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活動(dòng)地點(diǎn)：青島海爾大學(xué)
活動(dòng)形式：企業(yè)參觀+互動(dòng)式學(xué)習(xí)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高層管理者
活動(dòng)規(guī)模： 50人（學(xué)習(xí)席位）
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、講義費(fèi)、茶點(diǎn)等）

2018年5月24-25日，走進(jìn)海爾，海爾集團(tuán)總裁周云杰先生將領(lǐng)銜各高管為您解密互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與變革之道： 
.海爾的“人單合一模式”在新時(shí)代下的創(chuàng)新探索？
.當(dāng)“智造”基因融入以“管理創(chuàng)新”著稱的海爾后，將發(fā)生怎樣的化學(xué)裂變？
.以用戶為中心的大規(guī)模定制模式和基于“人單合一”的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，是如何在海爾率先落地的？
.海爾互聯(lián)工廠的“智造”變革之路，怎樣實(shí)現(xiàn)普世性的全球引領(lǐng)？

游學(xué)l背景：
全球變革看海爾。張瑞敏認(rèn)為，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，所謂成功只不過是踏準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍。2012年起海爾將“人單合一雙贏模式”升級(jí)為“共創(chuàng)共贏生態(tài)圈模式”，從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)，成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的引領(lǐng)者。
也是從2012年開始，海爾規(guī)劃建設(shè)互聯(lián)工廠，大踏步向智能制造探路，到目前成功搭建中國(guó)獨(dú)創(chuàng)、全球引領(lǐng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)COSMOPlat，其智能制造的實(shí)踐進(jìn)入第六個(gè)年頭。并且已經(jīng)開花結(jié)果.幾年間，互聯(lián)工廠借助前期交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與終端用戶需求的無(wú)縫對(duì)接，并通過開放平臺(tái)整合全球資源，迅速響應(yīng)用戶個(gè)性化需求，從而完成大規(guī)模定制。
海爾的目標(biāo)是要用搭建COSMOPlat的經(jīng)驗(yàn)助力中國(guó)制造，并實(shí)現(xiàn)全球引領(lǐng)，開創(chuàng)繼福特流水線、豐田精益生產(chǎn)后的第三種模式：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。
也許，智能制造模式將由中國(guó)企業(yè)主導(dǎo)完成。這在全球還沒有標(biāo)桿。
做時(shí)代的企業(yè)，海爾在每個(gè)時(shí)代都要引領(lǐng)潮頭。前有人單合一模式的創(chuàng)新成功，后有智能制造的轉(zhuǎn)型創(chuàng)舉。統(tǒng)觀全球制造業(yè)，海爾的探索意義大于自身成功。

媒體報(bào)道：
網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，2018年2月27日?qǐng)?bào)道：
海爾開放大規(guī)模訂制平臺(tái)COSMOPlat，今年交易額約四千億元
人民網(wǎng)，2016年10月27日?qǐng)?bào)道：
海爾建成世界**空調(diào)互聯(lián)工廠參加對(duì)象： 
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及高層管理者

游學(xué)l亮點(diǎn)：
亮點(diǎn)1：總裁論道
海爾集團(tuán)總裁周云杰先生將親自為各位嘉賓做主題分享，他的講述將帶給每一位嘉賓深刻的啟發(fā)。同樣作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，我們的嘉賓可以同茅總有一個(gè)充滿價(jià)值的互動(dòng)交流。
亮點(diǎn)2：實(shí)地參觀企業(yè)
線路：海爾*空調(diào)互聯(lián)工廠.海爾文化展廳.海爾大學(xué)
亮點(diǎn)3： 高管分享
我們將邀請(qǐng)海爾高管為嘉賓詳盡分享海爾在管理模式、智能制造等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

海爾大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)     孫中元
戰(zhàn)略組織與變革  之  海爾組織轉(zhuǎn)型與探索
海爾COSMOPlat首席架構(gòu)師    孫敦圣
海爾參觀培訓(xùn)