課程描述INTRODUCTION
hrbp人員培訓課程有哪些，人社部hrbp職業(yè)培訓課程，HRBP報考，hrbp線上課程
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：10天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
hrbp職業(yè)培訓課程
2020年，受企業(yè)人力資源管理師水平評價類技能人員職業(yè)資格考試退出職業(yè)資格目錄的影響，企業(yè)人力資源管理師考試是最后一年作為職業(yè)資格證書舉辦考試，后續(xù)根據(jù)各省市計劃安排改為職業(yè)技能等級考試，評價發(fā)證主體變更為各省市人社部門授權的用人單位或者其他類型第三方評價機構。
在此大政策下，同時，項目經(jīng)過調(diào)研指出，人力行業(yè)也會由原傳統(tǒng)6大模塊轉(zhuǎn)型為新型3支柱模式，基于以上兩點，網(wǎng)校與人社部教育培訓中心共同開展全國HRBP（人力資源業(yè)務合作伙伴）職業(yè)培訓項目。
承擔學員招生，項目推廣，學員培訓，組織考試等，教培中心負責培訓質(zhì)量的監(jiān)控，考試的監(jiān)考以及成績合格學員證書的頒發(fā)。
行業(yè)背景
當前人力資源對于公司業(yè)務所能提供的價值愈發(fā)被企業(yè)管理者們所關注。人力資源正在成為組織戰(zhàn)略發(fā)展中不可忽視的一部分。由于日益嚴重的人才短缺問題迫在眉睫，企業(yè)比以前任何時候都更加重視無形資產(chǎn)。要使人力資源對建立企業(yè)的無形資產(chǎn)做出貢獻，就必須確保人力資源戰(zhàn)略符合企業(yè)的業(yè)務運營戰(zhàn)略并與之相聯(lián)系。為了有效地建立這種聯(lián)系，人力資源需要改變其工作重心，從以前的事務處理和行政管理工作轉(zhuǎn)移到扮演一個更具戰(zhàn)略和顧問作用的角色上來。
企業(yè)對人力資源轉(zhuǎn)型的呼聲已經(jīng)到達了前所未有的高度。所謂的人力資源轉(zhuǎn)型，就是一種人力資源工作組織方式的變遷。這種變遷可以理解為讓人力資源從過去執(zhí)行的傳統(tǒng)系統(tǒng)工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;到圍繞客戶細分和綜合性服務組織的新模型”，也可稱之為“三支柱”模型。這種新模型由共享服務中心、業(yè)務伙伴中心、和專家中心所組成。同時，人力資源轉(zhuǎn)型也是公司變革及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求。想要更好的為企業(yè)服務，為業(yè)務部門創(chuàng)造價值，HRBP角色的重要性日益突出。
HRBP介紹
HRBP是企業(yè)基于對企業(yè)人力資源組織和管控模式上創(chuàng)新后衍生出的新型崗位，實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者。HRBP課程適合已經(jīng)向HRBP轉(zhuǎn)型或者即將轉(zhuǎn)型的人，工作內(nèi)容主要協(xié)助各業(yè)務單元負責人在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作，屬于戰(zhàn)略型HR。HRBP的主要特點包括：善于用業(yè)務語言描述問題、善于結(jié)合專業(yè)知識與業(yè)務知識來發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部問題、關注并支撐業(yè)務績效等。
HRBP考試介紹
為加強企業(yè)人力資源業(yè)務合作伙伴隊伍建設，推動企業(yè)人力資源管理政策體系和制度規(guī)范在業(yè)務部門的貫徹落實，促進企業(yè)人力資源管理水平和業(yè)務能力提升，人力資源和社會保障部教育培訓中心聯(lián)合網(wǎng)校在全國范圍內(nèi)開展“HRBP（人力資源業(yè)務合作伙伴）”職業(yè)培訓項目。
課程大綱
階段一：從HR到HRBP
模塊一：HRBP角色定位
1、走進HRBP
2、認知HRBP
3、HRBP的成長提升與發(fā)展
模塊二：樹立業(yè)務思維
1、HRBP下沉業(yè)務三部曲
2、從了解業(yè)務的思維模式開始
3、下沉業(yè)務的思維模式
4、HRBP如何締結(jié)伙伴關系
5、HRBP如何建立良好溝通
模塊三： 成為業(yè)務合作伙伴
1、HRBP如何深入理解業(yè)務？
2、HRBP快速切入業(yè)務的常用工具
3、HRBP如何參與及推動業(yè)務會議
4、業(yè)務伙伴眼中的優(yōu)秀HRBP
模塊四： 推動業(yè)務發(fā)展
1、HRBP如何做業(yè)務分析？
2、HRBP如何做數(shù)據(jù)分析？
3、HRBP如何做業(yè)務診斷？
4、HRBP推動業(yè)務發(fā)展的十五條原則
階段二：HRBP初級實操
模塊五： 核心崗位招聘
1、HRBP的招聘職責
2、HRBP招聘操作流程
3、核心崗位甄選關鍵點
模塊六：組建業(yè)務團隊
1、HRBP從零組建業(yè)務團隊的步驟
2、HRBP從零組建業(yè)務團隊的流程
3、HRBP組建業(yè)務團隊的關鍵點
模塊七： 培訓賦能實操
1、HRBP培訓常見誤區(qū)
2、培訓管理的*步驟是什么？
3、HRBP典型培訓實操案例
模塊八： 人才盤點實操
1、HRBP實施人才盤點的價值
2、HRBP實施人才盤點的核心流程
3、管理者盤點實操案例
4、批量人才盤點實操案例
模塊九： 團隊績效提升
1、HRBP實施績效管理的價值
2、HRBP實施績效管理的關鍵動作
3、HRBP績效管理經(jīng)典實操案例
階段三：HRBP中級進階
模塊十： 人才梯隊建設
1、人才梯隊建設的意義與原則？
2、人才梯隊建設的關鍵流程
3、人才梯隊建設經(jīng)典實操案例
模塊十一：組織診斷實操
1、HRBP如何有效實施組織診斷？
2、HRBP實施組織診斷的內(nèi)容
3、常用組織診斷工具介紹-六個盒子
模塊十二： 業(yè)務架構設計
1、常見組織結(jié)構類型介紹
2、崗位設置與崗位說明書
3、常用崗位價值評估方法-美世評估法
模塊十三：組織文化落地
1、HRBP如何實現(xiàn)文化落地？
2、HRBP如何打造團隊氛圍？
3、有效的員工士氣提升方法
階段四：HRBP高級修煉
模塊十四：人力綜合解決方案
1、人力綜合解決方案包含哪些要素？
2、制定人力綜合解決方案的關鍵步驟
3、人力綜合解決方案經(jīng)典案例
模塊十五：HRBP人效分析
1、HRBP不得不了解的財務知識
2、HRBP如何進行人員成本分析？
3、HRBP如何實施人效提升方案？
模塊十六：HRBP戰(zhàn)略解讀
1、靈魂拷問：戰(zhàn)略六問
2、制定戰(zhàn)略：學習組織作戰(zhàn)圖
3、理解戰(zhàn)略：通過三看理解戰(zhàn)略
模塊十七：HRBP團隊管理
1、HRBP如何提高管理效率？
2、HRBP如何做好過程追蹤？
3、HRBP團隊建設總圖譜詳解
特色課：阿里政委體系
一、HRG的基本職責
阿里政委的四個關鍵職責
二、HRG如何推文化
推文化的三個關鍵和十二個抓手
三、HRG如何促人才
促人才的選育用留關鍵生命周期
四、HRG如何懂業(yè)務
懂業(yè)務的組織、策略、路徑與心法
五、HRG如何提效能
提效能的核心、思路、方法與工具
課程特色
課程體系來源于千家企業(yè)HRBP崗位職責調(diào)研
課程內(nèi)容由*HRBP專家團隊共創(chuàng)開發(fā)
10大行業(yè)、20家名企案例、20個任務場景
教學練考環(huán)節(jié) 源于國際先進教學理念
師資介紹
張坤：
曾任職軟通動力等IT互聯(lián)網(wǎng)上市集團HRD、HRVP
十余年人力資源管理實踐及項目經(jīng)驗
天津衛(wèi)視《非你莫屬》特邀HR點評專家
年度中國大學生人力資源職業(yè)技能大賽主評委
高競：
阿里工號1618，03年加入阿里巴巴
十年陳，M4總監(jiān)
螞蟻集團網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人
原重慶、浙江阿里小貸公司董事
原天貓市場部、規(guī)則部負責人
幺春娟：
華為13年項目經(jīng)理及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
華為全國大型集團組織HRBP
原創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人
主導完成多行業(yè)相關公司HRBP體系搭建項目
王佩軍：
13年人力資源從業(yè)經(jīng)歷
曾任職微軟大區(qū)高級HRBP、諾基亞高級培訓師
創(chuàng)建“人力資源數(shù)據(jù)分析研習社”
并已發(fā)表上千篇人力相關原創(chuàng)文章
惠惠：
曾任千億級別漢能集團招聘總監(jiān)
FMC獵頭公司合伙人
年薪百萬職業(yè)生涯教練
《金牌招聘官是怎樣煉成的》暢銷書作者
專注年薪百萬及以上人才招聘
面試過1000+集團高管
白睿：
聚焦組織發(fā)展與人才發(fā)展
上市公司組織發(fā)展總監(jiān)
人力資源高級咨詢師、培訓講師
出版?zhèn)€人專著10部
《組織診斷》《組織賦能》等暢銷書作者
項目及課程優(yōu)勢:
01、人社部教培中心職業(yè)培訓課程，官方備書；可獲得人社部教培中心培訓證書
02、華為、阿里等大廠HRBP大咖授課，實踐經(jīng)驗豐富，理論體系成熟
03、使用網(wǎng)站*云私塾智能學習平臺，視頻打點彈題、互動測試、階段闖關結(jié)合
04、HRBP是HR行業(yè)發(fā)展趨勢與潮流，學習課程+獲取證書，為HR小伙伴的職業(yè)發(fā)展、升職加薪奠定了基礎
報名條件
1：累計從事本職業(yè)或相關職業(yè)①工作 2 年 (含) 以上;
2：取得本專業(yè)或相關專業(yè)畢業(yè)證書 (含尚未取得畢業(yè)證書的在校應屆畢業(yè)生) ;
4：經(jīng)人力資源入門基礎課正規(guī)培訓達規(guī)定標準學時數(shù)。
3：取得本職業(yè)或相關職業(yè)③等級/技師職業(yè)資格證書 (技能等級證書) 后，累計從事本職業(yè)或相關職業(yè)工作 1年 (含) 以上;
具備以下條件之一者可申報HRBP(人力資源業(yè)務合作伙伴):
*①相關職業(yè)是指企業(yè)管理、 行政管理、 管理咨詢、 管理研究等職業(yè)。
②相關專業(yè)是指工商企業(yè)管理、 行政管理、 管理科學、 勞動與社會保障、 勞動經(jīng)濟、 勞動關系等。
③相關職業(yè)資格證書 (技能等級證書) 是指企業(yè)人力資源管理師、勞動關系協(xié)調(diào)員等與人力資源管理職業(yè)功能具有關聯(lián)性的職業(yè)資格證書。
考核辦法
每年4次考試，一般為3,6,9,12月份?？荚嚠斕炜忌商崆?0分鐘登陸指定網(wǎng)址再次進行設備調(diào)試?？忌钔砜捎诳荚囬_始之后15分鐘內(nèi)登陸，否則無法登陸參加考試?？荚嚻陂g，考生作答完畢后，最早于考試開始50分鐘后方可提交試卷，少于50分鐘，無法提交試卷。
報名資料
1：報名表電子版1份
各項有添加備注詳細說明填寫要求，請考生仔細閱讀。每位考生的報名表以“考試名稱（HRBP/HRM）+姓名+手機號”命名。
2：一寸免冠彩色白底照電子版1張
①電子版照片要求：
本人近期正面免冠彩色白底頭像, 頭部占照片尺寸的2／3，不著白色上衣,常戴眼鏡的應配戴眼鏡，白色背景無邊框，人像清晰，層次豐
富，神態(tài)自然，無明顯畸變。
②照片規(guī)格：358像素（寬）×441像素（高），分辨率350dpi，照片尺寸為32mm×26mm，照片大小應在50KB左右，*不超過
150KB；顏色模式:24位RGB真彩色。
③命名規(guī)則：照片采用jpg格式，并以本人身份證號命名（X一律使用大寫），保證與電子表格中的身份證號一致。
3：其它證件/證明掃描件
①身份證正反面掃描件。正反面掃描（拍照也可，要保證圖像清晰）在同一頁上，以PDF或word文件形式發(fā)送，并以本人身份證號命名
（X一律使用大寫），保證與電子表格中的身份證號一致。
②學歷證掃描件（拍照也可，要保證圖像清晰）。即畢業(yè)證，不是學位證。以“考試名稱（HRBP/HRM）+姓名+手機號”命名。
③其它相關證書掃描件（拍照也可，要保證圖像清晰）。以“姓名+證書名稱”命名。
證書頒發(fā)機構
凡參加培訓并經(jīng)考核合格者，成績公布一個月后，由人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發(fā)證書。
教育培訓中心是中華人民共和國人力資源和社會保障部的直屬事業(yè)單位，承擔著全國人力資源和社會保障系統(tǒng)干部培訓、企業(yè)管理人員培訓以及職業(yè)技能培訓三大職責。
hrbp職業(yè)培訓課程?
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