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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《贏在組織》 —高效能組織與工作規(guī)劃
發(fā)布時間:2022-07-14 11:58:57
 
講師:程 鵬 瀏覽次數(shù):2927

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:程 鵬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效能組織與工作規(guī)劃

【課程背景】
   隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代來臨,企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的*利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力,以推動組織績效成長。
-如果您想使企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);
-如果您想讓管理的制度與機(jī)制的以落地執(zhí)行;
-如果您想讓員工分工明確,關(guān)系清晰,人盡其才,高效工作;
-如果您想使組織簡單,層級合理,管理跨度符合實(shí)際;
-您應(yīng)該梳理合理/清晰/高效/經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu);
-您應(yīng)該讓?shí)徫痪幹坪侠恚ぷ鲀?nèi)容明確;
-您應(yīng)該讓組織中的每個人清楚自己的責(zé)任和目標(biāo);
-您應(yīng)該打造簡單高效的工作流程;
-您應(yīng)該擁有完善可靠的授權(quán)控制系統(tǒng)!
   本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行組織咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,對公司進(jìn)行一系列“人與事”的科學(xué)盤點(diǎn),澄清授權(quán),優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置,實(shí)現(xiàn)崗位說明書的“動態(tài)管理”,將企業(yè)90%以上的工作納入管控體系!同時協(xié)助企業(yè)管理者打造卓越組織管理模式,為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。

【課程收益】
從戰(zhàn)略的高度透視如何打造卓越績效組織;
掌握如何根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo),優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位設(shè)置;
掌握發(fā)現(xiàn)公司關(guān)鍵組織盲點(diǎn)、冗余點(diǎn),避免出現(xiàn)各部門間相互推諉,扯皮現(xiàn)象;
掌握公司—部門—崗位三層次的組織功能分派規(guī)劃,將90%以上的工作任務(wù)項納入常規(guī)管理體系之中;
掌握如何提升團(tuán)隊協(xié)作力與組織運(yùn)行效率,從而建立起適應(yīng)市場、客戶、競爭要求的快速而高效的組織管控體系;
掌握組織管理推進(jìn)過程中常見的問題及注意要點(diǎn),確保成功實(shí)施;
掌握先進(jìn)組織管理方法和技術(shù),提升視野,提高管理者素質(zhì)和水平。

【課程特色】
運(yùn)用案例引入深化課程,更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義;
大量的情境分析及小組互動,更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想;
區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程,融入咨詢工具與方法,直接地點(diǎn)出課程精髓;
咨詢和顧問企業(yè)的實(shí)例,結(jié)合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述;
全面的課程架構(gòu),傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡,全面訓(xùn)練,提升能力。

【課程對象】:企業(yè)董事長或總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源管理者

【培訓(xùn)大綱】
本課程將教會管理者樹立正確的組織管理觀念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧,透過卓越組織機(jī)制建立,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、執(zhí)行力提升、團(tuán)隊融合與發(fā)展,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。

模塊一:戰(zhàn)略概述與戰(zhàn)略詮釋
1、卓越組織打造
2、如何制定公司愿景/使命/價值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)(含案例分享)
1)戰(zhàn)略概念2)使命陳述3)愿景陳述4)價值觀陳述5)戰(zhàn)略詮釋
3、如何分析公司所處的內(nèi)外部環(huán)境,發(fā)揮自身優(yōu)勢
4、如何確定公司戰(zhàn)略主題,為企業(yè)發(fā)展明確方向

模塊二:基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計 
1、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要
2、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織管理瓶頸  
3、 如何設(shè)計組織的管控模式
4、 怎樣通過流程管理提升組織運(yùn)作效率
5、 怎樣促使管理人員象老板一樣工作

模塊三:組織功能規(guī)劃—消除組織的管理盲區(qū)
1、如何在公司層面澄清權(quán)限,明確分工
2、如何做正確的事,消除“盲點(diǎn)與重疊
3、動態(tài)職位說明書應(yīng)用技巧
4、科學(xué)定崗定編的五個方法
5、如何做到有效授權(quán)
6、實(shí)時動態(tài)的崗位說明書系統(tǒng)的建立與應(yīng)用之法

模塊四:打造高效能的執(zhí)行團(tuán)隊
1、三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行—執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義
2、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識和執(zhí)行體系 
3、執(zhí)行的三大核心要素:人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營
4、企業(yè)如何建立責(zé)任導(dǎo)向的高效執(zhí)行團(tuán)隊

高效能組織與工作規(guī)劃


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/274824.html

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    參加課程:《贏在組織》 —高效能組織與工作規(guī)劃

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
程 鵬
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)