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財務(wù)規(guī)劃管理課程

《課程背景》
突如起來的疫情之下，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們要陸續(xù)面對更大的困難和挑戰(zhàn)。客戶流失無法開工，沒有業(yè)務(wù)依然要支付人員工資、房租、固定費用和銀行貸款。一系列的問題開始浮出水面，不少創(chuàng)業(yè)者在苦苦掙扎，在疫情面前，我們的絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都表示個人和企業(yè)利益服從國家利益，優(yōu)先處理疫情防控，但同時，他們也在為企業(yè)和企業(yè)背后員工而焦慮、失眠，擔(dān)心熬不到一起過去的那一天。當(dāng)你一個公司一個店面的時候，需要1個財務(wù)團(tuán)隊和X個財務(wù)人員，那么當(dāng)你開了10個公司或10個店面的時候，是不是財務(wù)團(tuán)隊和財務(wù)人員直接乘以10呢？財務(wù)人員沒有站在老板角度規(guī)劃財務(wù)共享及集團(tuán)化管理，那我們要浪費多少資源和資本？

《適合對象》
老板（董事長、股東、家族傳承人）、中高層管理人員、財務(wù)人員

《課程大綱》
一、重新定位財務(wù)部門
1.1服務(wù)與監(jiān)督——如何把握好“矛”和“盾”
【案例】華為財務(wù)中心的“矛”和“盾”【小組討論】結(jié)合自身企業(yè)情況，介紹各自公司財務(wù)如何處理服務(wù)與監(jiān)督？

二、為什么要建立財務(wù)共享中心
【案例】從一個高端連鎖健身房的龐大財務(wù)團(tuán)隊引發(fā)的思考
2.1什么是財務(wù)共享
2.2財務(wù)共享的企業(yè)環(huán)境
2.3財務(wù)共享的地位和角色
2.4傳統(tǒng)財務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)
2.5財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)解析
【案例】1、GE公司的財務(wù)共享中心
中興通訊財務(wù)共享服務(wù)中心
【小組討論】你的公司需要建立財務(wù)共享中心嗎？出于什么原因需要建立？

三、建立財務(wù)共享服務(wù)中心的54321
3.1五個統(tǒng)一
3.1.1統(tǒng)一會計政策
3.1.2統(tǒng)一會計科目
3.1.3統(tǒng)一信息系統(tǒng)
3.1.4統(tǒng)一核算流程
3.1.5統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
3.2四個方面
3.2.1戰(zhàn)略定位
3.2.2組織人力
3.3.3流程系統(tǒng)
3.3.4運營管理
【案例】為什么有的企業(yè)實施財務(wù)共享模式失敗了？
3.3三個定位
3.3.1人才中心
3.3.2知識中心
3.3.3數(shù)據(jù)中心
3.4兩個職能
3.4.1會計核算
3.4.2資金管理
財務(wù)共享服務(wù)項目實施的“361度方法”
【案例】中國成套設(shè)備總公司財務(wù)共享建設(shè)情況分析

四、財務(wù)共享服務(wù)中心的運營與優(yōu)化
4.1運營管理體系的九大維度
4.1.1目標(biāo)
4.1.2信息系統(tǒng)
4.1.3標(biāo)準(zhǔn)化
4.1.4流程制度
4.1.5質(zhì)量管理
4.1.6人員管理
4.1.7知識管理
4.1.8績效管理
4.1.9服務(wù)管理
【案例】
1、益海嘉里財務(wù)共享中心案例分析
2、寶鋼：向管理要效益，標(biāo)準(zhǔn)化流程支持業(yè)務(wù)擴(kuò)張
3、海爾：統(tǒng)一ERP平臺固化優(yōu)化流程，操作中心向知識中心轉(zhuǎn)變
4、華為：全球共享中心網(wǎng)絡(luò)，支持全球化業(yè)務(wù)拓展
5、平安：平安集團(tuán)的后院集中共享服務(wù)

五、財務(wù)人員在共享中心的職業(yè)發(fā)展
5.1 財務(wù)人員的樸素發(fā)展觀
5.2財務(wù)共享對傳統(tǒng)財務(wù)的沖擊
5.3財務(wù)共享中心的人員能力
5.4 財務(wù)共享中心的職業(yè)定位

財務(wù)規(guī)劃管理課程