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無錫會議管理培訓

培訓對象    
企業(yè)高中層管理人員、部門經理、總監(jiān)、主管與相關人員    

課程目標    
1. 請給自己參加的會議打打分
2. 會議低效乃至無效的表現(xiàn)
3. 提高會議效率（果），我能做些什么？ 

課程大綱（第一天）    
一、 會議概要    
* 要公示
1．會議要干啥？    
工具：行動計劃表
1）目的    
特別提醒：會議中的沖突管理
2）類型    
3． 會議收尾——跟
2．引導（技術）    
特別提醒：引導技術在會議管理中的“主戰(zhàn)場”——第二部曲
1）什么是引導？    （會議進行——定）
2）引導者與引導技術    
三、引導技術的運用
討論：適宜運用引導技術的會議類型    
1. 厘清會議主題
二、會議管理三部曲    
1）工具一：四問法
工具：會議管理表    
2）工具二：力場分析
1． 會議準備——細    
* 實踐體驗
2． 會議進行——定    
3. 求對策
1）定主題    
1）工具一：頭腦風暴
* 防跑題——停車場    
2）工具二：團隊共創(chuàng)
2）定規(guī)矩   
3）工具三：團隊決策技術
見“頭腦風暴”    
* 實踐體驗
3）定進程-時長    
4. 定行動
4）定成果    
1）工具一：行動計劃表
* “預”定   
2）工具二：交通信號燈
* “終”定  
* 實踐體驗
* 定步驟-行動    

講師介紹——朱憲老師    
南京大學管理學碩士、江蘇金騰華新集團人力資源負責人、江南社會學院管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任（主抓新聞深度報道）、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人
專長領域    
《中層管理技能提升》、《管理角色認知》、《內部講師》《管理心態(tài)與激發(fā)意愿》、《360度溝通》、《團隊精神與協(xié)作》、《時間管理》、《執(zhí)行力突破》；《打造職業(yè)化員工》、《用心做優(yōu)秀員工》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)文化執(zhí)行力突破》。    
服務企業(yè)    
信音電子、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導體、英維康醫(yī)療器械、積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃氣、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機械、中國銀行太倉支行    

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