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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查與風險控制
發(fā)布時間:2025-05-28 22:47:48
 
講師:李老師 瀏覽次數(shù):2914

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查

· 班組長· 安全員· 生產(chǎn)廠長· 車間主任

培訓(xùn)講師:李老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查
 
【培訓(xùn)對象】企業(yè)內(nèi)部班組長、企業(yè)安員人員以上級別管理人員
 
【課程收獲】
1、掌握現(xiàn)場安全管理的方法與技巧,預(yù)防安全事故的發(fā)生;
2、提升全員安全意識,真正的把安全當?shù)谝坏陌踩砟畹取?/div>
 
【課程大綱】
第一講、安全隱患排查
一、 案例:生命與血的教訓(xùn)
二、 事故隱患的基本概念
1、事故隱患的基本定義
2、事故隱患的兩大分類
3、進行隱患管理重要性
三、 隱患排查的內(nèi)容
1、人的不安全行為表現(xiàn)
2、物的不安全狀態(tài)表現(xiàn)
3、環(huán)境不安全條件表現(xiàn)
4、管理的因素
5、案例:冒險進入危險場所
四、 隱患排查的類型與內(nèi)容
1、隱患檢查的“六查”
2、案例討論:隱患在哪兒
五、 隱患排查與管理措施
1、人的不安全行為管理
-如何開好前班會與周安全日活動 
-如何做好與實行安全標準化作業(yè)
案例:某公司標準化建設(shè)的流程
-良好的技能訓(xùn)練四步驟與三要點
-消除習慣性違章:安全行為觀察
-工作復(fù)核法與檢查:PDCA的運用
2、物的不安全狀態(tài)管理
-八定:做好設(shè)備檢修與點檢
-五適:設(shè)備潤滑管理的重點
-5S:作業(yè)場所管理清潔管理
3、專項安全管理
4、機械設(shè)備安全管理
5、電氣設(shè)備安全管理
6、高處作業(yè)安全管理
7、焊割作業(yè)安全管理
8、密閉空間安全管理
9、起重作業(yè)安全管理
10、?;钒踩芾淼?/div>
 
第二講、做好危險源辨識
一、 危險源的基本概念
1、危險源的定義與含義
2、危險源與隱患的關(guān)系
3、危險源三種類型分類
4、危險源辨識的重要性
二、 危險源與重大危險源識別的范圍
三、 三、危險源辨識工具和方法
1、工作任務(wù)分析法
2、預(yù)知危害分析法
3、實戰(zhàn)模擬演練:危險源辨識
四、 危險源(或危險因素)的步驟
 
第三講、風險評估與風險控制
a) 風險評估的定義與內(nèi)涵
1、風險的定義與解析
2、風險評估的定義與目的
3、風險評價的方法
4、作業(yè)條件危險性評價法(D=LEC)
b) 風險控制措施
1、防止事故發(fā)生的安全技術(shù)
2、避免或減少事故損失的安全技術(shù)
3、防止人失誤和不安全行為 
4、正確的十大安全意識
5、視頻分析:我選擇了視而不見
 
【講師介紹】      
李老師 生產(chǎn)現(xiàn)場班組與中高層管理培訓(xùn)實戰(zhàn)派管理專家 
工作經(jīng)歷:                         
東莞達晨電業(yè)                實習生/統(tǒng)計/5S專員
昆山啟佳通訊                領(lǐng)班/組長/課長
神達電腦集團                課長/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
上海漢納明特休閑家具        主任
廣州光寶集團建興光電        經(jīng)理/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
上海漫頃科技                副總
真彩文具集團                集團中心培訓(xùn)師
 
生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查

轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/260470.html

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    參加課程:生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查與風險控制

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