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無(wú)錫新 QC 七大手法培訓(xùn)

【課程簡(jiǎn)介和目標(biāo)】  
吸收QC七手法的知識(shí)并應(yīng)用
在短期內(nèi)就可以在工作場(chǎng)所展開(kāi)運(yùn)用。"

【培訓(xùn)方式】
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費(fèi)經(jīng)理或工程師的大量時(shí)間？QC七大手法成為許多企業(yè)推動(dòng)持續(xù)改善的*，QC七大手法能夠充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，實(shí)現(xiàn)全員參與與改善，最終達(dá)成提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，很大程度上得益于他們獨(dú)創(chuàng)的品質(zhì)管理工具活動(dòng)，QC七大手法就是一個(gè)很好的品管工具 ，但它的效果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未充分發(fā)揮出來(lái)，以下為期2天的課程將通過(guò)大量的案例展示和通過(guò)自身實(shí)踐練習(xí)，透徹掌握QC七大手法，每一個(gè)工具的實(shí)操技能。"

【培訓(xùn)對(duì)象】   
品管、工程師、一線員工、工段長(zhǎng)、車間主任、技術(shù)主管及與品質(zhì)管理相關(guān)的工作人員

【課程大綱】
一、前言
1、新QC七大手法由日本科學(xué)連盟(juse)研究歸納提出
2、新QC七大手法

二、系統(tǒng)圖法
1、何謂系統(tǒng)圖法
2、系統(tǒng)圖法的功用
3、系統(tǒng)圖法的作法
4、系統(tǒng)圖法示意圖
5、系統(tǒng)圖例
6、特性要因圖與特性要因系統(tǒng)圖

三、矩陣圖法
1、何謂矩陣圖法
2、矩陣圖法的功用
3、矩陣圖的種類
4、矩陣圖法的制作
5、系統(tǒng)圖與矩陣圖之合用
6、練習(xí)

四、關(guān)聯(lián)圖法
1、何謂關(guān)聯(lián)圖法
2、關(guān)聯(lián)圖法的功用
3、關(guān)聯(lián)圖之元素
4、制作原則
5、關(guān)聯(lián)圖法的制作
6、關(guān)聯(lián)圖例

五、KJ法
1、何謂KJ法
2、KJ法的功用
3、KJ法的步驟
4、KJ法圖示
5、KJ法例
6、練習(xí)

六、PDPC法
1、何謂PDPC法
2、PDPC法的功用
3、PDPC法之制作
4、PDPC法例
5、練習(xí)

七、箭頭圖法
1、何謂箭頭圖法
2、箭頭圖法的功用
3、幾種規(guī)定
4、箭頭圖法制作
5、箭頭圖例
6、練習(xí)

八、矩陣數(shù)據(jù)解析法
1、何謂矩陣數(shù)據(jù)解析法
2、矩陣數(shù)據(jù)解析法的功用
3、矩陣數(shù)據(jù)解析法示意圖
4、練習(xí)    

無(wú)錫新 QC 七大手法培訓(xùn)