課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品質管控提升培訓
課程背景：
在“房住不炒”的大定位下，*及各地政府對2019年的樓市要求是：穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期。持續(xù)的調控、行業(yè)競爭及產業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、高周轉、農民工短缺等對地產企業(yè)的生存、發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。
面對新形勢大小房企都將競爭的焦點轉移到提升品質上，如何突圍？我們認為首先要提升品質理念，改變質量就是施工質量的觀念，其次，除了符合政府行業(yè)要求外，品質管理更要從客戶角度思考-什么才是客戶認可的品質，然后要從供應商管理、內部管理上扎實做好基礎工作與重點工作。
質量管理與提升有方法但沒有捷徑可走！
課程收益：
1、了解行業(yè)大變化對地產企業(yè)經營的挑戰(zhàn)
2、學習項目經營視角的質量理念、工具
3、學會從全局思考部門對品質提升的貢獻
4、有效管理供應商，樹立項目品質優(yōu)勢
學員對象：
房地產企業(yè)董事長、經營、總工、集團分管工程副總、項目經營、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、工程部經理、成本部經理、設計部經理等
主要內容：
一 正確的品質理念與當前的地產形勢
樹立正確的品質理念才能生存發(fā)展
質量≠施工質量
品質管理的核心是匠心
萬科龍湖的工程師文化
碧桂園高層的研究精神
客戶認可的三好品質是什么
好房子-戶型好用、通風采光好，無滲漏空鼓等煩人問題，顏值（大堂、入戶門等有面子，室內觀感較好），
好環(huán)境-景觀綠化佳，噪音振動少，鄰避設施無
好體驗-參觀、簽約、工地開放、入住等服務好
當前地產企業(yè)的生存環(huán)境與競爭形勢
行業(yè)集中度提升
行業(yè)門檻提高
2018年地產環(huán)境的五大變化
行業(yè)高周轉帶來的變化
裝配式建筑帶來的變化
新時代民工管理的變化
行業(yè)政策大調整的變化
環(huán)保、去產能等的變化
環(huán)境變化對企業(yè)的能力要求
討論：目前公司在品質管理上存在的主要問題及原因是什么?
二 如何做好品質的源頭-設計管理
設計品質管理的三大支撐
萬科的營銷定位與產品庫
設計部門內的工作品質管理
合適的設計合作單位管理
標桿的設計品質管理
龍湖的研發(fā)設計定位
龍湖的設計管理體系
龍湖設計關鍵點管控
龍湖設計效果管控
龍湖設計管理案例
龍湖研發(fā)管理體系展示
貨值*化的總圖管理
充分利用容積率與建筑密度
同容積率下選擇高溢價產品
設計創(chuàng)新提高產品競爭力
標桿的戶型創(chuàng)新
萬科萬花筒戶型
碧桂園戶型欣賞
如何提高圖紙質量，減少錯漏碰（設計、甲方合約，工具）
討論：公司目前是如何控制圖紙質量的，困惑有哪些，主要原因是什么，有哪些有效措施？
三 招采與合約的品質管理
總包考察如何煉就火眼金睛（考察項目顏值是否過關、是臨時美容？是外界壓力還是實力造就，項目規(guī)模、業(yè)態(tài)匹配嗎？價格、意愿及老板個性與公司的契合嗎？關鍵人員對項目的熟悉程度與能力合格嗎？）
展示：龍湖總包考察模板
供應商考察怎樣才不會被迷惑（*實力不等于與相對實力，態(tài)度與實力哪個更重要，企業(yè)與個人誠信如何判斷）。
討論：公司在施工單位與供應商考察上有過什么教訓，原因是什么？
案例：模范總包是怎么蛻變?yōu)閱栴}總包的（DH）
合同主要階段管理重點
合同訂立前管理
合同交底管理
合同變更、支付與結算管理
合同履行與后評估管理
成本合約如何提升品質管理
成本管理的三重境界（會省錢、會花錢、會賺錢）
與設計協(xié)同，提高設計合同的針對性
簽訂實用的施工合同，減少施工中的扯皮
如何對總包、監(jiān)理的有效管理
思考：總包、門窗等單位時如何減少合作中的扯皮？
分享：標桿LH總分包施工界面劃分及合約管理制度
四 重點提升施工質量安全文明管控
現(xiàn)場質量管控的關鍵要點
把握客戶的質量敏感點（住宅、商業(yè)）
如何提升監(jiān)理、總包管理效果（能力、責任、進場摸底、首月管控）
如何管控展示區(qū)品質（售樓處、樣板房、景觀區(qū)，設計品質、施工品質）
人機料法環(huán)哪個是真重點
如何做好樣板管理（材料樣品、效果樣板、工藝樣板）
如何落實過程管理（以粉刷為例D從倒數(shù)到第一，龍養(yǎng)護到位）
為什么說實測實量只是表面功夫？表面功夫需要嗎？
案例：某項目因砼強度停工5個月，天房集團因砼不合格，高層拆除
集團質量管理應把握的四類重點項目：新團隊、新隊伍、新業(yè)態(tài)、新技術。
多期開發(fā)及同期多標段項目如何持續(xù)改進品質管理。特點：施工單位不止一家，多棟單體施工進度不一，監(jiān)理、甲方各管一片時，信息互不通聯(lián)。
成本如何協(xié)助做好品質管理（隱檢、主材價格預警、重要品牌認定）
龍湖集團品質管理要點
第三方評估機制與實施
龍湖關鍵人員召回機制
集團飛行檢查（材料、進度、質量行為及質量）
用科技為質量管理賦能（裝配式、BIM、SSGF、萬科小工具）
討論：公司目前的現(xiàn)場品質管理主要存在哪些問題，困惑有哪些，主要原因是什么，如何解決？
安全文明管理如何為營銷助力
項目三次總平面策劃管理
項目安全管理應急預案
項目展示區(qū)安全文明管理
基礎階段與主體階段安全文明
展示：龍湖工地開放日管理
討論：如何提高開放日效果
展示：龍湖交房管理
交流、總結
品質管控提升培訓
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/271374.html
