課程描述INTRODUCTION
企業(yè)成本控制難點(diǎn)
· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：陳立文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)成本控制難點(diǎn)
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越殘酷。
為了生存與發(fā)展，我們對客戶的報(bào)價(jià)一讓再讓。
而我們的生產(chǎn)成本卻在不斷往上升，企業(yè)的利潤空間被進(jìn)一步的壓縮，不少企業(yè)目前處于微利、保本、虧損狀態(tài)。
很多企業(yè)的老總都在感嘆“賺錢太難，花錢太易”。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和成本管控精英如何利用好有效的成本管控工具去及時(shí)、有效的控制好成本、費(fèi)用？我們?nèi)绾瓮ㄟ^努力去為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這是我們現(xiàn)在迫切需要解決的實(shí)務(wù)問題！
歡迎您參加本次中稅網(wǎng)成本管控公開課程，希望通過主講老師的務(wù)實(shí)講解，您能找到一些解決方法和思路！
【適合群體】
主辦會(huì)計(jì)
成本主管
財(cái)務(wù)經(jīng)理
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
【課程精華內(nèi)容】
成本控制工具01：業(yè)財(cái)融合
成本管控必須提前進(jìn)到采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)
成本管控負(fù)責(zé)人一定要緊抓成本“關(guān)鍵點(diǎn)”
我們必須改變“膽小怕事、息事寧人”的性格，把該管的事全管起來！
成本控制工具02：成本控制計(jì)劃
《成本控制計(jì)劃》構(gòu)成要素
《成本控制計(jì)劃》需要哪些部門一起來做
如何快速推出一份切實(shí)可行的《成本控制計(jì)劃》
成本控制工具03：管控“采購價(jià)格”
采購價(jià)格“貴”在哪
如何對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行“人治”+“法制”
成本主管如何順利完成公司主要材料的核價(jià)工作
成本控制工具04：倉庫管控
財(cái)務(wù)部要對倉庫管理工作給予持續(xù)業(yè)務(wù)督導(dǎo)
倉庫應(yīng)該執(zhí)行準(zhǔn)軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理
倉庫里財(cái)務(wù)相關(guān)的事要管，別的事我們也可以管！
成本控制工具05：管控物料清單（BOM）
BOM即是技術(shù)工具，也是成本管理工具
成本會(huì)計(jì)要熟練運(yùn)用BOM工具管控成本
專業(yè)的成本分析能力+理科管理思維=*的成本主管會(huì)計(jì)
成本控制工具06：臺(tái)賬管控
成本核算涉及的臺(tái)賬有哪些
如何設(shè)計(jì)實(shí)用的成本管控臺(tái)賬
這些臺(tái)賬又可以挖掘出貴司哪些降成本的潛能
成本控制工具07：管控“合理損耗”
“合理損耗”是什么
“合理損耗”的標(biāo)準(zhǔn)由誰來定
“合理損耗”實(shí)際發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)應(yīng)該如何控
成本控制工具08：管控人工費(fèi)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何測、如何定
貴司的人工成本真的降不了？這種話我不愛聽！
財(cái)務(wù)主管人員有必要掌握一些基本的人力資源技能
成本控制工具09：管控水、電、燃料
關(guān)鍵點(diǎn)是控制數(shù)量
現(xiàn)代企業(yè)節(jié)能技術(shù)簡介
學(xué)會(huì)“借雞生蛋”，引入節(jié)能服務(wù)公司，合同能源管理
成本控制工具10：管控工、器具、機(jī)物料
關(guān)鍵點(diǎn)仍是數(shù)量控制
必須制定定期更換與購置計(jì)劃
實(shí)耗控制與財(cái)務(wù)分析、獎(jiǎng)懲兩個(gè)大棒要并行
成本控制工具11：機(jī)器、設(shè)備購置管控
固定資產(chǎn)購置計(jì)劃與預(yù)算
固定資產(chǎn)規(guī)模要與企業(yè)匹配
購置環(huán)節(jié)的發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)識別與管控
成本控制工具12：機(jī)器、設(shè)備調(diào)配管控
各部門可以而且應(yīng)當(dāng)靈活調(diào)配資產(chǎn)
出現(xiàn)了閑置資產(chǎn)，如何及時(shí)有效的處理
財(cái)務(wù)主管如何以正確的方式向不同性格的老板提出建議
成本控制工具13：機(jī)器、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用管控
兩個(gè)極端：維護(hù)缺失+維護(hù)過剩
《日常維修和大修理計(jì)劃》要點(diǎn)解析
核對工程量、重大項(xiàng)目可以請外援（專項(xiàng)審計(jì)）
成本控制工具14：成本控制分析
按成本項(xiàng)目進(jìn)行“量”和“價(jià)”雙重分析
生產(chǎn)成本綜合案例要點(diǎn)分析
如何對成本進(jìn)行深入分析、給領(lǐng)導(dǎo)提供有用的改進(jìn)建議！
成本控制工具15：成本涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控
“跨年發(fā)票”問題
“非正常損失”如何控制
“進(jìn)項(xiàng)稅票”認(rèn)證抵扣時(shí)間控制問題
課后互動(dòng)：你問我答！
企業(yè)成本控制難點(diǎn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/260647.html
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- 陳立文