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企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈課程

【課程介紹】
企業(yè)生態(tài)學(xué)是企業(yè)管理科學(xué)與生態(tài)學(xué)相互滲透所形成的一門學(xué)科，它根據(jù)生態(tài)系
統(tǒng)、生態(tài)平衡、協(xié)同進化等原理與機制，來研究企業(yè)的發(fā)展過程中所遇到的各種問題與
成長現(xiàn)象，分析企業(yè)的成長規(guī)律與趨勢，從而為企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中的政策選擇與
戰(zhàn)略制定提供理論依據(jù)。
企業(yè)生態(tài)學(xué)不僅關(guān)注企業(yè)自身的成長規(guī)律與機理，同時還分析了企業(yè)與其外部環(huán)
境之間的互動關(guān)系，這一關(guān)系是企業(yè)的外部生態(tài)環(huán)境作用于企業(yè)自身的一種方式與過程
，它影響著企業(yè)的整個成長路程
每個行業(yè)都有每個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，如做一個行業(yè)，只有高效的整合一個行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈
中的各個環(huán)節(jié)，才能在這個行業(yè)的產(chǎn)出高的經(jīng)濟效益。就如一個企業(yè)要在一個行業(yè)領(lǐng)域
立于不敗之地，就需要在了解行業(yè)本質(zhì)的同時整合行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈了。

【課程目標】
1學(xué)習(xí)從企業(yè)生態(tài)學(xué)的宏觀視角分析看待企業(yè)管理內(nèi)外問題；
2掌握全產(chǎn)業(yè)鏈利益共同建設(shè)的基本原理與方法
3掌握內(nèi)部管理激勵與企業(yè)文化建設(shè)的原理與方法

【課程對象】總裁、CEO、企事業(yè)單位各級管理干部

【課程大綱】
第一章 企業(yè)生態(tài)學(xué)理論與全產(chǎn)業(yè)鏈概念
一 、 企業(yè)生態(tài)學(xué)概論
二 、 現(xiàn)代企業(yè)集團全產(chǎn)業(yè)鏈概念
三 、 生態(tài)學(xué)食物鏈理論在企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中的應(yīng)用

第二章 郎咸平“6+1”全產(chǎn)業(yè)鏈理論
一、 “6+1”全產(chǎn)業(yè)鏈理論
二、 現(xiàn)代企業(yè)集團全產(chǎn)業(yè)鏈分析工具

第三章 全產(chǎn)業(yè)鏈利益共同體建設(shè)
一、 何為“全產(chǎn)業(yè)鏈利益共同體”
二、 全產(chǎn)業(yè)鏈利益共同體建設(shè)戰(zhàn)略
三、 全產(chǎn)業(yè)鏈利益共同體建設(shè)的總原則
四、 全產(chǎn)業(yè)鏈利益共同體建設(shè)的基本流程

第四章 全產(chǎn)業(yè)鏈利益共同體的操作
一、全產(chǎn)業(yè)鏈利益共同體的目標設(shè)定
二、全產(chǎn)業(yè)鏈利益共同體的資源整合
三、上游企業(yè)的選擇與談判
四、下游企業(yè)的選擇與談判

第五章 企業(yè)內(nèi)部利益共同體的建設(shè)
一、 員工的職業(yè)動機分析與建設(shè)
二、 員工的職業(yè)滿意度分析與建設(shè)
三、 員工的組織忠誠度分析與建設(shè)
四、 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃
五、 薪酬與股權(quán)激勵政策設(shè)計與規(guī)劃

第六章 企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)部利益共同體的建設(shè)
一、 員工的愿景、使命與目標建設(shè)
二、 員工的企業(yè)文化理念灌輸建設(shè)

企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈課程