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TPM推行課程

【課程介紹】
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

【課程目標(biāo)】
-讓企業(yè)掌握如何有效推動TPM來實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全面維護(hù)；
-讓企業(yè)掌握如何用各種方面來實(shí)現(xiàn)設(shè)備的效率*化。

【聽課對象】
公司制造、工程等部門經(jīng)理/主管、工藝工程師，機(jī)修操作工，制造工程師，班組長

【課程內(nèi)容】
1、何謂TPM？
-生產(chǎn)現(xiàn)場與TPM
-TPM的八大支柱與任務(wù)分擔(dān)
2、自主保全的必要性
-自主保全的內(nèi)容
-設(shè)備的六大損失
-設(shè)備不正常與六大損失的關(guān)系
-為何找出不正常部位如此重要
-全員參與，查找不正常部位
-自主保全的步驟
3、設(shè)備改善五大重點(diǎn)
-改善前先復(fù)原
-追求應(yīng)有的狀態(tài)
-排除微缺陷
-反復(fù)問一個(gè)“為什么”
-保持清潔是改善的大前提
4、清掃就是點(diǎn)檢
-清掃的目的
-一定要找出不正?，F(xiàn)象
-在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行點(diǎn)檢
-清掃點(diǎn)檢的效果實(shí)例
5、發(fā)現(xiàn)“兩源”
-不正?，F(xiàn)象與人為劣化
-發(fā)生源與困難源的對策思考
-污染的根本原因
-局部覆蓋
-如何縮短清掃時(shí)間
-如何縮短加油時(shí)間
-如何縮短點(diǎn)檢時(shí)間
附：《動力車間報(bào)告書》
6、建立清清掃、潤滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
-自己制定、自己遵守
-如何制作清掃、潤滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表
-如何制作自主保全點(diǎn)檢表
-如何進(jìn)行潤滑管理
7、總點(diǎn)檢
-總點(diǎn)檢的方法一重點(diǎn)
-螺絲與螺帽的總點(diǎn)檢
-潤滑的總點(diǎn)檢
-油壓與空壓的總點(diǎn)檢
-傳動的總點(diǎn)檢
-電氣的總點(diǎn)檢
附：《潤滑系統(tǒng)總點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)教育事例》
8、故障分析與對策
-自主管理的重要事項(xiàng)
-發(fā)生故障或不良時(shí)的對策
-內(nèi)部劣化的點(diǎn)檢
附：《繼保班活動報(bào)告書》
9、自主保全的三大法寶
-TPM小組會議
-活用OPL
-靈活運(yùn)用管理看板
-其他法寶
10、精通設(shè)備的作業(yè)人員
-現(xiàn)場作業(yè)人員必備的能力
-精通設(shè)備的四個(gè)階段
-精通設(shè)備四個(gè)階段的具體思路
11、復(fù)原和改善都是成果
-自主保全是一項(xiàng)賺錢的活動
-自主保全使現(xiàn)場活性化
12、現(xiàn)場提問交流Q&A

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