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中國企業(yè)培訓講師
《業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務視角》
發(fā)布時間:2022-03-03 16:29:36
 
講師:孫婉青 瀏覽次數(shù):2934

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)管理必備的財務視角

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 財務總監(jiān)

培訓講師:孫婉青    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)管理必備的財務視角

【課程背景】
   何為業(yè)財融合?為何要業(yè)財融合?一位業(yè)界前輩曾經(jīng)一語道破:“業(yè)財一體化是指企業(yè)在做任何業(yè)務決策的時候,瞬間就知道財務結果。業(yè)務和財務本身就是一體的,從來沒有分開過。財務的核心是記賬,業(yè)務的核心是交付。財務是‘搬賬’,業(yè)務是‘搬貨’。這種解釋是不是瞬間GET到了業(yè)財一體化?
   業(yè)務的經(jīng)營加上財務的管理,用財務管理的手段結合業(yè)務經(jīng)驗去引導業(yè)務發(fā)展向前。業(yè)財融合往往是有數(shù)據(jù)支撐需求的業(yè)務提出來的,希望財務能夠“跳出財務看財務,回到財務做財務”,用業(yè)財融合給財務工作指明方向。具體來說,就是當業(yè)務有數(shù)據(jù)支持需要的時候,可以跳出財務視角分析財務數(shù)據(jù);回到財務崗位時,有扎實的能力和思維能將財務數(shù)據(jù)和本職工作整理好。
   那為什么要進行“業(yè)財融合”呢?“話說天下大勢,分久必合,合久必分”,從管理會計發(fā)展的歷史來考察,“業(yè)財融合”遵循了這樣一個規(guī)律:兩者什么時機合在一起,什么時機分開,是由整體的大環(huán)境決定的。大環(huán)境決定了管理思維,管理思維又決定了財務假設,財務假設再決定工具方法,工具方法再決定財務行為,財務行為最終形成財務模式。
   用財務語言恰當?shù)乇磉_商業(yè)邏輯與業(yè)務結果,推動企業(yè)“業(yè)財融合”,充分發(fā)揮與發(fā)掘財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用,從而推動企業(yè)踏上成功之路。

【課程收益】
-了解業(yè)財融合的背景
-深刻理解業(yè)財融合的目的和目標
-掌握業(yè)財融合的方法、實施路徑
-掌握業(yè)財融合的工具,提升業(yè)財融合技能
-找到業(yè)財融合的路徑 
-通過案例分享,學習并掌握在業(yè)財融合做成中的防范與工具,引領與推動業(yè)務發(fā)展,體現(xiàn)財務價值,助力企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力 

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【課程大綱】
一、業(yè)財融合的概念和層次

什么是業(yè)財融合
業(yè)財融合的層次
-戰(zhàn)略與財務
-運營與財務
分析財務&報表財務(合并與披露)
-業(yè)務與財務
銷售財務、投資財務、人力資源財務、租賃財務等

二、財務轉(zhuǎn)型 ——聚焦兩大目標才能發(fā)揮強大功效 
1、聚焦數(shù)據(jù)治理
-數(shù)據(jù)是企業(yè)戰(zhàn)略資源
-數(shù)據(jù)清潔是最有效的風險控制
-利用自動化、智能化和大數(shù)據(jù)分析技術降低管理的風險
2、聚焦業(yè)務賦能
-財務要懂業(yè)務,業(yè)務要懂財務 
-建設流程化和職業(yè)化的財經(jīng)管理體系
-加強風險控制和遵從性管理
-有效合理管控稅務風險和稅負成本

三、業(yè)財融合:思路、方法和工具
1、什么是業(yè)財融合和財務 BP
2、如何實施業(yè)財融合(思路和方法)
3、業(yè)財融合的關鍵工具是什么?
4、財務 BP:卓越財務 BP 的能力框架

四、業(yè)財融合,助力企業(yè)戰(zhàn)略落地
1、業(yè)務為主導,財務為監(jiān)督
-財務的獨立性,擔起“大壩”的責任
-必須深入業(yè)務,結合業(yè)務場景實施財務綜合管理
-業(yè)務財務信息共享,有效支撐量化經(jīng)營決策
2、圍繞價值創(chuàng)造,重建財經(jīng)流程
-戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標、關鍵控制點 
-計劃預算流程目標、關鍵控制點
-銷售業(yè)務流程目標、關鍵控制點
-支付管理流程目標、關鍵控制點
3、健全責任中心管控體系,分解目標、明確責任
-分解目標、明確責任、簡化管理、激活潛力
-責任中心的設置與管控方法
-利潤中心運作機制
4、加強計劃、預算、核算體系建設,助推戰(zhàn)略落地實施
-計劃預算核算要對準戰(zhàn)略、支持作戰(zhàn) 
-適應機會和變化,實行彈性預算
-通過推進科學核算來改進經(jīng)營管理

五、業(yè)財融合,提升業(yè)務價值創(chuàng)造
1、商務 BP,如何支撐業(yè)務捕捉商機,控制合同風險
-商務BP 如何協(xié)助商務人員分析商業(yè)機會,盈利機會?
-商務 BP 如何審核合同,控制合同風險?
-商務 BP 如何幫助商務人員管理客戶關系數(shù)據(jù)信息?
2、圍繞價值創(chuàng)造,重建財經(jīng)流程銷售 BP,如何支撐銷售活動創(chuàng)造高收益,降低收款風險?
-戰(zhàn)略規(guī)劃流程目標、關鍵控制點 
-計劃預算流程目標、關鍵控制點
-銷售業(yè)務流程目標、關鍵控制點
-支付管理流程目標、關鍵控制點
3、生產(chǎn) BP,如何支撐生產(chǎn)活動降本增效,控制庫存風險
-生產(chǎn) BP 如何幫助生產(chǎn)管理人員實施成本預算?
-生產(chǎn)BP 如何幫助生產(chǎn)管理人員實施降本增效?
-生產(chǎn)BP 如何幫助生產(chǎn)管理人員實施庫存管理?
-生產(chǎn)BP 如何精準分攤成本和精準成本分析?
4、研發(fā) BP,如何支撐研發(fā)活動控制研發(fā)成本,提升研發(fā)效用
-研發(fā) BP 如何幫助研發(fā)項目的預算有效性,提高預算績效?
-研發(fā) BP 如何協(xié)同研發(fā)人員管控研發(fā)費用?
-研發(fā) BP 如何協(xié)同研發(fā)人員精準分析研發(fā)項目費用分攤和效用分析?
5、供應 BP,如何支撐采購供應決策,平衡管理負債和信用?
-供應 BP 如何審查采購合同,評估合同風險?
-供應 BP 如何協(xié)同采購控制采購成本?
-供應 BP 如何精準分析采購成本?
-供應 BP 如何協(xié)同采購管控負債和控制信用風險?

企業(yè)管理必備的財務視角


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/266377.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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孫婉青
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