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企業(yè)商業(yè)實戰(zhàn)

課程背景：
   近40年，各大企業(yè)都在學(xué)管理，西方的管理哲學(xué)也如雨后春筍般涌出，不管是否在西方地位如何，在中國總能開辟出一片市場。但今天，我們需要重新審視下，學(xué)這么多的管理工具目的是什么？為了學(xué)習(xí)？為了增長見識？不忘初心，牢記使命告訴我們，學(xué)習(xí)管理的目的是為了更好的經(jīng)營企業(yè)，檢驗管理的*標(biāo)準(zhǔn)就是市場，而市場中是否能夠存活，或者存活的更好就要看經(jīng)營，所以管理是為經(jīng)營服務(wù)的！

課程收益：
－了解企業(yè)管理與經(jīng)營活動的沖突壁壘；
－了解從管理者到經(jīng)營者的障礙；
－掌握策略與戰(zhàn)略的要點；
－掌握組織能力提升的要點；
－掌握組織執(zhí)行的要點；
－掌握賦能員工的要點。

課程大綱：
本課程涉及案例：
海底撈虧損、達(dá)芙妮撤店、華為戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、小米生態(tài)圈、樂視生態(tài)圈、雪梨服裝商業(yè)運營、星巴克的商業(yè)運營、海爾戰(zhàn)略進(jìn)化、滴滴戰(zhàn)略布局、無人酒店戰(zhàn)略布局
第一單元：回歸經(jīng)營看管理
1、經(jīng)營的本質(zhì)是什么？
－降本增效的核心需求
2、管理在經(jīng)營活動中的作用；
3、管理是如何為經(jīng)營服務(wù)的；
－用效率和效能推動收入降低成本
4、新時代下對管理者的新要求；
－結(jié)果導(dǎo)向—以成敗論英雄
－快速成長—“雙循環(huán)”的必然發(fā)展速度
－無試錯空間—可以試錯，但代價自己負(fù)責(zé)
－無法準(zhǔn)確預(yù)測—未來有更多的不確定性
5、從管理者邁向經(jīng)營者的障礙
－障礙一：總關(guān)心策略，卻不關(guān)心戰(zhàn)略
－障礙二：總注重信任，卻不忽略能力
－障礙三：總督促執(zhí)行，卻不在乎賦能

第二單元：要策略，更要戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略？
－戰(zhàn)：做什么
－略：不做什么
2、管理與戰(zhàn)略、經(jīng)營的關(guān)系；
3、戰(zhàn)略五察；
－趨勢
－客戶
－競品
－機會
－自身
4、戰(zhàn)略選擇的同步化；
－差異化
－低成本
－聚焦化
5、戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個要點；
－增加
－減少
－剔除
－創(chuàng)造
6、以經(jīng)營的角度制定商業(yè)模式；
－要素
－關(guān)系
－場景
7、以管理的角度服務(wù)商業(yè)模式；

第三單元：要信任，更要能力
1、從管理角度看組織能力
－員工思維
－員工能力
－員工治理
2、從經(jīng)營角度看組織能力
－組織文化
－組織愿景
－組織使命
3、構(gòu)建組織能力的文化；
4、構(gòu)建組織能力的愿景；
5、構(gòu)建組織能力的使命；

第四單元：要執(zhí)行，更重視賦能
1、員工執(zhí)行力=管理者的賦能；
－賦：不是給予，更是推動
－能：不是能力，更是能量
2、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的最后一公里；
－再好的將軍也需要戰(zhàn)馬的支持
3、聚焦重要目標(biāo)；
－重要戰(zhàn)略目標(biāo)矩陣
4、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
－我做什么才能達(dá)成目標(biāo)
5、堅持規(guī)律性問責(zé)
6、采取激勵性積分

企業(yè)商業(yè)實戰(zhàn)