課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
店長(zhǎng)日常工作培訓(xùn)
課程收獲
通過對(duì)店長(zhǎng)日常工作的案例解析,挖掘店長(zhǎng)工作的困惑所在,幫助店長(zhǎng)成長(zhǎng)。
通過對(duì)影響業(yè)績(jī)因素的客觀分析,發(fā)掘影響業(yè)績(jī)的潛在因素,挖掘經(jīng)營(yíng)潛質(zhì),開拓營(yíng)銷藍(lán)海。
從人員管理、貨品管理、賣場(chǎng)管理入手,全面了解作為一名金牌店長(zhǎng)應(yīng)該具備的能力,提高業(yè)績(jī)的。
課程大綱
一、狼與羊的啟示
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
2、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)點(diǎn)評(píng)分享
3、為什么推薦他(她)作為你們的領(lǐng)導(dǎo)者?
4、高績(jī)效店鋪領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
5、優(yōu)秀店長(zhǎng)應(yīng)具備的6項(xiàng)能力
二、走近店長(zhǎng)
1、案例討論解析:店長(zhǎng)的困惑
2、店長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么?
3、店長(zhǎng)的日常工作流程是什么?
三、人員管理
1.員工管理管什么?
(1)你所經(jīng)常面臨的問題
(2)導(dǎo)購(gòu)的出路在哪里?
2.如何選人?
(1)什么樣的人是我們想要的人
(2)分析我們的員工群體
3.如何用人
(1)員工到底在想什么
(2)如何激勵(lì)員工
(3)如何*限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性
(4)如何建立快樂團(tuán)隊(duì)的人際溝通
(5)如何創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效
4.如何育人
(1)如何發(fā)現(xiàn)人才
(2)什么樣的人是我要培養(yǎng)的
(3)培訓(xùn)與教練的區(qū)別
5.如何留人
(1)人才流失的預(yù)警
(2)構(gòu)建人才梯隊(duì)
角色模擬/點(diǎn)評(píng)分享
6.店鋪典型案例大集合分析研討
案例分析/點(diǎn)評(píng)分享
四、貨品管理
1.上貨前
(1)怎么讓我的商品組合出業(yè)績(jī)?
(2)新款怎么推?
2.上貨中
(1)高價(jià)位貨品怎么賣?
(2)為什么貨品賣不出去?
(3)我的貨品動(dòng)起來了嗎?
(4)為什么陳列中看不中用?
(5)暢銷款斷貨怎么辦?
3.上貨后
(1)季末滯銷款怎么辦?
(2)如何讓斷碼貨品動(dòng)起來?
五、賣場(chǎng)管理
1.什么樣的賣場(chǎng)才是有魅力的賣場(chǎng)?
2.怎樣對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分?
3.怎樣調(diào)節(jié)氣氛,吸引入店?
4.怎么抓住促銷創(chuàng)業(yè)績(jī)新高?
5.店鋪典型案例大集合分析研討
案例分析/點(diǎn)評(píng)分享
店長(zhǎng)日常工作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/272982.html
已開課時(shí)間Have start time
- 歐陽海淼
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
門店管理內(nèi)訓(xùn)
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