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經(jīng)營(yíng)定位模型培訓(xùn)

【課程大綱】
一、前言：“三道紅線”下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯再思考

二、利潤(rùn)爭(zhēng)奪下的經(jīng)營(yíng)模式變革
（一）管計(jì)劃：計(jì)劃管理與考核
1、從計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系到大運(yùn)營(yíng)管理體系的建立
2、大運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)六部曲
（1）定方向：經(jīng)營(yíng)定位模型及管理
（2）展計(jì)劃：戰(zhàn)略意圖書、三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析模型
（3）明指標(biāo)：利潤(rùn)指標(biāo)管控、主數(shù)據(jù)梳理
（4）建標(biāo)準(zhǔn)：開發(fā)路徑管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指引
（5）管動(dòng)態(tài)：動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控體系
（6）配機(jī)制：大運(yùn)營(yíng)激勵(lì)體系
（二）、管貨值：全周期貨值管理
1、如何制定合理的公司經(jīng)營(yíng)策略與項(xiàng)目策略
2、如何建立公司項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管控體系？
3、如何進(jìn)行房地產(chǎn)全生命周期的利潤(rùn)管控？
4、如何進(jìn)行計(jì)劃管控與項(xiàng)目現(xiàn)金流管控？
5、如何進(jìn)行項(xiàng)目四位一體的動(dòng)態(tài)管控體系
（三）、管利潤(rùn)和現(xiàn)金流：動(dòng)態(tài)反應(yīng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
1、管理口徑優(yōu)于會(huì)計(jì)口徑，更能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)
2、過(guò)程與目標(biāo)聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)反映利潤(rùn)與現(xiàn)金流變化
3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)監(jiān)控的數(shù)據(jù)匯總，可支撐公司經(jīng)營(yíng)分析
4、現(xiàn)金流指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)分析
5、利潤(rùn)指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)分析
（四）、管動(dòng)態(tài)：“兩管兩控”與經(jīng)營(yíng)健康體檢
1、管計(jì)劃：計(jì)劃管理與考核
2、管貨值：全周期貨值管理
3、利潤(rùn)與現(xiàn)金流監(jiān)控：動(dòng)態(tài)反映財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
4、經(jīng)營(yíng)健康體檢：及時(shí)知悉并防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

三、房地產(chǎn)生命線---現(xiàn)金流
（一）構(gòu)建房地產(chǎn)核心經(jīng)營(yíng)組織
1、以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向
2、以現(xiàn)金流和利潤(rùn)為核心
3、現(xiàn)金流型、利潤(rùn)型和均衡型三種定位模型
4、計(jì)劃、貨值、利潤(rùn)和現(xiàn)金流四個(gè)關(guān)鍵要素
5、大意識(shí)、大協(xié)同、大組織和大機(jī)制四個(gè)關(guān)鍵原則
（二）利潤(rùn)和現(xiàn)金流管理的基本邏輯
1、當(dāng)期經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流
2、累計(jì)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流
3、資金需求峰值
4、現(xiàn)金流貢獻(xiàn)峰值
5、地貨比
6、資金需求峰值比
7、現(xiàn)金流回正的時(shí)間維度
8、現(xiàn)金流快速回正的措施
【案例解析】：如何構(gòu)建項(xiàng)目收益管理體系？（J企項(xiàng)目投資收益管理實(shí)踐）
【案例解析】：Z企的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)字典、管控地圖和主數(shù)據(jù)
【案例解析】：M企、W企的平臺(tái)組織和阿米巴組織體系下運(yùn)營(yíng)

經(jīng)營(yíng)定位模型培訓(xùn)