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家族企業(yè)傳承課程

課程背景
世界各國企業(yè)中，家族企業(yè)占比都在80%以上，在東亞和東南亞一些國家，家族企業(yè)比例甚至可以達到95%。很多研究者認為，既然世界各國在企業(yè)形態(tài)上絕大多數(shù)都選擇了家族制這種治理模式，說明家族企業(yè)不僅是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，還是一種文化現(xiàn)象。在環(huán)境存在不確定性的情況下，基于血緣和親緣關(guān)系的家族治理提供了規(guī)避內(nèi)外部風險的有效機制。
中國是世界上家文化最發(fā)達的國家。改革開放以后，民營經(jīng)濟迅速發(fā)展，占據(jù)了中國社會經(jīng)濟的半壁江山，為中華民族的偉大復興做出了巨大的歷史貢獻。而在上個世紀創(chuàng)立的私營企業(yè)中，幾乎全部都是家族企業(yè)，包括大部分“戴*子”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。四十年過去了，中國第一代甚至第二代的私營家族企業(yè)幾乎都處在繼任和傳承的關(guān)口。而中國歷來就有家族“富不過三代”的說法，“一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代歇業(yè)”這個魔咒困擾著華人家族企業(yè)。盡管由于基數(shù)較大，世界各國家族企業(yè)跨代傳承失敗的比率普遍較高，但是這種“富不過三代”的現(xiàn)象在華人家族企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。那么，如何破解這一魔咒？學術(shù)界和實業(yè)界到底有沒有靈丹妙藥？

課程收益
1.掌握世界各國家族企業(yè)繼任與傳承的大致情況，特別是長壽家族企業(yè)基業(yè)長青的奧秘。
2.掌握和了解東南亞、港澳臺地區(qū)華人家族企業(yè)跨越三代以上的成功傳承經(jīng)驗，理解文化傳統(tǒng)在家族基因傳承中的特別作用。
3.掌握和了解大陸家族企業(yè)傳承初見成效的幾個重點案例，便于學員進一步接觸和學習。
4.啟發(fā)有類似需求的學員進一步思考，如何設計好自家企業(yè)的傳承與繼任計劃。

受眾對象
1.私營家族企業(yè)的所有者
2.私營家族企業(yè)的第二代
3.私營家族企業(yè)主的親戚朋友
4.希望了解中國家族企業(yè)如何打破“富不過三代”魔咒的企業(yè)管理者

課程大綱
第一單元 家族企業(yè)的“大數(shù)據(jù)”
1.熱身討論：什么是家族企業(yè)？
2.世界各國家族企業(yè)“大數(shù)據(jù)”
-全世界家族企業(yè)
-歐洲家族企業(yè)
-亞洲家族企業(yè)
3.港澳臺與中國大陸家族企業(yè)“大數(shù)據(jù)”
-港澳臺地區(qū)家族企業(yè)
-大陸家族企業(yè)
4.家族企業(yè)為何成為世界各國企業(yè)形態(tài)的*？
-信任：理性的計算
-家族企業(yè)：忠誠與能力的決策

第二單元 華人家族企業(yè)傳承魔咒：富不過三代
1.為何歷史上就有“富不過三代”的說法？
-三代消亡的名門望族甚至皇室
-三代消亡的歷史宿命
2.國際上“富不過三代”的案例
-歐洲家族企業(yè)
-*家族企業(yè)
-亞洲家族企業(yè)
3.亞洲“富不過三代”的案例
-東南亞地區(qū)的家族企業(yè)
-日韓家族企業(yè)
-港澳臺地區(qū)家族企業(yè)
4.華人家族企業(yè)“富不過三代”的原因
-現(xiàn)有觀點
-個人觀點：控制權(quán)配置與組織能力

第三單元 世界長壽家族企業(yè)的特點與傳承經(jīng)驗
1.長壽家族企業(yè)的定義與分布
-歐美長壽家族企業(yè)
-亞洲長壽家族企業(yè)
-其它地區(qū)長壽家族企業(yè)
2.長壽家族企業(yè)的“族規(guī)”或“家訓”
-歐美著名家族企業(yè)
-亞洲家族企業(yè)
-其它地區(qū)長壽家族企業(yè)
3.長壽家族企業(yè)的經(jīng)營特點
-歐美著名家族企業(yè)
-亞洲家族企業(yè)
-其它地區(qū)長壽家族企業(yè)
4.長壽家族企業(yè)如何挑選繼承人？
-如何協(xié)調(diào)好“企業(yè)”與“家族”的關(guān)系
-如何制訂繼任或傳承計劃？
-如何確定下一代接班人

第四單元 華人家族企業(yè)傳承故事
1.華人家族企業(yè)傳承失敗案例
-歐美地區(qū)華人家族企業(yè)
-亞洲地區(qū)華人家族企業(yè)
-港澳臺地區(qū)華人家族企業(yè)
-中國大陸家族企業(yè)
2.華人家族企業(yè)傳承成功案例
-歐美地區(qū)華人家族企業(yè)
-亞洲地區(qū)華人家族企業(yè)
-港澳臺地區(qū)華人家族企業(yè)
-中國大陸家族企業(yè)
3.華人家族企業(yè)傳承經(jīng)驗總結(jié)
-華人家族企業(yè)傳承失敗案例分析總結(jié)
-華人家族企業(yè)傳承成功案例分析總結(jié)

第五單元 華人家族企業(yè)傳承成功的一些建議
1.明確了解成功傳承的關(guān)鍵問題
-是企業(yè)家精神傳承而非企業(yè)家能力傳承
-是組織能力傳承而非企業(yè)家能力傳承
-是企業(yè)與家族一起傳承而非某一個方面?zhèn)鞒?br /> -是縝密計劃而非臨時決定
2.制訂接班人培養(yǎng)計劃-繼任計劃
-研究者們給出的繼任模型
-啟動時間
-接班人選拔
-接班人培養(yǎng)
-傳承內(nèi)容
-繼任時間
-繼任儀式
-“太上皇”退位
3.平衡好“家族”與“企業(yè)”的關(guān)系
-企業(yè)家族化和家族企業(yè)化
-如何設計家族委員會制度
-如何安置好“另類”家族成員
4.平衡好“少主”與“老臣”的關(guān)系
-如何讓少主“立威”
-如何安置好不同類型的“老臣”
5.平衡好“繼承”與“發(fā)揚”的關(guān)系
-繼承：接班人認同老一輩的工作
-發(fā)揚：接班人不認同老一輩的工作
6.平衡好“家族成員”與“非家族成員”的關(guān)系
-關(guān)鍵崗位：家族成員
-非關(guān)鍵崗位：非家族成員
-忠誠比能力重要：家族成員
-能力比忠誠重要：非家族成員

第六單元 “繼任者缺乏”怎么辦？
1.“繼任者缺乏”的情況很常見
-老一輩創(chuàng)立的企業(yè)太辛苦
-子女有自己喜歡的職業(yè)
-子女不能勝任
2.如何應對“繼任者缺乏”狀況？
-多生孩子
-隔代培養(yǎng)
-選擇好職業(yè)經(jīng)理人
-捐贈，但*保持家族名號

家族企業(yè)傳承課程