因分析
（一）無成本控制目標(biāo)或干脆不執(zhí)行
（二）材料、構(gòu)配件制度不合理
（三）承包措施不配套
（四）分包工程存在漏洞
（五）嚴(yán)重的質(zhì)量問題
（六）施工設(shè)備利用率不高
（七）施工安排不合理
（八）安全事故較多
（九）間接費控制不力
（十）財務(wù)管理混亂
（十一）合同管理混亂
二、承包商低價中標(biāo)下高價結(jié)算機(jī)會分析
（一）某市49個已結(jié)算項目的跟蹤分析表
（二）新形勢下業(yè)主投資失控原因與承包商盈利機(jī)會分析
（三）國家大劇院高價結(jié)算案例
（四）高價結(jié)算的原因及所占比例統(tǒng)計圖
（五）業(yè)主造價失控原因與承包商盈利機(jī)會分析
（六）高價結(jié)算的途徑與所占比例
三、工程造價（成本）控制與盈利工具
（一）價款調(diào)整操作
（二）工程變更操作
（三）現(xiàn)場簽證操作
（四）施工索賠操作
【案例借鑒】承包商低價中標(biāo)高價盈利實戰(zhàn)互動交流案例分享
第三部分   建筑施工企業(yè)四大盈利工具應(yīng)用操作技巧
一、價款調(diào)整盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
二、工程變更盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
三、現(xiàn)場簽證盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
四、施工索賠盈利工具操作要領(lǐng)與應(yīng)用技巧
【案例借鑒】四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)互動交流案例分享
結(jié)語

施工企業(yè)四大盈利工具