故障倒查，挑戰(zhàn)零停機-青島講師
發(fā)布時間:2018-04-26 06:53:31
講師：夏冰 瀏覽次數(shù)：2924
課程描述INTRODUCTION
設備故障防范課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設備故障防范課程
課程大綱
第一篇 故障倒查，顛覆事后維修模式
例行的檢修一直在做，故障卻并沒減少；維修費花了不少，備件還是在“應急”；設備人員都很累，設備狀態(tài)卻并未好轉……跨出誤區(qū)，學會“倒查”！
第一節(jié) 精準預測
整天忙活著做預防，預防體系歷經(jīng) “認證”檢驗，可“嚴密的體系”竟經(jīng)不住突發(fā)故障的一擊。突發(fā)故障面前，我們驚嘆：檢修模型失準了！
定個計劃按期檢修就是預防？沒那么簡單！識別風險、合理安排優(yōu)先次序是關鍵，更為重要的是之后的倒查與檢討，這才是精準預測的關鍵！
1.PDCA設備版解讀
2.精準預測的信息來源
3.遵守規(guī)范與經(jīng)驗沉淀
4.基于經(jīng)驗與基于狀態(tài)
5.重復故障的背后
6.由點到面的思考
7.故障倒查溯源頭
8.故障倒查看保養(yǎng)
9.故障倒查練技能
10. 倒查，統(tǒng)計分析升華
11. 倒查，把毒草變肥料
案例：不該更換的軸承
一次錯誤選型引發(fā)的設備事故
什么讓供應商全力以赴？
他如何成了“高手”？
討論：審核人是誰？
故障之間有聯(lián)系嗎？
同樣設備五花八門是怎么造成的？
新設備剛驗收為什么就得“改造”？
為什么年度檢修計劃不準？
為什么計劃檢修模型失效？
第二節(jié) 充分預案
我們知道，無論如何預測，故障還是會發(fā)生，那么就只有做好準備，當故障發(fā)生時我們能以最快的速度、最小的代價恢復生產，這就是預案。
一、備件預案
“牙痛不是病痛起來要人命”，備件雖小，對于生產保障卻至關重要，從保障的角度備件越充足越好，可實際上總會被資金限制，而備件恰恰是“買了的不壞，壞了的沒買”，面對不斷壓縮的備件預算，如何應對日益增長的產量？
1.國產化扼制非標
2.標準化壓縮種類
3.先止血，后療傷
4.倒查，有限資源*化
案例：法國料嘴國產化的啟發(fā)
高高的庫存為什么保障不了生產？
備件買不到了，供應商產品升級了！
備件只能買他的，我們已經(jīng)離不開這家供應商了！
討論：有限預算怎么獲取*保障？
為什么備件庫存很高，真正流動的卻非常有限？
二、資源整合
“人手不夠”、“資源不足”，怎么辦？盯緊目標找資源，“辦法”總能戰(zhàn)勝“困難”！
1. 規(guī)模擴大，惡性停機的防范
2. 資源整合，防止孤島的產生
3. 巧妙借力，供應商為我做作業(yè)
案例：“板鏈螺絲緊固”簡單而量大，我是如何應對的
人才被稀釋后惡性停機的防控
討論：“雜事”很多怎么調整內部分工？
維修力量下放后怎么發(fā)揮“高手”的作用？
預案，如何檢驗？
第二篇 全員參與，夯實設備維護基礎
多少次的維修，我們發(fā)現(xiàn)了日常保養(yǎng)的匱乏；多少次的搶修，我們表現(xiàn)了對違章者的憤怒；多少次的“視而不見”讓設備處于危險的邊緣！小問題慢慢在長大，有限的維修力量已經(jīng)難以應對，全體操作人員參與維護已經(jīng)迫在眉睫！能否真正把全員發(fā)動起來，對于故障預防至關重要！
1. 我操作，你維護？
2．向交警學管理
3. 意識喚醒靠案例
4. 推動落地綁利益
5. 簡單，讓點檢落地
6. 全員維護三大紀律
7.“讓你想錯都錯不了”
案例：真空表讀數(shù)是假的
故障倒查的吃驚發(fā)現(xiàn)
她是怎樣管好的點檢表
討論：光“打勾”不檢查？
違章難以根治怎么辦？
人員流動越來越頻繁，如何應對？
TPM為什么落不了地？
第三篇 壓力傳遞，讓維修人員充滿激情
很多人感嘆，維修是個良心活，無法量化，難以考核，如何激發(fā)維修人員的活力，已經(jīng)成了設備管理者繞不開躲不掉的課題。
“等待”在故障停機中占了不小的比重，“等通知”“等安排”“等備件”“等…”，當這些“等待”占了上風，“我想干”就成了設備保障的關鍵。
1.綁定利益，讓壓力向下傳遞
2.打擊少數(shù)，保護大多數(shù)人的利益
3.樹立威信，讓行動說話
4.以身作則，激情感染大家
5.完不成任務時的任何理由都是借口
案例：午夜響起B(yǎng)P機
設備壞了他總有理由
當許多人牢騷滿腹時
我是怎樣凝聚了“這盤散沙”的
討論：公用設備為什么老壞？
維修人員如何衡量其優(yōu)劣？
設備處長為什么這么累？
設備故障防范課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/27941.html
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