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新零件質(zhì)量開發(fā)計(jì)劃QPN

【課程背景】
   當(dāng)前形勢分析：大眾需要管理的許多零件涉及到一輛新車型是否成功推出市場,而且也是大眾的用戶十分關(guān)注的零件。大眾認(rèn)為：要掌控這些外購零件的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過正確實(shí)施全過程照管才能得以實(shí)現(xiàn)。QPN模式照管新零件開發(fā),如何照管？重點(diǎn)是好的質(zhì)量理念：規(guī)劃質(zhì)量、采購質(zhì)量、管理質(zhì)量（工具、方法、團(tuán)隊(duì)）等涉及所有影響質(zhì)量的細(xì)節(jié)。為幫助客戶如何正確理解新零件質(zhì)量開發(fā)計(jì)劃QPN設(shè)計(jì)此課程。

【課程目的】
    QPN源于TS16949和VDA 6.3（質(zhì)量管理系統(tǒng)）的要求。本課程幫助理解大眾集團(tuán)供應(yīng)商新零件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程，執(zhí)行新零件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)工作方式，掌握項(xiàng)目開發(fā)過程的適用質(zhì)量工具，確保新項(xiàng)目滿足大眾集團(tuán)與本組織的預(yù)期要求。

【課程內(nèi)容】
第一章：QPN：新零件質(zhì)量開發(fā)計(jì)劃——基礎(chǔ)知識 
——大眾供應(yīng)商管理手冊Formel-Q簡單介紹 
——何為QPN，QPN的引言-8點(diǎn)內(nèi)容 
——從TS16949和VDA6.3到Formel-Q7
——FAW-VW應(yīng)用的其他質(zhì)量管理系統(tǒng)
——Formel-Q7與供應(yīng)鏈
——什么是QPN?
——QPN - 預(yù)批量階段工作 
——外協(xié)件批量認(rèn)可流程
——QPN– 評價(jià)階段 

第二章：QPN的6個(gè)階段 
A、階段——項(xiàng)目信息和期限
——項(xiàng)目信息與期限
——QPN時(shí)間計(jì)劃 
——生產(chǎn)評價(jià) 
B、項(xiàng)目方案階段—29個(gè)提問評價(jià) 
QPN開展方式 
——風(fēng)險(xiǎn)高（優(yōu)先級為1）零件管理
——風(fēng)險(xiǎn)一般零件（優(yōu)先級為2、3）管理
C、項(xiàng)目規(guī)劃階段---15個(gè)提問評價(jià) 
——提出“0缺陷”的質(zhì)量目標(biāo) 
——TEAM開發(fā)小組活動(dòng) 
——確定重要質(zhì)量特性值
——D/TLD的文檔管理 
——生產(chǎn)能力規(guī)劃 
——人員配置計(jì)劃 
——制定*生產(chǎn)能力規(guī)劃
——零件標(biāo)識及工位器具計(jì)劃 
——工藝FMEA 
——工序流程的策劃 
——工序控制計(jì)劃 
——檢驗(yàn)計(jì)劃
——檢測設(shè)備規(guī)劃
——生產(chǎn)資料(工裝,模具,設(shè)備)規(guī)劃
——設(shè)備的保養(yǎng)及檢修計(jì)劃
——人員培訓(xùn)計(jì)劃
——質(zhì)量成本策劃
——環(huán)境保護(hù)策劃
——分供方選擇及確認(rèn)
——分供方樣品認(rèn)可方案計(jì)劃
——分供方首批樣品認(rèn)可方案計(jì)劃
——計(jì)劃驗(yàn)證分供方的*生產(chǎn)能力
D、項(xiàng)目實(shí)施階段---23個(gè)提問評價(jià) 
——要點(diǎn)：OTS、FZB、EM時(shí)間案例分享
——零件標(biāo)識方式
E、2TP準(zhǔn)備階段---40個(gè)提問評價(jià) 
——0S(Nullserie)
——2TP準(zhǔn)備
F、2TP驗(yàn)收階段—2TP驗(yàn)收紀(jì)要 
——2TP驗(yàn)收
——QPN結(jié)果評價(jià)
——QPN-問題升級和問題解決 (升級流程)

新零件質(zhì)量開發(fā)計(jì)劃QPN