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組織商業(yè)模式培訓(xùn)

新商業(yè)時(shí)代的到來，市場環(huán)境發(fā)生巨變，金字塔型的傳統(tǒng)組織受到了重創(chuàng)，轉(zhuǎn)型成為了重要任務(wù)。從企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律來看，傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型必然要邁向一個(gè)新組織，此時(shí)平臺(tái)型組織出現(xiàn)并非偶然，而是市場變化的必然要求，今天但凡擺脫“傳統(tǒng)”標(biāo)簽的企業(yè)，基本都是平臺(tái)型組織，這是對傳統(tǒng)組織的一種顛覆。
傳統(tǒng)金字塔型組織如何才能轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)型組織，如何構(gòu)建平臺(tái)型管理機(jī)制，如何讓平臺(tái)能夠高效運(yùn)行？將是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程目標(biāo)】
1.  理解金字塔型、平臺(tái)型、生態(tài)型組織管理模式特點(diǎn)
2.  理解平臺(tái)型組織形態(tài)及管理模式特點(diǎn)
3.  掌握平臺(tái)型組織構(gòu)建邏輯與方法論
4.  掌握平臺(tái)型組織配套管理機(jī)制建設(shè)方法
5.  理解平臺(tái)型組織的商業(yè)模式特征

【課程對象】
企業(yè)合伙人、高級管理人員、企業(yè)變革的執(zhí)行者

【課程內(nèi)容】
一、新商業(yè)時(shí)代*組織形態(tài)
1、研討：如何理解中國企業(yè)變革的關(guān)鍵詞
2、中國處于2.0時(shí)代
3、企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律
4、10S企業(yè)形態(tài)分析模型
5、決定企業(yè)形態(tài)的DNA是什么？
6、中國企業(yè)未來制勝之道
7、平臺(tái)型組織是進(jìn)化的必然結(jié)果

二、平臺(tái)型組織設(shè)計(jì)基本方法論
1、研討：為何要構(gòu)建平臺(tái)型組織？
2、平臺(tái)型組織背后是“需求”與“創(chuàng)造”之間矛盾
3、平臺(tái)型組織的兩種類型——價(jià)值型與效率型
4、邁向新組織的三部曲：“鏈群”“平臺(tái)”“生態(tài)”
5、“鏈群”階段：進(jìn)行流程再造
6、“平臺(tái)”階段：構(gòu)建內(nèi)部市場
7、“生態(tài)”階段：實(shí)現(xiàn)新陳代謝
8、案例分享：美軍組織的五大特點(diǎn)
9、平臺(tái)型組織設(shè)計(jì)基本方法論

三、平臺(tái)型組織管理模式特點(diǎn)
1、研討：平臺(tái)型組織都有哪些共同特點(diǎn)？
2、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式特征：“三支柱模型”
3、生態(tài)型企業(yè)管理模式特征：新“三支柱模型”
4、平臺(tái)型企業(yè)管理模式特征：“三引擎模型”
5、平臺(tái)型組織的組織結(jié)構(gòu)是什么？
6、平臺(tái)型組織的管理方式是什么？
7、平臺(tái)型組織的管理基礎(chǔ)是什么？
8、案例分享：華為、海爾、GE等平臺(tái)管理模式

四、平臺(tái)型組織運(yùn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、研討：為何必須構(gòu)建平臺(tái)型組織？
2、平臺(tái)的基本形式：“平臺(tái)+團(tuán)隊(duì)”
3、平臺(tái)型組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)路徑
4、平臺(tái)型組織的運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)
5、平臺(tái)型組織的基本業(yè)務(wù)模式：P2B2C
6、平臺(tái)型組織內(nèi)部市場機(jī)制構(gòu)建
7、平臺(tái)型組織運(yùn)行系統(tǒng)的管理風(fēng)格
8、案例分享：海爾的內(nèi)部市場建設(shè)
9、案例分享：全球化企業(yè)如何駕馭平臺(tái)？

五、邁向平臺(tái)型組織的兩條路徑
1、研討：為什么企業(yè)突然出現(xiàn)了“中臺(tái)”？
2、傳統(tǒng)組織的特點(diǎn)與“硬傷”
3、流程革命的歷史意義
4、“中臺(tái)”是流程革命不徹底的產(chǎn)物
5、路徑一：業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程革命形成“鏈”或“鏈群”
6、路徑二：職能系統(tǒng)流程革命升級為“三角色”
7、案例分享：海爾的兩次里程碑變革
8、案例分享：華為、騰訊、阿里、京瓷等平臺(tái)型組織特點(diǎn)
9、案例分享：IBM的中臺(tái)在哪里？

六、平臺(tái)型組織三大核心制度
1、研討：三大核心機(jī)制代表了什么？
2、傳統(tǒng)組織三大機(jī)制存在的共同缺陷
3、最終目標(biāo)：激發(fā)多數(shù)個(gè)體創(chuàng)造力
4、平臺(tái)型組織的績效管理機(jī)制
5、平臺(tái)型組織的薪酬管理機(jī)制
6、平臺(tái)型組織的人才管理機(jī)制
7、案例分享：某平臺(tái)型企業(yè)核心管理機(jī)制設(shè)計(jì)

七、平臺(tái)型組織與合伙人機(jī)制
1、研討：關(guān)于平臺(tái)型組織發(fā)展的一個(gè)*命題
2、合伙人在平臺(tái)型組織中的功能定位
3、合伙人與平臺(tái)各單元之間的關(guān)系
4、合伙人的責(zé)、權(quán)、利配置原則
5、合伙人團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制
6、平臺(tái)型組織的多層次股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)
7、案例分享：某企業(yè)的合伙人制度設(shè)計(jì)

八、平臺(tái)型組織商業(yè)模式設(shè)計(jì)
1、研討：商機(jī)與商業(yè)模式的區(qū)別？
2、商業(yè)模式演變規(guī)律
3、傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式特點(diǎn)
4、平臺(tái)型企業(yè)的商業(yè)模式特點(diǎn)
5、平臺(tái)型商業(yè)模式的運(yùn)行邏輯
6、案例分享：JNJ、3M、Cisco等平臺(tái)型組織的開放式創(chuàng)新

組織商業(yè)模式培訓(xùn)