課程描述INTRODUCTION
如何做績(jī)效改進(jìn)課程
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 薪酬主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做績(jī)效改進(jìn)課程
課程目的:
1、幫助學(xué)員提升績(jī)效認(rèn)知,升級(jí)績(jī)效系統(tǒng);
2、幫助學(xué)員落地戰(zhàn)略,賦能組織實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);
3、幫助學(xué)員成為績(jī)效教練,激活團(tuán)隊(duì);
課程成果:
1、幫助學(xué)員認(rèn)知到績(jī)效管理重要性,評(píng)估績(jī)效系統(tǒng);
2、教會(huì)學(xué)員開戰(zhàn)略解碼會(huì),制作戰(zhàn)略地圖;
3、教會(huì)學(xué)員分解三層級(jí)目標(biāo),合理分配資源;
4、教會(huì)學(xué)員設(shè)計(jì)指標(biāo)六要素,制定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);
5、教會(huì)學(xué)員建立績(jī)效管控機(jī)制,有效推進(jìn)績(jī)效管理;
6、教會(huì)學(xué)員開績(jī)效分析與改進(jìn)會(huì),聚焦關(guān)鍵問題解決;
7、教會(huì)學(xué)員掌握績(jī)效教練的思維,會(huì)做績(jī)效面談和輔導(dǎo);
8、教會(huì)學(xué)員掌握激勵(lì)的原則與策略,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更高目標(biāo);
課程收益:
1、戰(zhàn)略解碼:差異化定位四步、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)五環(huán)、客戶價(jià)值公式、獨(dú)特價(jià)值黃金圈、四流業(yè)務(wù)規(guī)劃、價(jià)值鏈?zhǔn)帜P?、?zhàn)略地圖、一句話描述戰(zhàn)略;
2、目標(biāo)分解:?jiǎn)栴}定義公式、業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)三維、驅(qū)動(dòng)公式分解法、動(dòng)作流程分解法、管理儀表盤、目標(biāo)分解矩陣;
3、指標(biāo)設(shè)計(jì):指標(biāo)六要素、目標(biāo)值設(shè)定四法、四種評(píng)分方法、數(shù)據(jù)來(lái)源五問、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)模板;
4、績(jī)效管控:三層級(jí)績(jī)效管理組織、績(jī)效執(zhí)行流程圖、有效推進(jìn)績(jī)效四步法;
5、績(jī)效改進(jìn):績(jī)效分析會(huì)流程圖、關(guān)鍵問題識(shí)別、根因分析、策略優(yōu)選、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表;
6、績(jī)效教練:績(jī)效面談七步法、績(jī)效面談準(zhǔn)備清單、四種管理模式、負(fù)面反饋法、欣賞的五個(gè)層次;
7、激勵(lì)策略:激勵(lì)目的塔、激勵(lì)黃金圈、激勵(lì)三種感覺、虛擬經(jīng)營(yíng)模式、績(jī)效薪酬模式、行動(dòng)積分模式。
課程大綱:
第一講 戰(zhàn)略解碼
1、四步聚焦差異化定位
2、企業(yè)做大做強(qiáng)的內(nèi)在邏輯
-業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)五環(huán);
-戰(zhàn)略地圖三大價(jià)值;
3、解碼財(cái)務(wù)目標(biāo)
生產(chǎn)率戰(zhàn)略:多省錢;
增長(zhǎng)戰(zhàn)略:多賺錢;
案例分析:某電機(jī)公司如何盤活資產(chǎn);
4、解碼客戶價(jià)值
-客戶細(xì)分與定位;
-三種客戶價(jià)值;
案例分析:某電機(jī)公司通過客戶再定位突破發(fā)展瓶頸;
5、解碼業(yè)務(wù)規(guī)劃
-行業(yè)發(fā)展階段;
-四流業(yè)務(wù)規(guī)劃;
案例分析:某電機(jī)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑規(guī)劃
6、解碼流程價(jià)值鏈
-價(jià)值鏈?zhǔn)帜P停?br />
-成果思維與流程策略;
案例分析:某電機(jī)公司的流程策略
7、解碼無(wú)形資產(chǎn)
-三大資本;
案例分析:某電機(jī)公司的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)策略
-一句話描述戰(zhàn)略
課后作業(yè):完成戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)評(píng)估表,完成算合格;
第二講 目標(biāo)分解
1、重新定義問題
-績(jī)效描述面面觀;
練習(xí):連連看
-問題定義公式;
2、什么驅(qū)動(dòng)了我們的業(yè)績(jī)?
-茫盲忙的案例;
-三大驅(qū)動(dòng);
3、驅(qū)動(dòng)要素VS影響因素
案例:如何讓小賣部業(yè)績(jī)翻番;
-驅(qū)動(dòng)要素與印象因素的區(qū)別;
4、驅(qū)動(dòng)公式分解法
案例:一家五星級(jí)酒店如何提升會(huì)議銷售額;
-三個(gè)階段不同的驅(qū)動(dòng)公式;
-管理儀表盤識(shí)別關(guān)鍵問題;
-案例:達(dá)成年度目標(biāo)共識(shí)
5、動(dòng)作流程分解法
-動(dòng)作分解的四大原則;
案例:提高會(huì)議銷售額;
-動(dòng)作分解如何建立合格員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);
6、目標(biāo)分解矩陣法
-解讀目標(biāo)分解矩陣;
案例:某電機(jī)公司的目標(biāo)分解;
7、組織架構(gòu)調(diào)整原則
案例:某電機(jī)公司目標(biāo)分解后的組織架構(gòu)調(diào)整;
課后作業(yè):完成7道考試題目,完成算及格;
第三講 指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、指標(biāo)設(shè)計(jì)六要素
-目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系;
-以客戶滿意度為例說(shuō)明指標(biāo)六要素
2、目標(biāo)值的設(shè)定
-為什么員工不喜歡績(jī)效考核;
-目標(biāo)值設(shè)定的核心是超越自己;
-四種方法設(shè)定目標(biāo)值;
3、權(quán)重設(shè)定
-權(quán)重設(shè)定的核心原則;
4、計(jì)算公式
-說(shuō)明結(jié)果是怎么來(lái)的
案例:客戶滿意度;
5、評(píng)分方法
-四種評(píng)分方法;
案例:客戶滿意度;
6、評(píng)估周期
-評(píng)估周期的核心原則;
7、數(shù)據(jù)來(lái)源
-數(shù)據(jù)來(lái)源五問;
工具:績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的模板
課后作業(yè):完成7道考試題目,完成算及格;
第四講 績(jī)效管控
1、三層級(jí)績(jī)效管控組織
-績(jī)效管理的閉環(huán)圖
-戰(zhàn)略管控的三層級(jí)組織架構(gòu);
-戰(zhàn)略管控與績(jī)效評(píng)估的雙線互動(dòng);
2、績(jī)效執(zhí)行中的評(píng)估流程
-三層級(jí)績(jī)效評(píng)估流程圖;
-四會(huì)一表做好評(píng)估;
3、四有推進(jìn)績(jī)效管理
-有組織,角色分工;
-有層次,三上三下;
-有重點(diǎn),要事第一;
-有步驟,循序漸進(jìn)五個(gè)期;
案例分析:某車聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先戰(zhàn)略解碼
課后作業(yè):完成7道考試題目,完成算及格;
第五講 績(jī)效改進(jìn)
1、高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
-高效會(huì)議的六個(gè)一;
-經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的流程圖;
2、聚焦關(guān)鍵問題
3、根因分析
-頭腦風(fēng)暴法;
-4W原因分析法;
-BEM分析法;
-根因分析表;
4、策略優(yōu)選
-頭腦風(fēng)暴法;
-策略九宮格;
-策略優(yōu)選矩陣;
5、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表
課后作業(yè):完成7道考試題目,完成算及格;
第六講 績(jī)效教練
1、四種管理模式
-傳統(tǒng)管理者與績(jī)效教練的區(qū)別;
-管理者的生意模式;
-績(jī)效教練的四種核心能力;
2、績(jī)效面談七步法
前期準(zhǔn)備;
中期要點(diǎn);
結(jié)果共識(shí);
績(jī)效面談準(zhǔn)備清單;
3、績(jī)效教練發(fā)問能力
-開放式與封閉式問題;
-案例練習(xí):投訴領(lǐng)導(dǎo);
4、負(fù)面反饋的能力
-負(fù)面反饋的三大關(guān)鍵點(diǎn);
-三明治溝通法;
-管理者的情感賬戶;
5、學(xué)會(huì)欣賞
-欣賞的五個(gè)層次;
-練習(xí)表達(dá)欣賞;
課后作業(yè):完成7道考試題目,完成算及格;
第七講 激勵(lì)策略
1、為什么要做激勵(lì)
-激勵(lì)目的塔;
-激勵(lì)的兩種方式;
-激勵(lì)黃金圈感覺;
案例:鋼鐵大王激勵(lì)員工挑戰(zhàn)更高目標(biāo)
2、虛擬經(jīng)營(yíng)模式
-一切皆生意;
-虛擬經(jīng)營(yíng)的三個(gè)底層邏輯;
-高績(jī)效員工與負(fù)債員工;
3、績(jī)效薪酬模式
-績(jī)效工資制;
-績(jī)效獎(jiǎng)金制;
-案例分析
4、行動(dòng)積分模式
-行動(dòng)積分三大作用;
-行動(dòng)積分優(yōu)勢(shì);
-行動(dòng)積分規(guī)則;
案例分析:某銷售團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)積分
課后作業(yè):完成7道考試題目,完成算及格;
培訓(xùn)師介紹
曹衛(wèi)華老師
中企聯(lián)中小企業(yè)管理咨詢專家?guī)斐蓡T
*國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師
I*-AP國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)亞太中心創(chuàng)始會(huì)員
CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師;
*專業(yè)L1心理咨詢師;
商務(wù)部管理咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定參與者;
20多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn),歷任國(guó)企、民企總經(jīng)理、董事長(zhǎng)特助、HRD。
從事咨詢有10年時(shí)間,一直聚焦在組織績(jī)效提升的管理實(shí)踐。具有多行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),尤其熟悉制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、教育文化產(chǎn)業(yè)和物流行業(yè)等。目前是多家企業(yè)的常年管理顧問,已經(jīng)幫助100家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。
2017年被中企聯(lián)選入管理咨詢專家?guī)臁?018年凝練咨詢實(shí)踐形成版權(quán)課程《ODM戰(zhàn)略績(jī)效落地系統(tǒng)》、2014年-2019年期間參與商務(wù)部制定管理咨詢行業(yè)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定,
如何做績(jī)效改進(jìn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/260759.html